Определение финансового менеджмента. Финансовый менеджмент охватывает важнейшие стороны де¬ятельности предприятия, он обеспечивает необходимый предва¬рительный контроль над образованием и использованием матери¬альных, трудовых и денежных ресурсов, создает необходимые условия для улучшения финансового состояния предприятия.
Финансовый менеджмент на предприятии взаимосвязан с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе других показателей плана (объема производства и реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и др.). Однако составление финансового плана не является простым арифметическим пересчетом показателей производства в финан¬совые показатели. В процессе составления проекта финансового плана осущест¬вляется критический подход к показателям производственного плана, выявляются и используются не учтенные в них внутрихо¬зяйственные резервы, находятся методы более эффективного ис¬пользования производственного потенциала предприятия, более рационального расходования материальных и денежных ресурсов, повышения потребительских свойств выпускаемой продукции и т. д. В процессе разработки финансового плана определяются: затра¬ты на реализуемую продукцию, выручка от реализации, денежные накопления, амортизация, объем и источники финансирования намечаемых на планируемый период инвестиций, потребность в оборотных средствах и источники ее покрытия, распределение и использование прибыли, взаимоотношения с бюджетом, внебюд¬жетными фондами, банками.
Критика командно-административной системы и связанной с ней организации плановой работы обусловила ситуацию, когда стали бояться использовать термин «планирование» (особенно на первых этапах реформирования, под давлением радикальных демократов). Здравый смысл не позволяет принять данную точку зрения.
Советский опыт планирования, при всех его недостатках, имел и положительное значение.
С определенной степенью допущения можно утверждать, что "планирование" необходимо рассматривать в качестве общемирового достижения (как американскую систему организации производства, японскую и шведскую экономические модели), это элементарная форма организации человеческой деятельности. Планирование - это опирающееся на определенное понимание реалий формирование образа будущего, и поэтому обязательная предпосылка воплощения поставленных целей, непременное условие позитивного продвижения в решении сложных задач.
При соблюдении определенных правил планирование - наиболее длительная и потому наиболее сложная форма стратегического управления.
Оно требует серьезных усилий для получения результата, многократно перекрывающего понесенные на его внедрение затраты. И, наоборот, при отсутствии планирования возможны ошибочные управленческие решения, чреватые потерями, невосполнимым деструктивным эффектом.
Планирование как особый специфический вид управленческой деятельности требует учета ряда обстоятельств и подходов, к основным из которых относятся: 1) планирование должно начинаться на самых высших уровнях управления компаний; 2) в организации плановой работы должен быть исключен "случай", так как ценность планирования состоит в систематической работе, комплексном подходе к решению проблем, в том числе внимательном анализе ситуации и учете случайных факторов, которые при определенных условия могут стать закономерным явлением; 3) планирование должно не только предупреждать негативные явления, но и обеспечивать выявление и использование долговременных возможностей; 4) основа эффективного плана - надежная информация; 5) планирование - это динамичный процесс, что требует постоянной корректировки и контроля планов; 6) планирование должно обеспечить нормальное взаимопонимание между всеми участниками процесса его разработки и реализации; 7) эффект планирования связан с обеспечением нормальной адаптации плановых решений к конкретной ситуации.
Выделение финансового планирования как особого вида планирования, обусловлено: 1. относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным, элементам производства; 2. активным воздействием опосредованного деньгами распределения на производство; 3. необходимостью администрирования при принятии решений о распределении финансовых ресурсов.
Финансовое планирование обеспечивает взаимоувязку показателей развития предприятия и поэтому является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все службы и подразделения.
В процессе составления проекта финансового плана осуществляется творческий подход к показателям производственного плана, выявляются и используются не учтенные в них внутрихозяйственные резервы, находятся методы более эффективного использования производственного потенциала компании, более рационального расходования материальных и денежных ресурсов, повышения потребительских свойств выпускаемой продукции и т.д. Разработка финансового плана связана с определением затрат на реализуемую продукцию, выручки от реализации, денежных накоплений, амортизации, объема и источников финансирования, намечаемых на планируемый период инвестиций, потребности в оборотных средствах и источниках ее покрытия, распределении и использовании прибыли, взаимоотношений с бюджетом, банками.
Финансовый план - это определение направлений множества продуктов и товаров, пользующихся спросом и готовых к реализации, выбора финансовых источников и распределения финансовых ресурсов, а также контроля за реализацией отдельных финансовых мероприятий (платежи, выполнение смет, оплата работников). Финансовый менеджмент на предприятии имеет следующую направленность: 1. Обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средст¬вами деятельности предприятия. 2. Увеличение прибыли по основной деятельности и другим видам деятельности, если они имеют место. 3. Организация финансовых взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, кредиторами и дебиторами. 4. Обеспечение реальной сбалансированности планируемых до¬ходов и расходов. 5. Обеспечение платежеспособности и финансовой устойчиво¬сти предприятия. Существуют следующие принципы финансового менеджмента на предприятии: 1. Обеспечение соответствия потребностям рынка и платежеспособного спроса. 2. Финансовое соотношение сроков - получение и использование средств должны происходить в установленные сроки, т.е. капитальные вложения с длительными сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет долгосрочных займов. 3. Обеспечение взаимодействий маневрирования при недостижении планового объема реализации или превышения плановых затрат. 4. Обеспечение эффективности вложений капитала – новые инвестиции должны иметь более высокую эффективность по сравнению с достигнутым ее уровнем. 5. Инвестиции и другие затраты должны обеспечиваться самым дешевым способом финансирования. 6. Поддержание платежеспособности предприятия в любое время. 7. Обеспечение финансовой устойчивости. 1.2