Цели и задачи финансового менеджмента. Финансовый менеджмент имеет следующую целевую направленность: 1. Обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средствами деятельности предприятия. 2. Увеличение прибыли по основной деятельности и другим видам деятельности, если они имеют место. 3. Организация финансовых взаимоотношений с банками, кредиторами и дебиторами. 4. Обеспечение реальной сбалансированности планируемых доходов и расходов. 5. Обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости. 6. Выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы. 7. Избежание банкротства и крупных финансовых неудач. 8. Лидерство в борьбе с конкурентами. 9. Максимизация рыночной стоимости фирмы. 10. Устойчивые темпы роста экономического потенциала фирмы. 11. Рост объемов производства и реализации. 12. Обеспечение рентабельной деятельности и т.д. Цель финансового менеджмента предприятия конкретизируется в зависимости от длительности планируемого периода, результатов анализа его финансового состояния на момент разработки финансового плана, динамики основных финансовых показателей в ретроспективе, результатов маркетинговых исследований, а также внешних условий таких, как уровень инфляции, ставка рефинансирования Центрального банка, курс рубля по отношению к твердым валютам, стабильность правового поля. Предприятие, имеющее большую просроченную кредиторскую задолженность, финансовое положение которого близко к критическому, при разработке финансового плана должно ориентироваться на обоснование антикризисных мероприятий, которые позволят избежать, банкротства.
Организация, получающая стабильные доходы, финансово устойчивая, может при разработке финансового плана поставить цель - увеличить рентабельность продаж и производства в целом.
Система целей финансового менеджмента предприятия должна быть ориентирована на увязку доходов и расходов, а также обеспечение платежеспособности в краткосрочном периоде и поддержание финансовой устойчивости в долгосрочном периоде.
При разработке стратегии финансового менеджментв следует учитывать перечисленные ниже факторы: • стадии жизненного цикла продукта: внедрение, рост, зрелость, падение • а также идеи относительно новых продуктов • уровень конкуренции • человеческие ресурсы и взаимоотношения в коллективе • уровень предпринимательского и финансового риска • запасы на складе и оборачиваемость активов • маркетинговые и рекламные условия - в том числе, долю рынка • ценообразование на товары или услуги • потребности в финансировании и наличие средств • корпоративная и отраслевая стабильность, включая трудовые • отношения между администрацией и профсоюзами, спрос на продукцию, государственное регулирование • особенности цикла и сезонные колебания, факторы политики и экономики • экономические и политические условия Основные задачи финансового менеджмента: 1) обеспечение источниками финансирования основной деятельности предприятия (поддержание нормального уровня запасов сырья, материалов, готовой продукции, финансирование прироста оборотных средств, воспроизводства основных производственных фондов и т.д.); 2) своевременное и в полном объеме выполнение обязательств перед бюджетом и внебюджетными фондами; 3) обоснование эффективного вложения временно свободных денежных средств, поддержание остатка денежных средств на достаточном уровне; 4) выявление резервов роста доходов предприятия; 5) оптимизация использования прибыли; 6) определение дивидендной политики; 7) обоснование размера и условий привлечения внешних источников для финансирования инвестиционной деятельности предприятия; 8) поддержание платежеспособности предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости. Глава 2.