Формы власти и сравнения различных методов влияния Контрольная работа студентки 3 курса заочного отделения группы Э - 3 - 4 по менеджменту Научный руководитель Стрельникова Л.Г. Кашира 2009 Содержание Введение 1. Формы власти 1. Власть основанная на принуждении 2.Власть основанная на вознаграждении 3.Законная власть 7 1.4. Власть примера 5. Власть эксперта 2. Влияние 1.Влияние путем убеждения 2.Влияние через участие трудящихся в управлении 19 Заключение 20 Список использованной литературы 21 Введение Для того чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы влиять, необходимо иметь основу власти. Здравый смысл подсказывает нам, что, для того чтобы обладать властью, вы должны иметь возможность держать под своим контролем что – либо, имеющее значение для исполнителя, то, что создает его зависимость от вас и заставит его или ее действовать так, как желаете вы. Это «что – то» есть у нас у всех. По определению Маслоу, основные потребности следующие: физиологические потребности, потребность в защищенности, социальные потребности, потребности в уважении и самовыражении.
Власть зиждется на обращении к активным потребностям исполнителя.
Все формы влияния побуждают людей исполнять желания другого человека, удовлетворяя неудовлетворенные потребности или препятствуя их удовлетворению, или они побуждают исполнителя ожидать, что потребность будет или не будет удовлетворена в зависимости от поведения исполнителя.
Как мы уже говорили, люди строят предположения относительно того, что может произойти, если они будут вести себя определенным образом. Видя именно такое поведение, человек начинает представлять в уме воздействие его или ее поведения на состояние его или ее потребностей. А руководитель также представляет эффект своего влияния на поведение будущего исполнителя.
В результате руководитель и исполнитель усваивают схожую или несхожую манеру поведения на будущее. 1.
Френч и Рэйвен, исследователи в области власти и лидерства (руководств... Исполнитель верит, что влияющий обладает специаль¬ными знаниями, котор... 5. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания и что ... Они также являются средствами, ко¬торые могут быть использованы неформ...
. Страх, как правило, создает образы насилия: заряженный пистолет, угроз... Многие люди испытывают острейшее беспокойство по поводу того, что они ... Методика принуждения, как правило, сопутствует власти во всех случаях,... В книге "Брокеры власти" Дэйвид Кипнис говорит: "Отдельные личности ос...
Власть основанная на вознаграждении. Чтобы влиять на поведение, вознаграждение должно восприниматься как до... Коттер отмечает, что можно также усилить власть путем создания у други... Если оглянуться на историю, традиция окажется самым рас¬пространенным ... Один только талант выдающегося боксера логически не в силах объяснить ...
По меньшей мере временно у подчиненного может оказаться больше власти,... Чем больше эти достижения и чем более они явны, тем большей власти доб... Разумная вера гораздо менее ус¬тойчива, нежели слепая вера, посредство... . Кроме того, если харизматический лидер сможет заронить веру в одном – ...
Прежде всего использование убеждения не означает отказа от других имею... Стараясь оказывать влияние на других, люди зани¬маются, выражаясь фигу... Одним из самых эффективных способов влияния является убеждение — эффек... В результате авторы, принадлежащие к бихевиористской школе в теории уп... Пример 1.
Заключение Страх, вознаграждение, традиция, харизма, разумная вера, убеждение и участие в управлении являются инструментами, которые руководитель использует для влияния на исполнителя, апеллируя к его потребностям.
Но даже тот редкий руководитель, который имеет в своем арсенале все эти механизмы, должен принимать во внимание и другие факторы. Недостаточно иметь власть: она должна быть достаточно сильной, чтобы побуждать других к работе – предпочтительно вдохновенной направленной на достижение целей организации. Чтобы добиться этого необходимо выполнить несколько условий: • потребность, к которой апеллируют, должна быть активной и сильной; • человек, на которого влияют, должен рассматривать влияние как источник удовлетворения или неудовлетворения – в той или иной степени – какой – то потребности; • человек, на которого влияют, должен считать достаточно высокой вероятность того, что исполнение приведет к удовлетворению или неудовлетворению потребности; • человек, на которого влияют, должен верить, что его или ее усилие имеет хороший шанс оправдать ожидания руководителя.
Наиболее сильным влияние будет тогда, когда исполнитель высоко ценит ту потребность, к которой апеллируют, считает важным ее удовлетворения или неудовлетворения и думает, что его или ее усилия обязательно оправдают ожидания руководителя.
И наоборот, если какой – нибудь из этих компонентов отсутствует, власть влияющего уменьшается или исчезает вовсе.
Список использованной литературы 1. Мескон М.Х Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2004. – 720с. 2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб.пособие / Н.И.Кабушкин – 4-е изд. – Мн.: Новое издание, 2001. – 336с. 3. Виханский О.С Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2001. – 528с.