Вариант № 7 Содержание 1 Технология осуществления экспортной операции…2 Организация таможенного дела в России… 3 Оформить контракт на экспорт бензина… 15 Список используемой литературы… 1 Технология осуществления экспортной операции. Экспорт представляет собой самый простой способ выхода на внешний рынок.В международном маркетинге различают не регулярный и активный экспорт. Нерегулярный экспорт – не пассивный уровень вовлечения, когда фирма время от времени экспортирует свои излишки и продает товары местным оптовикам, представляющим зарубежные фирмы.
Активный экспорт имеет место в тех случаях, когда фирма задается целью расширить свои экспортные операции на конкретном рынке. Применяя стратегию экспорта, фирма производит все свои товары в собственной стране, предлагая их на экспорт в модифицированном или в немодифицированном виде. Преимущества в данной стратегии состоит в том, что она требует минимальных изменений в товарный ассортимент фирмы, её структуру, капитальные затраты и программу деятельности.
Экспорт имеет две разновидности: косвенный и прямой экспорт. При косвенном экспорте фирма пользуется услугами независимых международных маркетинговых посредников, при прямом – проводит экспортные операции самостоятельно. Фирмы, которые только начинают свою экспортную деятельность, чаще используют косвенный экспорт. Они отдают предпочтение данному варианту по двум причинам.
Во-первых, такой экспорт требует меньших капиталовложений, поскольку фирме не приходится создавать за рубежом собственный торговый аппарат или налаживать сеть контактов. Во-вторых, при косвенном экспорте фирма меньше рискует. Оптовой реализацией товара занимаются международные маркетинговые посредники – отечественные купцы-экспортеры, отечественные агенты по экспорту или кооперативные организации, которые привносят в эту деятельность свои специфические профессиональные знания, умения и услуги, и по этому продавец, как правило, совершает меньше ошибок.
Стратегия СПД (совместная предпринимательская деятельность) - данная стратегия выхода фирмы на внешний рынок основывается на соединении её усилий с коммерческими предприятиями страны- партнера с целью создания производственных и маркетинговых мощностей. В отличие от экспорта при совместной предпринимательской деятельности (СПД) формируется партнерство, в результате которого за рубежом создаются определенные мощности.
Международный маркетинг использует четыре вида СПД: 1)лицензирование; 2)подрядное производство; 3)управление по контракту; 4)предприятия совместного владения. Лицензирование является одним из наиболее простых путей выхода на внешний рынок. Как правило, лицензиар вступает в соглашения с лицензиатом на зарубежном рынке, предлагая права на использование производственного процесса, товарного знака, патента, торгового секрета или лицензионный платеж. При этом лицензиар получает выход на рынок с минимальным риском, а лицензиату не приходится начинать с нуля, ибо он сразу получает производственный опыт, хорошо известный товар или имя. В качестве примеров успешного проведения лицензионных операций Ф.Котлер приводит деятельность фирмы «Гербер», которая таким путем вывила на японский рынок свои продукты для детского питания.
Другой пример – деятельность по международному маркетингу, осуществляется фирмой «Кока-кола», которая предоставляет лицензии различным предприятиям – но концентрат, необходимый для производства напитка, фирма предоставляет сама. Однако лицензирование имеет потенциальные недостатки, которые заключаются в том, что при лицензировании фирма располагает меньшим контролем над лицензиатом, чем над своим вновь созданным предприятием.
К тому же, в случае крупного успеха лицензиата, прибыли пойдут именно ему, а не лицензиару. В результате, выходя на внешний рынок, таким образом, фирма может сама создать себе конкурента. Второй разновидностью стратегии СПД является подрядное производство т.е. заключение контракта с местными производителями на выпуск товара. Таким методом, в частности.
Воспользовалась фирма «Сирс» при открытии своих универмагов в Мексике и Испании, отыскав там квалифицированных производителей, которые могли изготовлять многие из продаваемых ею товаров. Этот способ выхода на внешний рынок также имеет недостатки. применяя его, фирма меньше контролирует процесс производства, что чревато потерей связанных с этим производством потенциальных прибылей.
Однако подрядное производство дает фирме возможность развернуть свою деятельность на внешнем рынке быстрее, с меньшим риском и с перспективой вступления в партнерство с местным производителем или покупки его предприятия. Еще одним способом выхода на внешний рынок, относящимся к стратегии СПД, является управление по контракту. При этом способе фирма предоставляет иностранному зарубежному партнеру «ноу-хау» в области управления, а тот обеспечивает необходимый капитал.
Иначе говоря, фирма экспортирует не товар, а, скорее, управленческие услуги. Такой метод использовала фирма «Хилтон», организуя работу отелей в разных частях света. Данный способ выхода на внешний рынок характеризуется минимальным риском и получением дохода с самого начала деятельности. Недостаток его заключается в том, что для выхода на внешний рынок фирме необходимо иметь достаточный штат квалифицированных управляющих, которых можно использовать с большей выгодой для себя. К данному способу также нецелесообразно прибегать в том случае, когда самостоятельное осуществление всего предприятия принесет фирме, выходящей на внешний рынок, гораздо больше прибыли.
Одним из способов проникновения на внешний рынок является создание предприятия совместного владения. Такое предприятие представляет собой объединение усилий зарубежных и местных вкладчиков капитала с целью создания местного коммерческого предприятия, которым они владеют и управляют совместно. Существуют разные пути к возникновению такого предприятия. Например, зарубежный инвестор может купить себе долю в местном предприятии зарубежной компании, либо обе стороны могут совместными усилиями создать совершенно новое предприятие.
Предприятие совместного владения может оказаться необходимым или желательным по экономическим или политическим соображениям. В частности, выходя на внешний рынок, фирма может не иметь достаточных финансовых, физических или управленческих ресурсов для осуществления проекта в одиночку. Другая возможная причина предпочтения предприятия совместного владения – некоторое иностранное правительство только таким образом допускает на рынок своей страны товар инонациональных производств.
Характеризуемый способ, как и другие, не лишен недостатков. партнеры, относящиеся к разным странам, могут разойтись во мнениях по вопросам, связанным с капиталовложениями, маркетингом и другими принципами деятельности. Например, многие американские фирмы, вывозя капитал в те или в иные страны, стремятся использовать заработанные средства для повторного инвестирования на расширения производства, а местные фирмы этих стран нередко предпочитают изымать эти поступления из оборота. американские фирмы большую роль отводят маркетингу, а местные вкладчики зачастую полагаются исключительно на организацию сбыта.
Создание предприятий совместного владения может затруднить транснациональной компании проведение в жизнь конкретных политических изменений в сфере производства и маркетинга во всемирном масштабе. Стратегией выхода на внешний рынок, обеспечивающей наиболее полное вовлечение фирмы в деятельность на нём, является помещение капитала в создание за рубежом собственных сборочных или производственных предприятий.
По мере накопления фирмой опыта экспортной работы и при достаточно большом объёме данного внешнего рынка производственные предприятия за границей принесут выгоды. Одно из преимуществ данной стратегии в том, что фирма может сэкономить деньги за счет более дешевой рабочей силы или более дешевого сырья за счет льгот, предоставляемых иностранными правительствами зарубежным вкладчикам, за счет сокращения транспортных расходов и т.д. Далее, создавая рабочие места в стране-партнёре, фирма обеспечивает, тем самым себе более благоприятный образ в этой стране.
Применяя стратегию прямого инвестирования, фирма устанавливает более глубокие отношения с государственными органами, клиентами, поставщиками и дистрибьюторами страны, на рынок которой она выходит.
Это даёт возможность лучше приспосабливать свои товары к местной маркетинговой среде. И, наконец, важное свойство прямого инвестирования в том, что, осуществляя его, фирма сохраняет полный контроль над своими капиталовложениями и, следовательно, может разрабатывать такие политические установки в области производства и маркетинга, которые будут отвечать её долговременным задачам в международным масштабе. Приняв решение выйти на внешний рынок, фирма должна выбрать наилучшую стратегию для выхода на зарубежный рынок. 2
№ 61-ФЗ был принят новый Таможенный кодекс РФ, вступивший в действие с... Нижний Новгород); - Уральское таможенное управление (г. Они обеспечивают взаимодействие с другими таможенными органами и орган... В июне 2004г.начал действовать и федеральный закон от 10 декабря 2003г. Используются в таможенном регулировании Закон РФ от 21 мая 1993г.
Если танкер не прибудет в порт погрузки в течении более 20 дней после ... Юридические адреса сторон Продавец: Покупатель: ПРОДАВЕЦ ПОКУПАТЕЛЬ . долларов за баррель. Эта цена считается установленной на 25.11.2009 г. Арбитраж Любой спор или разногласия, могущие возникнуть по настоящему ... При этом убытке Покупателя в связи с выше указанной задержкой в постав...
Список используемой литературы 1 Арустамов Э.А Андреева Р.С. Внешнеэкономическая деятельность – М.: ЗАО «Интер-эксперт», 2008. 272с. 2 Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / [Л.Е, Стровский и др.]; под ред. Л.Е. Стровского. – 4-е изд перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 799с. – (Серия «Золотой фонд российских учебников»). 3 Прокушев Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность: Учебник. – 3-е изд испр. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Кº», 2006. – 448с. 4 Феонова Л.А. доцент, канд. экон. наук. Внешнеэкономические контракты.
Сборник договоров, комментарии.
Издание второе, дополненное и пересмотренное.
М.: “Издательство ПРИОР”, 1998 с.432 5 Розенберг М.Г. Контракт международной купли-продажи. – 3-е издание, перераб. и доп. – М.: Книжный мир, 1998.