Особенности и недостатки традиционных методов управления. В практике кадрового менеджмента с 80-х гг. начинает доминировать архитектурная модель. Менеджер по персоналу играет ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии организации менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации.
Его миссия обеспечить организационную и профессиональную когерентность составляющих кадрового потенциала корпорации.
Он входит в состав её высшего руководства и имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как управление человеческими ресурсами.
Однако для отечественных кадровых служб, пока ещё только овладевающих технологиями кадрового менеджмента, различие между традиционными методами управления персоналом и методологией управления человеческими ресурсами в известной степени носит абстрактный характер.
Управление целенаправленное воздействие на систему и её элементы для сохранения структуры и состояния системы или перевода её в другое состояние в соответствии с целью функционирования и развития этой системы. 2.2.