Субъект и объект управления. Субъект управления персоналом группа специалистов, выполняющих функции в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к свои подчинённым. Объект управления отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив.
Объект управления организованная деятельность людей. Это совместная деятельность людей, объединённых общими интересами или целями, симпатиями или ценностями, деятельность людей, объединённых в одну организацию, подчиняющихся правилам и нормам этой организации, выполняющих заданную им совместную работу в соответствии с экономическими, технологическими, организованными и корпоративными требованиями.
Трудовой коллектив некая система Кадры, состоящая из элементов, находящихся во взаимосвязи. Она имеет свою внутреннюю структуру, поскольку работники различаются по выполняемым функциям, категориям, профессиям и по другим характеристикам демографическим пол, возраст, экономическим стаж, подготовка, мотивация, социально-психологическим дисциплина, способность к взаимодействию и другим.
Для системы характерно множество связей между элементами как по горизонтали между работниками, так по вертикали между структурными подразделениями, органами управления и т. п 2.3. Система методов управления персоналом. Механизм управления система органов управления, средств и методов, направленных на удовлетворение потребности предприятия в рабочей силе требуемого качества, количества и к определённому времени.
Цели управления достигаются путём реализации определённых принципов и методов. Методы управления способы осуществления управленческих действий на персонал для достижения целей управления производством. Существуют 3 метода управления, которые отличаются различными способами воздействия на людей 1. Административные базируются на власти, дисциплине и взысканиях. 2. Экономические основываются на правильном использовании экономических законов производства. 3. Социально-психологические базируются на способах мотивации и морального воздействия на людей и известны как метод убеждения. Кроме того, в процессе конкретного решения управленческих проблем весьма полезно организовывать эффективные коммуникации и анализ конкретных ситуаций, которые позволяют учесть чужие ошибки и дают способы решения хозяйственных и кадровых задач. Система методов управления персоналом на предприятии.
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Административные ? Формирование структуры органов управления ? Установление государственных заказов ? Утверждение административных норм и нормативов ? Издание приказов и распоряжений ? Отбор, подбор и расстановка кадров ? Разработка положений, должностных инструкций, стандартов предприятия ? Инструктирование ? Утверждение методик и рекомендаций ? Установление административных санкций и поощрений Экономические ? Технико-экономический анализ ? Технико-экономическое обоснование ? Планирование ? Материальное стимулирование ? Ценообразование ? Налогообложение ? Установление экономических норм и нормативов ? Участие в прибылях и капитале ? Страхование ? Установление материальных санкций и дотаций Социально-психологические ? Социальный анализ в коллективе работников ? Социальное планирование ? Участие работников в управлении ? Социальное развитие коллектива ? Установление социальных норм поведения ? Психологическое воздействие на работников формирование групп, создание нормального психологического климата ? Моральное стимулирование ? Развитие у работников инициативы и ответственности ? Установление моральных санкций и поощрений 2.4.