Организационный план. Команда управления обеспечивает динамичное развитие и стабильное финансовое положение ОАО Нефтехимическая компания Экодиметил. Руководители имеют ученые звания, научные работы и изобретения, опыт руководящей и научной работы, высшее техническое и бизнес-образование.
Состав ОАО Нефтехимическая компания Экодиметил укомплектован высококвалифицированным персоналом, которые способны выполнять поставленные задачи на высоком профессиональном уровне с надлежащим качеством и в оптимальные сроки. В соответствии с квалификацией и специальностью, все работники разделены на четыре отдела информационный, юридический, анализа и прогнозирования, системного проектирования, которые отвечают за основные направления деятельности и подотчетны Генеральному директору Приложение 1 Для работы предприятия потребуется 30 человек.
Из них 10 человек административный персонал, 20 работники основного производства. Расчет зарплаты производился исходя из средней зарплаты 10 тыс руб в месяц. Фонд заработной платы предприятия за 2008 год 1,2 млн.руб за 2009 3,6 млн.руб. С отчислениями от ФОТ и премиальными от оборота 10 платежи составят 1,6 млн руб. за 2008 год и 4,78 млн руб. за 2009 год. Режим работы предприятия круглосуточно в 3 смены по 8 часов 360 дней в году. Основная часть персонала работает в первую смену. Во вторую и третью остаются только начальник смены и рабочие производства сахара.
Правовое обеспечение проекта. Новая технология прошла апробацию в лаборатории, на полупромышленном стенде и на макете производительностью 2 тонны свеклы в час. В 1997 г. технология была запатентована в России и за рубежом в ряде стран РСТ. К настоящему времени появились дополнительные разработки, позволяющие упростить технологию и повысить ее экономические показатели.
Организационная структура работы завода с учетом аутсорсинга представлена следующей схемой Для выполнения поставленной в проекте цели к концу 2009 года обеспечить объем продаж 6000 тонн сахара в год на 2008 год запланировано выполнение следующих мероприятий см. таблицу 3.1 . Таблица 3.1 Календарный план реализации инвестиционного проекта. п п Наименование и содержание этапа Начало этапа Окончание этапа 1. Подготовительный этап 01.01.2008 31.03.2009 1.1. Привлечение инвестиций на предприятие 01.01.2008 31.03.2009 1.2. Проведение проектных работ и НИОКР 01.01.2008 31.05.2008 1.3. Образование юридического лица. 01.06.2008 31.05.2008 1.4. Оплата уставного капитала 01.06.2008 31.05.2008 1.5. Регистрация учредительных документов, открытие банковских счетов, постановка на учет в контролирующих органах. 01.06.2008 31.05.2008 1.6. Организация работы предприятия 01.08.2008 28.02.2009 1.6.1. Набор и обучение персонала предприятия 01.08.2008 28.02.2009 1.6.2. Организация работы отделов и служб предприятия 01.08.2008 28.02.2009 1.6.3. Организация производственной деятельности предприятия 01.08.2008 28.02.2009 1.6.4. Заключение договоров на закупку сырья и материалов и транспортных средств 01.08.2008 28.02.2009 2. Закупка, поставка и монтаж нового технологического оборудования 01.06.2008 28.02.2009 2.1. Оборудование и оснастка производства сахара 01.06.2008 28.02.2009 2.2. Оборудование и оснастка производства жома 01.06.2008 28.02.2009 2.3. Проведение пуско-наладочных работ 01.01.2009 28.02.2009 3. Функционирование 01.03.2009 3.1. Производство 1 этап 01.03.2009 31.12.2009 3.1.1. Производство 2500 т сахара 01.03.2009 31.12.2009 3.1.2. Производство 3000 т жома 01.03.2009 31.12.2009 3.1. Производство 2 этап 01.01.2010 31.12.2010 3.1.1. Производство 6000 т сахара 01.01.2010 31.12.2010 3.1.2. Производство 7000 т жома 01.01.2010 31.12.2010 3.