СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. ПРИРОДА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 2. ОБЛАСТЬ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ 3. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 3.1 Жесткий метод Теория Е 3.2 Мягкий метод Теория О 3.3 Интегральный метод 4. ПРОБЛЕМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ 38 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 44 ВВЕДЕНИЕ Одной из основных проблем управления современным предприятием или организацией является их быстрое развитие и изменение в соответствии с современными рыночными принципами функционирования и растущими требованиями общества.
Внешние условия функционирования современной организации касаются различных показателей ее деятельности, требуют гибкости системы управления, а значит и эффективной организационной структуры - как одного из ее важнейших элементов. Организация и управление большинства отечественных предприятий не отвечает потребностям не только мирового, но и российского рынка.
Это приводит к неэффективности управления, в результате чего предприятие оказывается в кризисном состоянии убыточности или банкротства, что в свою очередь замедляет экономическое развитие страны в целом и затрудняет борьбу российских предприятий с зарубежными конкурентами. Вместе с тем, решение проблем развития и изменения организаций важно не только для убыточных, но и для успешных, динамично развивающихся предприятий.
В настоящее время процесс внедрения изменений на предприятиях и в компаниях становится новым концептуальным подходом к управлению. В связи с этим особую важность приобретают процессы изменений всей системы функционирования предприятия и, ее организационной структуры, включая процессы, людей, потребителей, а также различные модели и методы их практического воплощения. 1.
ПРИРОДА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ. 3. 4. Например, фактическое решение о модернизации было принято высшим руков... Они реальная необходимость, когда происходят значительные изменения в ...
Стратегические изменения, если они правильно проводятся, носят системн... Первый срез это организационная структура, второй организационная куль... Факторы, влияющие на выбор организационной структуры. Организационная ... Если организация небольшая и руководитель может один управлять деятель... Возникновение в организации необходимости выполнения комплексных проек...
Гошел и К. Бортлетт утверждают, что хорошо спланированные изменения скорее дадут ... Затем она стала проникать в управленческую практику в Европе. Фокусируясь на эффективности и производительности, с которой люди рабо... Неудачная и непродуманная комбинация жесткого и мягкого может привести...
3.2 . Данный подход заключается в постепенной подстройке системы управления ... Каждый их применяемых подходов и сценариев к реструктуризации компании... Обязательно нужно постараться убедить сотрудников в необходимости рабо... Часто кадровые изменения происходят из-за реструктуризации предприятия...
Стадия планирование цикла PDCA является одной из самых ответственных. Процесс может характеризоваться внутренними внешними потребителями опр... Стандартизация процесса предполагает, что существующие методы работы к... Производить только то, что нужно, и только тогда, когда нужно. Правило... Таичи Оно начал эксперимент.
Поэтому они стремятся помешать изменениям с тем, чтобы не попасть в но... рис. В то же время они должны всегда помнить, что по мере проведения измене... Любой конфликт заключает в себе как негативное, так и позитивное начал... Очень важно не только устранить сопротивление изменению, но и добиться...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Основные стратегические изменения в организации обусловлены реакцией компании на развитие окружающей среды связи, требования и возможности. Предприятия вынуждены постоянно приспосабливаться к среде, в которой существуют.
Сами они также генерируют изменения во внешней среде, разрабатывая и выпуская на рынок новые товары и технологии, которые становятся доминирующими и находят широкое распространение. По способу введения изменений различают реактивные и проактивны предприятия. Первые вносят изменения при возникших проблемах, которые совершенствуются все время.
При этом проактивные компании исповедают механический и органический подход к изменениям. Второй является более гармоничным и полным, так как он подразумевает изменения во всех структурах организации. Организационные изменения также проводятся по Теории Е и Теории О. Первая теория ставит перед собой финансовые цели, а вторая - корпоративную культуру и мотивацию сотрудников. Сами методы изменений могут быть жесткими, подразумевающими реструктуризацию и перестановку кадров и мягкими.
Альтернативой эти методам служит интегральный метод управления изменениями организаций. В совокупности это предоставляет широкое поле деятельности для менеджеров.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия СПб Издательство Питер , 1999. 2. Виханский О.С Стратегическое управление - М. Гардарики, 2003. 3. Виханский О.С. Наумов А.И Менеджмент - М. Гардарики, 2003 4. Вачугова Д. Д Основы менеджмента - М. Высшая школа, 2001 5. Дафт Р. Л. Менеджмент СПб Питер, 2000 6. Смолкин А. М. Менеджмент основы организации М. ИНФРА-М, 2001. 7.