Контрольная работа По дисциплине: стратегический менеджмент На тему: «Прогнозирование развития фирмы: возможности и ограничения» Содержание: Введение….1. Понятие и сущность прогнозирования…2. Прогноз и его роль в деятельности фирмы….3. Типы прогнозирования… 4. Виды прогнозирования… 5. Методы прогнозирования деловой среды….11 5.1. Традиционное экономическое прогнозирование… 2. Методы экспертных оценок….3. Метод составления сценариев….5.4 Методы экстраполяции трендов… 5. Методы регрессионного анализа….6. Методы экономико-математического моделирования….6. Финансовый прогноз… 1. Сущность и задачи финансового прогноза…17 7. Пути повышения эффективности и обоснованности прогнозов….19 Заключение… 20 Список использованной литературы….21 Введение Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих реше¬ний и применения их на практике.
От эффективности разработки этих решений в значительной степени зави¬сит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, на сколько оптимально принято решение, будет зависеть конечный финансовый результат дея¬тельности предприятия.
Потребность в решении возникает только при на¬личии проблемы, которая в общем виде характеризу¬ется двумя состояниями: заданным (желаемым) и фак¬тическим (прогнозируемым), и именно прогнозирование будет отправной точкой в процессе принятия управлен¬ческого решения. Рассогласование между этими состоя¬ниями предопределяет необходимость выработки управленческого решения и контроля за его реализацией.
Чтобы прогнозирование было наиболее эффективным, цели должны быть конкретными и измеримыми.
То есть для каждой цели должны существовать критерии, которые позволили бы оценить степень достижения цели. Без этих критериев не возможна реализация одной из основных функций управления - контроля. Исходя из этого, можно сделать вывод, что цель, степень достижения которой можно количественно измерить, будет всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно (вербально). Прогнозирование - это своего рода умение предвидеть анализ ситуации и ожидаемого хода ее изменения в будущем.
Так как каждое решение - это проекция в будущее, а будущее содержит элемент неопределенности, то важно правильно определить степень рисков, с которыми сопряжена реализация принятых решений. Просчет рисков также является неотъемлемой частью прогнозирования, как системы оценки возможных потерь и выигрышей при принятии данного решения. Нужно отметить, что выработка решения есть процесс осознания целей и средств и мысленного обсуждения и совершения действия, предшествующего фактическому выполнению этого действия.
Волевой фактор является одним из факторов, направляющих процесс выработки и принятия решения. Поскольку решение может быть различным, назначение волевого фактора состоит именно в выборе одного определенного варианта решения. В процессе прогнозирования нельзя ограничиваться решением задач экономико-математического моделирования и выбором оптимального по тем или иным критериям решения из конечного множества альтернативных решений.
Целью данной работы является рассмотрение понятия прогнозирование, его сущности, типов, видов, методов, и роли в деятельности фирмы. Данная цель реализуется в процессе решения следующих задач: - критический обзор литературных источников по данной теме; - рассмотрение сущности, типов и видов прогнозирования; - рассмотрение известных методов прогнозирования; - нахождение путей повышения эффективности и обоснованности прогнозирования. 1.
Понятие и сущность прогнозирования. он сделал прогноз создания телевидения, как одного из способов заработ... Джифиллан публикует обзор состояния технологического прогнозирования, ... Объектом любого прогноза в менеджменте могут выступать экономические, ... Обычно при решении сложных проблем не удается ограничиться только той ...
1. Поисковое прогнозирование - способ научного прогно¬зирования от настоя... Краткосрочные прогнозы обычно применяются при составле¬нии годичных пл... Средние и долгосрочные прогнозы иначе называют перспек¬тивными. Каждый из вариантов развития учитывает специфическое состоя¬ние будуще...
5.1. Методы регрессионного анализа и метод экономико-математи¬ческого модел... Первоначально прогнозирование в рамках фирмы возникло как предсказание... Кроме того, для технологического и социально-политического прогнозиров... .
. Достижение единства взглядов. Несмотря на серьезные преимущества и воз... Для экспертных оценок характерно предсказание будущего на основе, как ... Свое название метод подучил по древнегреческому городу Дельфи, прослав... Владельцам предприятий издавна необходимо было пред¬видеть будущие спр...
4. 5. 6. 5.4 Методы экстраполяции трендов Методы экстраполяции трендов основаны... В прогнозировании методы экстраполяционных трендов до¬полняются метода...
Финансовый прогноз 6.1.
Управление на основе предвидения этих изменений требует от финансового... Несмотря на значительную сложность финансового прогнозирования, объект... Вместе с тем практический опыт показывает, что в современных условиях ... Составле¬нию финансовой сметы обычно предшествует выявление основ¬ных ... В течение длительного периода у нас господствовала концепция произ¬вод...
Другие решения можно принимать безбоязненно даже при значительно более... Необходимо определить изменения, которые должны произойти, чтобы прогн... Определить, насколько структурированным должен быть прогноз. При прогн... Также путем повышения эффективности прогнозов является применение анал... Этот анализ определяет точку, в которой общий доход уравнивается с сум...
Заключение Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что при современных условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять коммерческой фирмой, без эффективного прогнозирования её деятельности.
От того, на сколько прогнозирование будет точным и своевременным, а также соответствовать поставленным проблемам, будут зависеть, в конечном счете, прибыли, получаемые предприятием. Для того, чтобы эффект прогноза был максимально полезен, необходимо создание на средних и крупных предприятиях так называемых прогнозных отделов (для малых предприятий создание этих отделов будет нерентабельным). Но и без таких отделов, обойтись без прогнозирования невозможно. В этом случае прогноз должен быть получен силами менеджеров и задействованными в этом процессе специалистами.
Что касается самих прогнозов, то они должны быть реалистичными, то есть их вероятность должна быть достаточно высока, и соответствовать ресурсам предприятия. Для улучшения качества прогноза необходимо улучшить качество информации, необходимой при его разработке.
Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность и точность. Так как прогнозирование является отдельной наукой, то целесообразно (по мере возможности) использование нескольких методов прогнозирования при решении какой-либо проблемы. Это повысит качество прогноза и позволит определить «подводные камни», которые могут быть незамечены при использовании только одного метода.
Также необходимо соотносить полученный прогноз с прецедентами в решении данной проблемы, если такие имели место при похожих условиях функционирования аналогичной организации (конкурента). И при определенной корректировке, в соответствии с этим прецедентом, принимать решения.
Список использованной литературы : 1. М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. Основы менеджмента Москва «Дело» 1994 г. 2. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках под ред. Б.В.Прыкина Москва «Банки и биржи» 1998г. 3. Менеджмент организаций учебное пособие под ред. З.П. Румянцевой Москва Инфра-М 1995 г. 4. Менеджмент (Современный Российский менеджмент) под ред. Ф.М. Русинова Москва ФБК-Пресс 1998 г. 5. Экономическая стратегия фирмы под ред. А.П. Градова С Петербург «Специальная литература» 1995 г. 6. В.Р. Веснин.
Основы менеджмента Москва «Триада LTD» 1996 г. 7. А.Б.Крутик, М.М. Хайкин "Основы финансовой деятельности предприятия", C-П.: "Бизнес-пресса" 1999 г.