Выбор стратегии управления. На этапе разработки формулируются стратегии, позволяющие достичь постав-ленных целей. Главной задачей данного этапа является разработка возможно большего числа альтернативных стратегий, позволяющих достичь поставленных целей.
Это значительно расширяет выбор и позволяет не пропустить потенциально лучший вариант. Поэтому к работе привлекаются не только высшие руководители, но и менеджеры среднего звена. Следующий этап выработки стратегии заключается в доводке общей стратегии до уровня ее адекватности целям развития организации во всем их многообразии. Решающим моментом выбора стратегии развития является анализ и оценка аль-тернативных вариантов.
Задача оценки заключается в выборе такой стратегии, которая обеспечивала бы максимальную эффективность деятельности фирмы в будущем для достижения ее главных целей. Происходит наполнение общей стратегии конкретным содержани-ем. Стратегический выбор должен быть основан на четкой концепции развития ор-ганизации, а сама формулировка - однозначной и ясной. Значимость выбора опре-деляется тем, что выбранная стратегия на длительное время ограничивает свободу действий руководства и оказывает глубокое влияние на все принимаемые им реше-ния. При этом должны приниматься во внимание многочисленные факторы: риск, опыт прошлых стратегий, влияние владельцев акций, фактор времени и т.п. Существует несколько методических подходов, позволяющих оценить страте-гические альтернативы развития фирмы.
Они могут использоваться локально или в определенной комбинации, в зависимости от поставленной задачи. 10.