контрольная по исследованию систем управления

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине: «Исследование систем управления» на тему: Торговая компания «Шатура План: 1. Введение. Цели контрольной работы. 2. Общие сведения о предприятии: 1. История предприятия. 2. Характеристика продукции. 3. Структура предприятия; 1. Функциональная структура 2. Организационная структура 4. Цели предприятия: 1. Миссия. 2. Долгосрочные цели и задачи. 3. Определение эффективности пути достижения целей. (Метод дерева целей) 5. Характеристики окружающей среды 1. SТЕЕР -анализ дальнего окружения 2. . Ближнее окружение (микросреда). 3. Профиль состояния внешней среды. 4. SNW –анализ. 6.Экспертиза предприятия (методом SWОТ- анализа); : 6.1 .Составление SWОТ- матрицы. 2. Слабые стороны предприятия и его возможности • Слабые стороны предприятия и внешние угрозы; • Сильные стороны и внешние угрозы. 7. EFAS –анализ 8. Выбор цикла управления 9.Выбор стратегии управления 10. Обоснование выбора организационной структуры управления 11. Функциональная матрица 12. Выводы 1. Введение Целью работы является освоение методов анализа работы предприятия. Анализируется деятельность Торговая компания "Шатура" была создана на базе коммерческой службы МК "Шатура" в 2002 году. Целью создания торговой ком-пании явилось укрепление и развитие деятельности "Шатуры" в качестве дист-рибьютора мебели, а также дальнейшее продвижение брэнда "Шатура" на россий-ском и зарубежном рынках.

С тех пор Торговая Компания прочно зарекомендовала себя, как профессиональный рителор, неуклонно увеличивающий свои компетен-ции в сфере розничной торговли. 2. Общие сведения об организации. 1. История организации Производственное мебельное объединение " Шатура" начинает свою историю с июля 1961 года, когда в цеха только что построенной фабрики в одноименном подмосковном городе была выпущена первая партия платяных шкафов.

Сегодня "Шатура" превратилась в крупнейшего российского производителя и дистрибью-тора мебели, компанию с разветвленной географической структурой.

Но именно шатурская площадка навсегда останется колыбелью компании, известной сегодня потребителям по всей стране.

Именно здесь зародились традиции качества "Шату-ры", ее корпоративный дух, ее постоянное стремление к совершенству.

Именно здесь развивалась коммерческая служба, которая сегодня выделена в торговую компанию, которая контролирует самую разветвленную сеть мебельных магазинов России. Из небольшой фабрики "Шатура" превратилась в градообразующее пред-приятие, обеспечивая более половины бюджета Шатурского района. На Шатуре работает основная часть сотрудников компании - более 2500 человек.

Компания ведет интенсивные разработки новой продукции, которые должны наилучшим образом соответствовать пожеланиям потребителей. Маркетинговые исследования, тестирование опытных образцов в магазинах, внимание к пожелани-ям потребителей – все это преследует одну цель: предложить нашему покупателю наилучшее сочетание цены и возможностей изделия, включая его дизайн, качество изготовления, функциональные и эксплуатационные свойства. Одним из важней-ших событий 2005 года стало успешное выведение на рынок 11 новых продуктов.

Все новые продукты были запущены в серийное производство. Было запущено но-вое товарное направление – кухни: выпущена опытная партия, затем новые модели были запущены в серийное производство. В настоящее время несколько десятков магазинов фирменной розничной сети предлагают потребителям кухни, произве-денные «Шатурой». 2.

Характеристика продукции

Характеристика продукции. Строительство центрального явилось первым звеном для глобальной програ... В на-стоящее время компания обладает одной из лучших логистических сис... Ее высокое качество подтверждено дипломами победителей конкурсов "Мос-... Это позволило сконцентри-ровать БЕ «Шатура – мебель» на ее основных за...

Организационная структура

предприятия. Рис. - Для малых и средних бизнесов - мы предлагаем самое эффективное решен... - Мы являемся звеньями одной цепи предоставления ценностей конечному п... Это означает, что мы опережаем ожидания наших клиентов, что развитие н... Мы всегда стремимся к достижению и использованию лучшей мировой практи...

Долгосрочные цели и задачи

Долгосрочные цели и задачи. 4.3. Определение эффективности пути достижения целей. Для оценки эффективности пути достижения цели возьмем одну из долгосро... Оценка эффекта подцелей КРИТЕРИЙ ВЕС ПОДЦЕЛИ Новшества Финансы Рентабе...

Характеристики окружающей среды

Уровень конкурентной борьбы для большинства отраслей, это определяющий... 5.2. Экономический кризис в стране 6. Затраты на НИОКР 8. SNW –анализ ШАТУРА, в сравнении с одним из основных конкурентов, компа...

Выбор цикла управления

. 9. При выявленной динамике, показатель нестабильности внешней среды к дан... Выбор цикла управления. Компании «Шатура», находится в таких условиях ...

Выбор стратегии управления

Выбор стратегии управления. Решающим моментом выбора стратегии развития является анализ и оценка а... Значимость выбора опре-деляется тем, что выбранная стратегия на длител... При этом должны приниматься во внимание многочисленные факторы: риск, ... 10.

Функциональная матрица

Вывод Проведя анализ деятельности Компании «Шатура», выяснили, что пре... Функция Генеральный директор Начальник отдела маркетин-га Началь-ник о... Слабые стороны внутренней среды можно компенсировать путем изменения ф... Функциональная матрица.

заключение, что, несмотря на присутствие отрицатель-ных моментов, проанализированных в данном анализе, предприятие в перспективе ориентированно на стабильную работу. Техническое обслуживание и эксплуатаци-онные работы можно расценивать, как протекающие в стабильной среде.

При ис-полнении проанализированных положительных тенденциях есть уверенность в росте и развитии предприятия.