Функциональная матрица. Функция Генеральный директор Начальник отдела маркетин-га Началь-ник отдела кадров Начальник финансо-вого отдела Началь-ник произ-водства 1 Разработка стратегии фирмы Х 2 Мониторинг внешней среды (в своей сфере) Х Х Х 3 Планирование рабо-ты отдела Х Х Х Х Х 4 Составление финан-сового плана Х Х 5 Распределение ресур-сов между отделами Х 6 Ведение бухгалтер-ского учета Х 7 Подбор персонала Х 8 Проведение аттеста-ции сотрудников Х 9 Мотивация сотруд-ников Х Х 10 Контроль за выпол-нением стратегии Х 11 Выполнение работ по договорам клиентов Х 11. Вывод Проведя анализ деятельности Компании «Шатура», выяснили, что предприятие работает достаточно стабильно и динамично развивается.
Несоответствия принци-пов ведения дел ситуации не выявлено.
Исходя из проведенного анализа, можно сказать, что предприятие может своими силами и ресурсами справиться или смягчить воздействие отрицательных факторов внешней среды при условии их возникновения. Слабые стороны внутренней среды можно компенсировать путем изменения функциональной структуры предприятия, возложив часть контролирующих функций на новых сотрудников без перераспре-деления обязанностей у уже имеющихся сотрудников.
В итоге можно сделать