Анализ работы малого предприятия

Анализ работы малого предприятия. Имущество предприятия состоит из основных фондов и оборотных средств, а также иных ценностей, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе.

Источниками формирования имущества предприятия являются - денежные и материальные взносы учредителей доходы, полученные от осуществления хозяйственной деятельности кредиты банков и других кредиторов иные источники, не запрещенные законодательными актами Республики Беларусь.

Прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты налогов и других платежей в бюджет, поступает в полное его распоряжение. Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Главная цель финансовой деятельности - решить где, когда и как использовать финансовые ресурсы для эффективного развития предприятия, получения максимума прибыли. Анализом финансового состояния занимаются не только руководители и соответствующие службы предприятия, но и его учредители, инвесторы с целью изучения эффективности использования ресурсов, банки для оценки условий кредитования и определения степени риска, поставщики для своевременного получения платежей, налоговые инспекции для выполнения плана поступления средств в бюджет и т.д. На основании данных баланса оценим финансовое состояние предприятия и его платежеспособность.

Наиболее подробно структуру капитала и его финансовую устойчивость анализируют с помощью следующих показателей При анализе платежеспособности организации рассчитываются следующие показатели - коэффициент текущей ликвидности Ктл - коэффициент восстановления ликвидности Квл - коэффициент утраты ликвидности Кул - коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К2 - коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами К3 Произведем расчет данных коэффициентов Коэффициент текущей ликвидности общий коэффициент покрытия Ктл показывает, сколько рублей оборотных средств текущих активов приходится на один рубль текущей краткосрочной задолженности текущих обязательств, то есть отражает степень покрытия краткосрочных обязательств оборотными активами организации.

Коэффициент характеризуется отношением фактической стоимости оборотных средств предприятия к наиболее срочным обязательствам предприятия в виде краткосрочных кредитов, краткосрочных займов, кредиторской задолженности.

Коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода рассчитывается, как отношение итога раздела два актива баланса к итогу раздела пять пассива баланса за вычетом строки 720 Долгосрочные кредиты и займы. Значение показателя может варьировать по отраслям и видам деятельности.

Для торговли он равен 1,1еденици. Чем выше коэффициент текущей ликвидности, тем больше доверия вызывает предприятие у кредиторов 1 где Об. А - оборотные активы КО - краткосрочные обязательства. Коэффициент текущей ликвидности за 2005 и 2007 года составили Ктл 2037,1 2260,7 0 ,901 меньше нормы 2005г. Ктл 2890,3 2688,1 1 ,075 меньше нормы за 2007г Кв.л 1 ,075 6 12 1,075-0,901 1,1 1 ,056. Так как коэффициент текущей ликвидности меньше норматива, то определяем коэффициент восстановления ликвидности Квл за период, равный шести месяцам.

Расчет коэффициента восстановления ликвидности проводится по формуле , 2 где Ктл.н и Ктл.к - соответственно фактическое значение коэффициент ликвидности на конец и на начало отчетного периода 6 - период восстановления ликвидности Т - отчетный период Ктл.норм нормативное значение коэффициента текущей ликвидности.

Если коэффициент восстановления ликвидности больше единицы, то у организации есть реальная возможность восстановить свою платежеспособность. Если коэффициент восстановления ликвидности меньше единицы, то у организации нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность в ближайшее время. В случае если е коэффициент текущей ликвидности равен или выше нормативного значения на конец периода, но наметилась тенденция его снижения, рассчитывают коэффициент утраты ликвидности Кул за период, равный три месяцам.

Коэффициент утраты ликвидности проводится по формуле , 3 где Ктл.н и Ктл.к - соответственно фактическое значение коэффициент ликвидности на конец и на начало отчетного периода 3 - период утраты ликвидности Т - отчетный период Ктл.норм нормативное значение коэффициента текущей ликвидности. Если коэффициент утраты ликвидности больше единицы, то организация имеет реальную возможность сохранить ликвидность баланса в течение трех месяцев.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие в организации собственных оборотных средств, необходимых для ее финансовой устойчивости т.е какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных средств предприятия. Согласно принятой методике его величина определяется как разность между собственными и приравненными к ним источниками и суммой внеоборотных активов.

Иначе говоря Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К2 на конец отчетного периода рассчитывается, как отношение суммы третьего и четвертого итогов разделов пассива баланса за вычетом первого раздела актива баланса к итогу второго раздела актива баланса. К2 389,6-151,4 461,8 2037,1 - 0,11 меньше нормы 2005г. К2 456,2 219-473 2890,3 0,070 меньше нормы за 2007г Если фактический уровень коэффициентов текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами ниже нормативного уровня, это является основанием для признания структуры бухгалтерского баланса неудовлетворительной.

Организация считается устойчиво неплатежеспособной в том случае, когда имеется неудовлетворительная структура бухгалтерского баланса в течение четырех кварталов, предшествующих составлению последнего бухгалтерского баланса. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами К3 характеризует способность организации рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами определяется отношением всех долгосрочных и краткосрочных обязательств организации к общей стоимости имущества активов. Этот коэффициент должен быть мене 0,85еденицы. Он находится отношением обязательств организации пятый раздел баланса к общей валюте баланса. К3 2260,7 2498,9 0 ,905 превышает норму за 2005г. К3 2668,1 3363,3 0,799 меньше нормы. Положительный результат.

Для определения доли просроченных финансовых обязательств в имуществе активах организации рассчитывается коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами. Он характеризует способность организации рассчитаться по просроченным финансовым обязательствам путем реализации имущества активов. Этот коэффициент, дополняет предыдущий показатель. Коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами рассчитывается как отношение просроченных финансовых обязательств организации долгосрочных и краткосрочных к общей стоимости имущества.

Данные для расчетов брали из балансов предприятия за 2005г. и за 2007г. На основании произведенных расчетов построим табл. 4. Таблица 4 Коэффициенты оценки платежеспособности организации Наименование показателей 2005 2005 2007 Норматив Ктл 0,488 0,901 1,075 1,1 К2 -1,049 -0,110 0,070 0,15 К3 1,250 0,905 0,799 0,85 Как видно из расчетов значение коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами на протяжении трех лет были меньше допустимого значения. Это показывает, что предприятию текущих активов не хватает для погашения краткосрочных обязательств, что говорит о том, что могут возникнуть затруднения в случае срочного погашения краткосрочной задолженности.

Так как не один из коэффициентов не соответствует установленным требованиям, рассчитаем коэффициент восстановления платежеспособности. Если коэффициент восстановления платежеспособности больше единицы, то у предприятия есть реальная возможность в ближайшие шесть месяцев восстановить платежеспособность. Все, что имеет стоимость, принадлежит предприятию, и отражается в активе баланса - называется его активами.

Финансовое состояние организации и ее устойчивость в значительной степени зависят от того, в какие активы вложен капитал, насколько оптимально их соотношение и какой доход они ей приносят. Даже при хороших финансовых результатах и высоком уровне рентабельности организация может испытывать финансовые трудности, если она нерационально использовала свои финансовые ресурсы, вложив их в сверхнормативные производственные запасы или допустив большую дебиторскую задолженность.

Проанализируем структуру активов предприятия за 2005г. и 2007г. Анализ представим в табл. 5, и в табл. 6. Таблица 5 Анализ структуры активов предприятия за 2005г. Наименование статей баланса организации Показатели структуры актива в валюте баланса На начало периода На конец периода Прирост Снижения - млн. руб. млн. руб. млн. руб. 1 2 3 4 5 6 7 8 1 Внеоборотные активы 365,4 39,0 461,8 18,5 96,4 20,5 1.1 основные средства 364,4 38,9 461,1 18,5 96,7 -20,5 1.2 нематериальные активы 0,3 0,03 0,7 0,03 0,4 - 1.3 доходные вложения в материальные ценности 1.4 вложения во внеоборотные активы 0,7 0,1 -0,7 -0,1 1.5 прочие внеоборотные активы 2 Оборотные активы 571,1 61,0 2037,1 81,5 1466,0 20,5 2.1 запасы и затраты 10,4 1,1 37,7 1,5 27,3 0,4 2.1.1 сырье и материалы 5,1 0,5 28,2 1,1 23,1 0,6 2.1.2 издержки обращения 5,3 0,6 9,5 0,4 4,2 -0,2 2.1.3 прочие запасы 2.2 налоги 47,4 5,1 209,6 8,4 162,2 3,3 2.3 готовая продукция 325,9 34,8 623,0 24,9 297,1 -9,9 2.4 товары отгруженные 155,2- 16,6 1064,6 42,6 909,4 26,0- 2.5 дебиторская задолженность 0,2 - 0,2 - 2.6 финансовые вложения 2.7 денежные средства 32,2 3,4 102,0 4,1 69,8 0,7 2.8 прочие оборотные активы 3 Баланс 936,5 100 2498,9 100 1562,4 Х Таблица 6 Анализ структуры активов предприятия за 2007г. Наименование статей баланса организации Показатели структуры актива в валюте баланса На начало периода На конец периода Прирост Снижения - млн. руб. млн. руб. млн. руб. 1 2 3 4 5 6 7 8 1 Внеоборотные активы 461,8 18,5 473,0 14,1 11,2 -4,4 1.1 основные средства 461,1 18,5 472,0 14,0 10,9 -4,4 1.2 нематериальные активы 0,7 0,03 1,0 0,03 0,4 - 1.3 доходные вложения в материальные ценности 0,3 - 1.4 вложения во внеоборотные активы 1.5 прочие внеоборотные активы 2 Оборотные активы 2037,1 81,5 2890,3 85,9 853,2 4,4 2.1 запасы и затраты 37,7 1,5 53,5 1,6 15,8 0,1 2.1.1 сырье и материалы 28,2 1,1 38,5 1,1 10,3 - 2.1.2 издержки обращения 9,5 0,4 15,0 0,4 5,5 0,1 2.1.3 прочие запасы 2.2 налоги 209,6 8,4 224,86 6,7 15,2 -1,7 2.3 готовая продукция 623,0 24,9 1608,0 47,8 985,0 22,9 2.4 товары отгруженные 1064,6 42,6 850,0 25,3 -214,6 -17,3- 2.5 дебиторская задолженность 0,2 - 58,8 1,7 58,6 1,7 2.6 денежные средства 102,0 4,1 95,2 2,8 -6,8 -10,9 Баланса 2498,9 100 3363,3 100 864,4 Х Из представленных данных, см. табл. 5 и см. табл. 6, видно, что имущество предприятия постоянно увеличивалось - в начале 2005 года имущество составляло 936,5 млн. рублей - в начале 2007 года имущество составило 2498,9 млн. рублей - в конце 2007 года имущество составило 3363,3 млн. рублей.

Активы с 2005г. по 2007г. возросли на 359,14 . В составе оборотных средств готовая продукции и товары занимают наибольшее значение в начале 2005 году готовая продукция занимает 325,9 млн. рублей, в отношении к оборотным средствам это составляет 57,1 в конце 2007года ее объем возрос в денежном выражении до 1608,0 млн. рублей.

В относительных величинах к оборотным средствам ее объем незначительно уменьшился на 1,5 . Деловая активность организации зависит от многих внутренних и внешних факторов и условий.

Чтобы определить деловую активность, необходимо вычислить - коэффициент абсолютной ликвидности Кабсл.л - коэффициент оборачиваемости совокупного капитала Коб - коэффициент оборачиваемости оборотных средств Коб.о - коэффициент мобильности имущества организации Км.и - коэффициент мобильности оборотных активов Км.о. Коэффициенты показателей деловой активности предприятия представлены в табл. 1.7. Расчет коэффициентов Кабсл.л - в 2005г. 32,2 1170,4 0,03 меньше нормы норма 0,2 Кабсл.л - в 2005г. 102 2260,7 0,05 меньше нормы Кабсл.л - в 2007г. 95,2 2688,1 0,04 меньше нормы.

Коб за 2005г. 2675 936,5 2,856 Коб за 2005г. 722,7 2037,1 3,548 Коб за 2007г. 15759,1 2890,3 5,452 Коб.о - в 2005г. 2675 571,1 4,68 Коб.о - в 2005г. 7227,7 2037,1 3,55 Коб.о - в 2007г. 15759,1 2890,3 5,45 Км.и - в 2005г. 571,1 936,5 0,61 Км.и - в 2005г. 2037,1 2498,9 0,815 Км.и - в 2007г. 2890,3 3363,3 0,859 Км.о - в 2005г. 32,2 571,1 0,056 Км.о - в 2005г. 102 2037,1 0,05 Км.о - в 2007г. 95,2 2890,3 0,033 Таблица 7 Показатели деловой активности предприятия Наименование показателей 2004 2005 2005 Кабсл.л 0,03 0,05 0,04 Коб 2,856 3,548 5,452 Коб.о 4,68 3,55 5,45 Км.и 0,61 0,815 0,859 Км.о 0,056 0,05 0,033 К обобщающим показателям финансовой независимости принято относить показатели соотношения собственных и заемных источников, их удельный вес в общей величине всех источников, показатели абсолютной величины и удельного веса в выручке от реализации продукции самофинансируемого дохода и себестоимости проданных товаров, продукции, работ и услуг.

Среди них можно выделить следующие показатели - коэффициент финансовой независимости Кфн, показывает какая часть активов сформирована за счет собственных средств организации.

Рассчитывается коэффициент по формуле , 4 где СК - собственный капитал ВБ - валюта баланса.

Кфн - в 2005г. 292,2-526,1 936,5 -0,25 Кфн - в 2005г. 389,6-151,4 2498,9 0,1 Кфн - в 2007г. 456,2 219 3363,3 0 ,2 Расчеты подтверждают, что организация имеет малую долю собственного капитала в общем капитале коэффициент текущей задолженности Ктз, указывает, какая часть активов сформирована за счет краткосрочных заемных ресурсов.

Рассчитывается по формуле , 5 где КО - краткосрочные обязательства ВБ - валюта баланса.

Ктз - в 2005г. 1170,4 936,5 1,25 Ктз - в 2005г. 2260,7 2498,9 0,9 Ктз - в 2007г. 2688,1 3363,3 0,8. Как видно, почти вся часть активов формируется за счет заемных ресурсов коэффициент финансового риска Кфр, показывает отношение заемных средств к собственному капиталу и характеризует степень финансового риска.

Рассчитывается коэффициент по формуле , 6 где ЗК - заемный капитал СК - собственный капитал ВБ - валюта баланса.

В 2005г. он равен -5 единицы в 2005г. равен 16,36 единицы в 2007г. равен 3,979 единицы.

На основе проведенного анализа были сделаны выводы о финансовой неустойчивости ООО Ремарк. Хотя и существуют признаки, указывающие на возможное улучшение положения предприятия. Как видно из табл. 4 значение коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами на протяжении трех лет были меньше допустимого значения. На это указывает, что предприятие имеет нехватку текущих активов для погашения краткосрочных обязательств, что говорит о том, что могут возникнуть затруднения в случае срочного погашения краткосрочной задолженности.

Однако, коэффициент восстановления платежеспособности больше единицы. Следовательно, у предприятия есть возможность в ближайшее время восстановить платежеспособность. В ходе анализа выяснилось, что валюта бухгалтерского баланса с 2005г по 2005г. увеличивалась. В 2005г. она составляла 936,5 млн. рублей в 2005г. 2498,9 млн. рублей в 2007г 3363,3 млн. рублей, из чего можно сделать вывод, что организация не сокращала хозяйственный оборот.

Причинами неплатежеспособности организации при расширении хозяйственного оборота являются признаком нерациональности проводимой кредитно-финансовой политики, включая использование получаемой прибыли, в ошибках при определении ценовой стратегии. Как видно на предприятии рост активов произошёл за счёт заёмных средств. В активной части баланса предприятия преобладают оборотные средства, которые с 2005г. по 2007г. постоянно увеличивались.

В составе оборотных средств готовая продукция и товары занимают наибольшее значение. При анализе оборачиваемости оборотных средств выяснилось, что коэффициент оборачиваемости в 2005г. был меньше чем в 2005 на 1,13 единиц, однако за 2007г. коэффициент повысил свое значение по сравнению с 2005г. на 1,9 единицы и составил 5,45 единицы. Из этого можно сделать вывод, что на предприятии формируется мобильная структура активов, которая способствует ускорению оборачиваемости средств организации, тем самым положительно влияет на результат работы предприятия. Главную роль в пополнении активной части баланса предприятия играет кредиторская задолженность, а именно расчеты с поставщиками и подрядчиками, а так же краткосрочные кредиты и займы, это является признаком финансовой неустойчивости организации, и как видно предприятие постоянно берет дополнительные кредиты.

При анализе доли просроченных финансовых обязательств выяснилось, что таковых в организации нет. В ходе работы предприятие получило прибыль в размере 52,5 млн. руб прибыль от реализации составила 482,2 млн. руб однако у предприятие имеется убыток от внереализационных расходов в размере 431,9 млн. рублей, что отразилось на прибыли в целом.

Выяснилось так же, что управлению финансами на предприятии отводится, слишком, малая роль. Это связано с тем, что предприятие существует, сравнительно недавно, формы внутрифирменных отчетов еще не отработаны.

По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому и возникла необходимость организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния. На предприятии сформирован кадровый состав, в связи с технологическим процессом и организацией производства. В будущем планируется увеличение менеджеров и рабочих цеха производства полиграфической продукции, за счет покупки современного печатного оборудования.

Для поддержания жизненного уровня и компенсации работникам предприятия роста потребительских цен в 2007 году неоднократно повышалась заработная плата работающих. Повышению заработной платы способствует так же применяемая на ООО Ремарк система доплат и надбавок к тарифным ставкам и окладам работников, система премирования. На предприятии сформулировано и утверждено директором Положение о премировании С целью повышения производительности труда, эффективности производства, внедрения достижений науки и техники предприятие постоянно совершенствует систему подготовки и повышения квалификации кадров.

Широко используются такие формы обучения, как производственно-технические курсы, курсы целевого назначения, краткосрочные семинары. Для управленческого персонала - семинары, курсы, повышающие и углубляющие их знания, оснащение зарубежным опытом. Осуществляется детальное ознакомление обучающихся работников, а так же вновь поступающих с требованиями, предъявляемыми к качеству выпускаемой продукции. В соответствии с потребностями направляются специалисты и руководители на курсы, семинары по изучению новой техники, технологии, менеджмента и т.д. Образовательный уровень ООО Ремарк составляет среди служащих o высшее образование - 22 чел o средне-специальное-12чел Среди рабочих o средне-специальное-44 чел o среднее - 32 чел. Возрастной уровень на предприятии составляет до 30 лет -39 чел до 40 лет - 25 чел до 50лет - 25 чел до 55лет и старше - 21 чел. На предприятии среди числа занятых достаточно велик процент лиц пенсионного и предпенсионного возраста, т.е. тех категорий, для которых в настоящее время сменить место работы сложно.

В 2007 году повысили квалификацию - 22 чел. Среднемесячная заработная плата за 2007 г 334092руб. Финансовое положение в отчетном году было стабильным. Заработная плата выплачивалась во время.

Работа бухгалтерии автоматизирована. Бухгалтерский учет осуществляется в программе 1С Предприятие. Штат работников бухгалтерии предприятия ООО Ремарк состоит из 5 человек из них - 4 человека имеют высшее образование.

Среди руководящих сотрудников все имеют высшее образование. Все производственные рабочие имеют специальное профессиональное образование и квалификацию, соответствующую выполняемой работе. За этим следят специалисты службы управления персоналом. Количественный и качественный анализ кадров свидетельствует о том, что их образовательный уровень, опыт работы, квалификация позволяет успешно решать сложные задачи, стоящие перед предприятием в современных условиях.

Предприятие обеспечивает своих работников безопасными условиями труда и несет ответственность в установленном законодательством порядке за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности. Предприятие вправе устанавливать за счет собственных средств дополнительные, по сравнению с законодательством, трудовые и социально-бытовые льготы для всех работников предприятия или отдельных категорий рабочих, служащих и руководящих работников.

Предприятие из собственных средств может выдавать своим работникам беспроцентные ссуды, займы, не ограниченные максимальным размером, на решение их жилищно-бытовых и иных вопросов. Однако учредители не стремятся сделать это правилом, скорее, исключением для особо ценных сотрудников. Как известно, нацеленность задач, стоящих перед предприятием, на обеспечение устойчивости функционирования и выживаемость в конкурентной среде, а также возможность их успешной реализации во многом зависит от результативной деятельности персонала, степень заинтересованности которого в эффективности своей работы определяется уровнем его материальной заинтересованности.

Наибольший удельный вес занимают рабочие по данным 2005 года их численность составила 89 человек из 124, то есть 72 , в 2007 году произошло снижение численности персонала, при этом численность рабочих составила 76 человек из 106 человек 72 . см. рис. 2. Рис. 2. Структура работников ООО Ремарк Кроме того, как свидетельствуют данные, сдельщики занимают наибольший удельный вес и составляют 65 , повременщики - 35 от общей численности рабочих, что является следствием технологических особенностей производства.

Если сравнивать структуру сдельщиков и повременщиков по всему предприятию, то картина отличается не сильно. Удельный вес повременщиков 35 в структуре работников ООО Ремарк ниже удельного веса сдельщиков. При этом в составе служащих наблюдается рост руководящего состава при снижении численности и удельного веса специалистов.

Так количество служащих снизилось на 5 человек, при этом количество руководителей увеличилось на 3 человека, а численность специалистов уменьшилось на 8 человек. Долю руководителей в составе служащих составила 66,7 . рис. 3 Рис. 3. Структура служащих на ООО Ремарк Данные изменения нельзя назвать полностью положительными, поскольку рост руководящего персонала происходил при одновременном снижении численности персонала. Однако, я вижу в этом правильное направление в кадровой политике предприятия.

Для оплаты труда работников на предприятии применяется тарифная система, которая включает в себя две формы сдельную и повременную. На анализируемом предприятии наибольшее распространение получили сдельно-премиальная и повременно-премиальная и их системы. При сдельно-премиальной форме оплаты труда рабочему-сдельщику сверх заработка по прямым сдельным расценкам начисляется и выплачивается премия за выполнение и перевыполнение установленных конкретных показателей работы.

При повременно-премиальной форме оплаты труда работнику за конкретные достижения в работе сверх тарифа оклада или ставки выплачивается премия. Минимальной гарантией в оплате труда являются тарифные ставки оклады, установленные на предприятии для конкретных профессионально-квалификационных групп. На предприятии существует ряд доплат за совмещение профессий, увеличение объема выполняемых работ, работу в ночное время. Некоторые из них рассмотрим в данном отчете. Сейчас нет необходимости в работе в ночное время, поэтому доплаты по этой категории не производятся. Повышение заработной платы производится в зависимости от роста объемов производства и реализации продукции, эффективности хозяйствования и улучшения финансового состояния ООО Ремарк. Предусмотрено изменение уровня заработной платы с учетом индекса потребительских цен. Таблица 8. Динамика составляющих фонда оплаты труда за 2005-2007 гг. Показатель 2005 тыс. руб. 2007 тыс.руб. Отклонение тыс.руб. Темп роста, Оплата по тарифным ставкам 76364 163565 87201 214,19 Оплата по сдельным расценкам 282009 198476 -83533 70,38 Выплаты стимулирующего характера 83682 62067 -21615 74,17 Выплаты компенсирующего характера 3104 7293 4189 234,95 Оплата за неотработанное время 37431 37920 489 101,31 Прочие 12523 0 -12523 0,00 Графически структура и динамика фонда оплаты труда представлена ниже см. рис. 4 Рис. 4. Динамика составляющих фонда оплаты труда за 2005-2007 На основании таблицы 8. и рис. 4. наблюдается снижение практически всех форм оплаты труда, кроме оплаты по сдельным расценкам, выплат компенсирующего характера, что естественно негативно сказывается на работе персонала и его численности.

Кроме материальных денежные и неденежные форм мотивации, на предприятии постепенно находят применение и нематериальные формы мотивации. см. рис. 5. Рис. 5. Социально-экономические формы мотивации персонала, используемые на ООО Ремарк В соответствии с действующим коллективным договором на ООО Ремарк для стимулирования труда используется двадцать социально-экономических форм мотивации мотиваторов см. табл. 9 . Как показывает анализ, представленный в таблице 9, наибольший удельный вес в общей совокупности социально-экономических форм мотивации составляют материальные денежные формы около 70 , доля нематериальных форм мотивации очень мала примерно 20 . При этом материальные и нематериальные формы мотивации находятся в тесной взаимосвязи, и выполняют при этом две функции - экономическую и социальную.

Таблица 9. Перечень социально-экономических форм мотивации Номер Наименование мотиватора 1 Основные системы оплаты труда - прямая сдельная - сдельно-премиальная - повременно-премиальная - простая повременная - контрактная 2 Применение тарифной ставки 1 разряда размер тарифного оклада, равной 185000 руб. 3 Применение в оплате труда высококвалифицированным рабочим, занятым на особо важных и ответственных работах, месячных окладов взамен тарифных ставок 4 Применение на период освоения производства новых видов продукции повышенной ставки в оплате труда рабочих 5 Доплата за руководство бригадой бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы 6 Надбавки за профессиональное мастерство рабочим 7 Доплата за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, увеличение объема работ, выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего но болезни или находящегося в очередном отпуске работника 8 Премирование руководителей, специалистов, служащих и рабочих за производственные показатели работы 9 Премирование за выполнение особо важных производственных заданий 10 Вознаграждение по итогам работы за год 11 Профессиональное обучение работников на предприятии 12 Оплата времени экзаменационной сессии рабочей молодежи 13 Предоставление ссуд для улучшения жилищных условий 14 Предоставление ежемесячно матери, воспитывающей двоих и более детей в возрасте до шестнадцати лет, по ее заявлению ежемесячно свободного от работы дня с оплатой за счет прибыли предприятия 15 Сокращенный рабочий день в предпраздничные и предвыходные дни 16 Финансирование культурно-массовых мероприятий на предприятии 17 Предоставление платных услуг и продукции работникам по льготным ценам 18 Материальная помощь к юбилейным датам работников 19 Материальная и другая помощь в случае смерти работника или близкого родственника 20 Оплата медицинского обследования работников, занятых на работах во вредных условиях труда и обслуживающих оборудование повышенной опасности за счет предприятия На данном предприятии мотивация в большей степени направлена на удовлетворение низших потребностей работника, социальные потребности пока остаются в стороне, а если и удовлетворяются, то по минимуму. И это, естественно, отрицательно влияет на эффективность действующей системы мотивации.

Возникла необходимость провести оценку эффективности использования мотивации труда в управлении профессиональной активностью работников предприятий и проанализировать происходящие тенденции.

В настоящее время на рассмотрении у руководства находится план по мотивационного стимулирования сотрудников, ориентированный на социальные потребности.

Как известно, нацеленность задач, стоящих перед предприятием, на обеспечение устойчивости функционирования и выживаемость в конкурентной среде, а также возможность их успешной реализации во многом зависит от результативной деятельности персонала, степень заинтересованности которого в эффективности своей работы определяется уровнем его материальной заинтересованности.

Повышение заработной платы производится в зависимости от роста объемов производства и реализации продукции, эффективности хозяйствования и улучшения финансового состояния ООО Ремарк. Предусмотрено изменение уровня заработной платы с учетом индекса потребительских цен. Величина тарифной ставки оклада, под которой понимается основной заработок, учитывает в основном постоянные факторы, т.е. затраты труда в пределах норм и заданий, и не учитывает личных качеств работников отношение к труду, проявление творческой инициативы в выполнении заданий. Учет этих личных качеств, которые в значительной степени влияют на рост производительности труда, выполняет система премирования, которая дополнительно стимулирует работников на достижение лучших результатов как индивидуального, так и коллективного труда, а также учитывает их вклад в повышение эффективности производства.

Следовательно, под премированием понимается выплата работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов в работе и стимулирования дальнейшего их возрастания.

Общее понятие премирования принято подразделять на два более узких понятия премирование как поощрение, предусматриваемое системой оплаты труда, и премирование как поощрение награждение отличившихся работников вне системы оплаты труда.

Премиальная система предполагает выплату премии заранее предусмотренному кругу лиц на основании установленных конкретных показателей и условий премирования.

Круг лиц, подлежащих поощрению, показатели и условия премирования, размеры премий, конкретные по каждой профессии, должности или их предельные размеры предусматриваются в положениях о премировании. На основании этих положений у работника при выполнении показателей и условий премирования возникает право требовать выплату премий, а у нанимателя обязанность уплатить причитающуюся сумму.

Именно такие премии являются составной частью сдельно-премиальной и повременно-премиальной систем оплаты труда, что рассмотрено выше. По своему целевому назначению премии, предусмотренные премиальной системой, делятся на две группы 1. премии за основные результаты хозяйственной деятельности, которые играют ведущую роль в премировании 2. премии за улучшение отдельных сторон производственной деятельности коллектива.

Показатели и условия премирования рабочих, их исходные уровни определяются в соответствии с хозрасчетными показателями работы того участка или цеха, в котором они трудятся, и с учетом степени влияния рабочих на изменение этих показателей.

Премирование коллективов бригад и отдельных рабочих осуществляется, в первую очередь, за выполнение производственных нормированных заданий, а также за рост производительности труда, улучшение качества продукции работ, сбережение всех видов ресурсов.

Для рабочих-сдельщиков основного производства ООО РЕМАРК премирование по качественным показателям работы может производится - при стимулировании роста производительности труда за рост выработки продукции, снижение ее трудоемкости - при стимулировании улучшения качества продукции, работ, услуг - при стимулировании снижения материальных затрат - при премировании рабочих-сдельщиков за перевыполнение норм и заданий, а также за повышение коэффициента загрузки оборудования или повышения сменности его работы.

На ООО Ремарк премирование рабочих-сдельщиков производится по следующим показателям - выполнение норм выработки - своевременность выполнения задания - выполнение норм по качеству.

Для рабочих-повременщиков при стимулировании качественных показателей работы могут использоваться следующие показатели премирования - при стимулировании роста производительности труда - при стимулировании улучшения качества продукции - при премировании рабочих-повременщиков за перевыполнение производственных нормированных сменных заданий, исходя из экономической обоснованности и целесообразности такого премирования по сравнению с введением в этих целях сдельной формы оплаты труда.

На ООО Ремарк премирование рабочих-повременщиков осуществляется по следующим показателям - качественное и своевременное выполнение работ - выполнение норм выработки. Основные принципы оплаты труда работников ООО Ремарк закреплены в коллективном договоре.

Как приложение к коллективному договору утверждены тарификация для рабочих и штатное расписание для служащих, которые вводятся в действие с целью создания в коллективе необходимых условий для установления зависимости заработной платы от количества и качества труда работников, конечных производственных результатов, усиления заинтересованности рабочих, руководителей, специалистов и служащих в повышении эффективности использования имеющихся ресурсов, выполнении конкретных задач.

В коллективном договоре помимо порядка установления должностных окладов и тарифных ставок, описываются система доплат, надбавок, премий, вознаграждение за общие результаты работы по итогом за год, единовременные поощрения.

В Положении о премировании ООО Ремарк зафиксирована доплата за работу в вечернюю смену в размере 20 тарифной ставки оклада присвоенного разряда за каждый час работы в данной смене. Утвержден перечень доплат и надбавок к тарифным ставкам окладам, на которые начисляются премии за основные результаты хозяйственной деятельности в тех же размерах, что и по основной работе.

Некоторые доплаты устанавливаются приказом директора с учетом фактически выполненного объема работ работниками и конкретной ситуации на данном рабочем участке.

Надбавки устанавливаются в соответствии с разработанными положениями - за высокое профессиональное мастерство - классность - высокие достижения в труде. Так, для стимулирования качественных показателей работы водителей производится премирование в размере до 30 начисление премии производится на тарифную ставку, сдельную оплату и надбавки к ним, выплачиваемые в соответствии с законодательством за совмещение профессий, классность, ненормированный рабочий день. Руководителям, специалистам и служащим устанавливаются надбавки за напряженность и сложность работы, учитывая, что общая сумма средств, направляемых на выплату надбавок не должна превышать 20 суммы должностных окладов этих категорий работников.

Фонд оплаты труда руководителей, специалистов и служащих состоит из сумм заработной платы, начисленной по окладам согласно штатного расписания за фактически отработанное время, доплат и надбавок согласно приказов по предприятию и сумм премий в размере до 30 в соответствии с показателями премирования и коэффициентов по СБТ. В целях стимулирования высокопроизводительного и качественного труда отдельным работникам предприятия, внесшим конкретный вклад в работу предприятия, может быть увеличен размер выплачиваемой премии или дополнительно выплачена премия в абсолютной сумме, с учетом того, что общая сумма премии за производственные результаты, относимая на себестоимость, не должна превышать 30 от заработной платы, начисленной по окладам, тарифным ставкам и сдельным расценкам в расчете на одного работающего. 5.