УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. Мотивация и стимулирование труда. Начисление заработной платы на предприятии производится: Аппарату управления - повременно-премиальная; Рабочим занятых обслуживанием производственных цехов (сварщик, токарь, слесарь, пилоточь) повременно-премиальная; Рабочим производственных цехов, транспортного цеха, лесозаготовительным бригадам - сдельно - премиальная.
Стимулирующей частью является выплата ежемесячной премии, премии по итогам квартала, премии по итогам года. Организация учета и планирование производства. На предприятии в отделе заместителя директора по коммерческим вопросам разрабатывается ежемесячно планы производства продукции и графики поставки покупателям.
Ежедневные планы доводятся до начальников цехов, подразделений, те в свою очередь до мастеров. Учет продукции на предприятии производится мастерами непосредственно на каждом участке. Ежедневно предоставляется информация начальнику цеха о фактическом выпуске продукции и её отгрузке. Начальник цеха доводит сведения до руководства на ежедневных плановых заседаниях. Таким образом, руководство предприятия имеет возможность своевременно корректировать работу структурных подразделений в случае отклонения от планового задания и опасности срыва плана поставок.
РММ (ремонтно-механическая мастерская) Цель: Обеспечение своевременного ремонта технического оборудования в цехах. Установка и замена электродвигателей, сварочные работы, токарные работы, заточка пил с лесопильной рамы, сварка пил с лесопильной рамы. Контроль, за работой электрооборудования. Решение задач: Перемотка электродвигателей, сварка отдельных частей оборудования. Сварочные работы для подвижного состава.
Количество сотрудников: Механик - 1 человек Электрик - 1 человек Сварщик - 2 человека Пилоточь - 1 человек Слесарь - 2 человека Лесозаготовка Цель: Обеспечение предприятия круглым лесом. Решение задач: Отвод делянок, разбивка эстокад, сортировка леса по породам и объему древесины (тонкие бревна отдельно толстые отдельно) Количество сотрудников: 4 бригады по 4 человека Итого: Начальник участка - 1 человек Рабочие бригады - 16 человек ДОЦ (деревообрабатывающий цех) Лесопильный цех Цель: Распиловка леса круглого на пиломатериал по номенклатуре.
Сортировка пиломатериала, обработка на многопильном станке, торцевание, раскрой по размерам, упаковка пиломатериала (по требованию заказчика), вывоз на склад готовой продукции. Решение задач: Обеспечение работы оборудования, машин, механизмов и станков. Работа с персоналом. Количество сотрудников: Рабочие - 42 человека Мастер - 1 человек Цех по производству дерево изделий. Цель: Производство колодок и поддонов.
Решение задач: Обеспечение пиломатериалом, гвоздями, инструментом. Соблюдение параметров изделия (качество, сортность древесины) Количество сотрудников: Рабочие - 20 человек Мастер - 1 человек Транспортный цех. Цель: Обеспечение предприятия техникой и автоперевозками. Решение задач: Работа тракторов в лесу ТДТ - 55 (трелёвочники) 4 шт. (по одному на бригаду по лесозаготовке). Работа техники на вывозке леса круглого с делянки на базу. Своевременный вывоз отходов лесопиления на санкционированные свалки.
Автоперевозки груза покупателям (если предусмотрено договором) Количество единиц техники и водителей: Трактора 6 ед 2 водителя Урал (лесовоз + манипулятор) 4 ед 8 водителей МАЗ (автопоезд) 3 ед 6 водителей КАМАЗ (автопоезд) 2 ед 4 водителя Склад готовой продукции. Цель: Складирование готовой продукции на территории кран-балки и погрузочной площади. Решаемые задачи: Складирование готовой продукции на погрузочной площади по сортименту, качеству и по породам древесины. Своевременная погрузка товара в автотранспорт при помощи кран-балки и автокары.
Стяжка груза в машине и укрытие (при условии заказчика) межсезонными тентами. Ежедневно подавать информацию о фактическом наличии продукции заместителю директора по производству. Количество сотрудников: Заведующий складом - 1 человек Водитель кары - 1 человек Оператор кран-балки - 1 человек Стропальщик - 1 человек 4.