Организационно-правовая форма

Организационно-правовая форма. Организационно-правовой формой предприятия «Челныводоканал» является закрытое акционерное общество (ЗАО). По организационно-правовой форме ЗАО «Челныводоканал» является одним из немногих предприятий СНГ в своей отрасли, имеющих аналогичные условия хозяйствования.

По данным классификатора предприятий СНГ существует лишь два предприятия аналогичного организационно-правового статуса - закрытые акционерные общества (водоканалы) г. Новокузнецка Кемеровской области и г. Волхов Ленинградской области.

Как правило, все предприятия, осуществляющие водообеспечение населения и прочих потребителей (не говоря о небольших ведомственных скважинах и скважинах колхозов), находятся в муниципальной или государственной собственности.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли и использование ее в интересах акционеров, а также насыщение рынка товарами и услугами.

Согласно Уставу видами деятельности Общества являются: • Обеспечение хозпитьевой, производственной, речной, оборотной и повторно используемой водой ОАО «КАМАЗ», г. Набережные Челны и сторонних организаций. • Отведение и очистка промышленных, бытовых, шламовых и иных стоков. • Проектирование, монтаж, пусконаладка, эксплуатация и ремонт оборудования, инженерных сетей и коммуникаций, а также зданий и сооружений, в том числе собственными силами. • Эксплуатация, обслуживание и надзор за технологическим оборудованием и объектами, поднадзорными Госгортехнадзору, находящихся на балансе Общества. [15, с.2] • Осуществление деятельности, связанной с работами (услугами) природоохранного назначения. • Производство товаров народного потребления. • Коммерческая деятельность, в том числе оптовая и розничная торговля. • Оказание платных услуг населению. • Организация общественного питания.

ЗАО «Челныводоканал» является типичным монополистом и в пределах города конкурентов не имеет. Основными потребителями услуг предприятия являются: ОАО "КамАЗ", АО «Татнефть», Набережночелнинская ТЭЦ, ЭКУ ПТС, а также городские жилищные организации: ПЖЭУ, КМУП «Челныстройремонт» и КУП «Махалля». Их доля в общем объеме реализации 96 %. 1.3. Организационная и функциональная структура ЗАО «Челныводоканал» осуществляет свою деятельность по линейно-функциональной структуре.

Структура предприятия такова: во главе ЗАО «Челныводоканал» находится генеральный директор, ему непосредственно подчиняется заместитель ЗАО «Челныводоканал», а каждый начальник отдела осуществляет руководство соответствующими функциональными службами.

Общая структура управления наглядно изображена в приложении. [См. приложение А] Линейно-функциональная структура обеспечивает та¬кое разделение управленческого труда, при котором ли¬нейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разра¬ботке конкретных вопросов и подготовке соответствую¬щих решений, программ, планов.

Руководители функциональных подразделений (по маркетингу, финансам, производству и коммерции, персоналу и т.д.) осуществля¬ют влияние на производственные подразделения формаль¬но. Как правило, они не имеют права самостоятельно от¬давать им распоряжения, роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмой в целом.

Функциональ¬ные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решений вопро¬сов, связанных с руководством процессом производства. [1, c. 341] Достоинства структуры: ♦освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием фи¬нансовых расчетов, материально-техническим обес¬печением и др.; ♦ построение связей «руководитель — подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостатки структуры: ♦ каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы; ♦отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственны¬ми подразделениями; ♦ чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали; ♦ аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества опе¬ративных задач. [1, c.343] 1.4.