Организационно-правовая форма. Камское универсальное управление по снабжению «Камснаб» было создано в марте 1970 года для обеспечения строительства КамАЗа. Главными создателями управления бы¬ли Председатель Госснаба СССР Вениамин Эммануилович Дымшиц и начальник УМТС Татар¬ского района Самуил Гершкович Ефук. Учредителем открытого акционерного общества «Камснаб» является Государственный комитет Республики Татарстан по управлению государственныму снабжению (постановлением № 66 1993 г.). Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда, распределения чистой прибыли и иных вопросов финансово-хозяйственной деятельности.
Общество вправе создавать как на территории Республики Татарстан, так и за ее пределами свои дочерние общества с правами юридических лиц, а также филиалы, представительства, совместные и иные предприятия текущих и расчетных счетов и утверждать Положения о них. Дочерние общества не отвечают по обязательствам общества.
Общество имеет право давать дочернему обществу обязательные для последнего указания только в случае, когда это право предусмотрено в договоре с дочерним обществом или уставе дочернего общества.
Общество отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным последним во исполнение таких указаний.
Если несостоятельность (банкротство) дочернего Общества по вине общества последнее несет субсидиарную ответственность по его долгам.
Несостоятельность (банкротство) дочернего общества считается происшедшей по вине Общества только в случае, когда Общество использовало указанное право в целях совершения дочерним обществом действия, заведомо зная, что вследствие, этого наступит несостоятельность (банкротство) дочернего общества. [16, c.4] Общество имеет право на добровольной основе вступать в объединения с другими государственными, кооперативными, акционерными, арендными, индивидуальными (частными) предприятиями и организациями.
Общество имеет право самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность с соблюдением установленного порядка. 1.3. Организационная и функциональная структура ОАО «Камснаб» имеет линейно-функциональную структуру.
В структуре ОАО «Камснаб» функционируют два мощ¬ных складских комплекса, девять специализированных от¬делов, отдел маркетинга, осуществляющих поиск и офор¬мление договоров на поставку продукции.
Здесь можно приобрести металлопрокат, трубы и метизы, строитель¬ные, отделочные и лесные материалы, лакокраски, хими¬ческую и резинотехническую продукцию; электрообору¬дование; КИП и кабельную продукцию; ручной и электро¬инструмент; спецодежду и индивидуальные средства за¬щиты; аудио- и видеоаппаратуру, бытовую технику; това¬ры народного потребления и продукты питания. [См. приложение А] Линейно-функциональная структура обеспечивает та¬кое разделение управленческого труда, при котором ли¬нейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разра¬ботке конкретных вопросов и подготовке соответствую¬щих решений, программ, планов.
Руководители функциональных подразделений (по маркетингу, финансам, производству и коммерции, персоналу и т.д.) осуществля¬ют влияние на производственные подразделения формаль¬но. Как правило, они не имеют права самостоятельно от¬давать им распоряжения, роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмой в целом.
Функциональ¬ные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решений вопро¬сов, связанных с руководством процессом производства. [1, c. 341] Достоинства структуры: ♦ освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием фи¬нансовых расчетов, материально-техническим обес¬печением и др.; ♦ построение связей «руководитель — подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.
Недостатки структуры: ♦ каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы; ♦ отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственны¬ми подразделениями; ♦ чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали; ♦ аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества опе¬ративных задач. [1, c.343] 4.