Численность промышленно-производственного и административно-управленческого персонала

Численность промышленно-производственного и административно-управленческого персонала. По состоянию на 1 января 2005 года численность работающих на заводе составила 845 человек. В том числе: промышленно-производственвого персонала - 830 человек.

Из них: рабочих - 782 человека, административно-управленческого персонала - 48 человек.

Все склады, службы и рабочие места укомплектованы кадрами согласно штатного расписания на 2004 год. В 2004 году принято на работу 105 человек, выбыло - 126 человека, в том числе по собственному желанию - 109 человек.

Текучесть кадров составляет - 47,6 %. Основные причины текучести - не удовлетворяет заработная плата, условия труда тяжелые и отдаленность предприятия от города.

В 2004 году 41 человек совершили прогулы, число случаев прогула 48, совершено прогулов 101 человек дней. Ко всем нарушителям трудовой дисциплины применены меры общественного и административного воздействия, наложены дисциплинарные взыскания.

Административные отпуска по желанию работников без сохранения зарплаты составили - 1430 чел. дней, по причине болезни -2121 чел. дня. [6, c.3] В 2004 голу завод работал по без нарядной системе.

До каждого доводился план производства в натуральном и денежном выражениях, материальные затраты на производство продукции.

Для каждого работника определен коэффициент трудового вклада согласно аттестации рабочего места.

Проведена полная аттестация рабочих мест. Работа по аттестации рабочих мест продолжается.

В 2004 году фонд оплаты труда составил в сумме 17,7 млн. рублей, в том числе: - списочного состава 17,4 млн. рублей из нее: - промышленно-производственного персонала 16,1 млн. рублей в том числе: - рабочих 11,0 млн. рублей договора подряда 193,5 тыс.рублей совместителей 121,6 тыс.рублей. Среднемесячная зарплата работающего составила 7083,3 тыс.рублей. Производилась выдача талонов на частичное питание для работниковпредприятия, оказывалась материальная помощь в связи с уходом в очередной отпуск, в связи с уходом на пенсию, на приобретение лекарств, на похороны близких родственников и т. д. Выдавалось единовременное выходное пособие в связи с уходом на пенсию.

Всего выплачено социальных льгот на сумму 344,9 тыс. рублей. [6, c.3] 2. ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА 2.1. Организационная и функциональная структура Свою работу производственно-экономический отдел осуществляет по линейной структуре.

Во главе отдела находится руководитель, в данном отделе это Начальник ПЭО, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками над экономистом, сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Сам руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня. Преимущества линейной структуры управления: – единство и четкость распорядительства; – согласованность действий исполнителей; – четкая система взаимных связей между начальником и экономистом; – быстрота реакции в ответ на прямые указания; – получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами; – личная ответственность Начальника ПЭО за конечные результаты деятельности своего отдела. Недостатки линейной структуры заключаются в сле¬дующем: – высокие требования к Начальнику ПЭО, который дол¬жен иметь обширные разносторонние знания и опыт во всех функциях управления и сферах деятельности, осуществляемых подчиненными, что ограничивает возможности Начальника по эффективному управлению; – перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации, поток бумаг, множественность контактов с подчиненными и вышестоящими; – тенденция к волоките при решении вопросов, каса¬ющихся нескольких подразделений. [1, c.345] 2.2. Используемая нормативная база Работа в производственно-экономическом отделе требует обширные знания в области учета и анализа деятельности предприятия, разработки перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия, порядка разработки нормативов материальных, трудовых и финансовых затрат, планово-учетной документации, экономики, организация производства, труда и управления, основы трудового законодательства, правила и нормы охраны труда.

Сотрудниками отдела используются законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по во¬просам производственного планирования и оперативного управления производством и по организации оплаты труда. [9, c.1] 2.3.