Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Внешнеэкономическая деятельность-совокупность методов и средств торгово-экономического, научно-технического сотрудничества, валютно-финансовых и кредитных отношений с зарубежными странами.
Существуют следующие виды внешнеэкономических сделок 1. Экспорт- вывоз товаров с таможенной территории страны за границу без обязательства по обратному их ввозу и возможное представления иностранным лицам услуг и прав на результаты интеллектуальной собственности. 2. Импорт-покупка товаров у иностранного продавца, ввоз его на территорию страны покупателя. 3. Реэкспорт-покупка товара у иностранного продавца, ввоз его на территорию страны покупателя, перепродажа данного товара в его изначальном виде за рубеж иностранному покупателю. 4. Реимпорт - таможенный режим, когда товары, поставленные на экспорт, вновь ввозятся на таможенную территорию страны. 5. Встречная торговля - организационно-увязанные экспортно-импортные операции, где экспортер обязуется принять в оплату стоимости своего товара всю или часть стоимости встречного импортного товара покупателя. 6. ОАО Тираспольский молочный комбинат совершает только импортные сделки по покупке необходимого оборудования, транспорта, инструментов и вспомогательных материалов. 10.Управление на ОАО Тираспольский молочный комбинат 10.1.Функции управления Управление на ОАО Тираспольский молочный комбинат необходимо рассматривать как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ, называемых функциями управления.
Для выполнения той или иной относительно простой работы необходимо заранее определить, что нужно в итоге получить, как организовать дело, мотивировать и проконтролировать его выполнение.
Это и есть функции управления.
Основными функциями управления являются планирование, организация, мотивация и контроль. 1. Функция планированияОна предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей.
По сути, это подготовка сегодня к завтрашнему дню, определение того, что требуется и как этого добиться.
Важные цели планирования включают в себя достижение определенного уровня прибыли, повышение производительности труда, возможность организации выйти на новый рынок сбыта и т.д. 2. Функция организации Содержание функции организации управления предполагает формирование и обоснование набора видов работ, необходимых для выполнения организуемой деятельности определение по каждому виду деятельности компетенции, т.е. возможностей или границ действий и принятия решений полномочий, т.е. прав на принятие решений ответственности, т.е. меры и формы ответственности и санкций за последствия принятых решений.
Она состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определении порядка и условий ее функционирования. Это - процесс объединения людей и средств для достижения поставленных организацией целей. Функция организации реализуется через административно-организационное и оперативное управление. 3. Функция мотивации Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.
Мотивировать сотрудников - значит затронуть их важные интересы, дать им шанс реализоваться в процессе трудовой деятельности. В связи с тем, что существуют различные пути мотивации необходимо во-первых, установить набор критериев принципов, которые наиболее сильно влияют на поведение сотрудников, которые будут способствовать их мотивации. во-вторых, создать атмосферу, благоприятную для мотивации в-третьих, активно общаться со своими сотрудниками, поскольку, для того чтобы работник был полностью мотивирован и работал с полной отдачей, он должен четко представлять себе и понимать, чего от него ждут. 4. Функция контроля Контроля подразумевает, с одной стороны, выявление слабых мест и ошибок в процессе производства и управления, своевременное их исправление и недопущение повторения с другой стороны, обеспечение соответствия между намеченными планами и проводимыми Функция контроля не является конечным пунктом всего процесса управления организацией.
На практике такого конечного пункта не существует вообще, т.к. каждая управленческая функция движима другой.
Возникает своего рода постепенное круговое движение. Например, информация, полученная в процессе контроля, может использоваться на этапе планирования, организации и мотивации сотрудников. 10.2.