ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ТЕХНИКИ И ТЕХНОЛОГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ Содержание Введение… 1. Значение внедрения новой техники и технологии для повышения эффективности производства…2. Основные направления внедрения новой техники и технологии на предприятии….3. Экономическая эффективность мероприятий по технике и технологии….13 Заключение….17 Список литературы…18 Введение Объективные внешние глобальные процессы, такие как: рост населения и его возрастающие потребности, развитие науки и техники, всеобщее расширенное воспроизводство и конкуренция вынуждают современные производственные предприятия вводить новшества во все сферы своей деятельности.
Развитие рынка и рыночных отношений, сокращение объемов производства, рост числа неплатежеспособных предприятий и организаций изменили меха-низм управления научно-техническим прогрессом, повлияли на темпы и харак-тер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности органи-зации и экономики в целом.
Вполне очевидно, что одним из основных условий формирования конкурен-тоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия может стать его инновационная активность. Во всем мире инновации сегодня - это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания.
Именно потому проблема внедрения новой техники и технологии на предприятии актуальна и чрезвычайно значима в наши дни. Актуальность данной проблемы определила тему нашей работы. Целью нашей работы является анализ экономической эффективности внедрения новой техни-ки и технологии на предприятии. 1. Значение внедрения новой техники и технологии для повышения эф-фективности производства. Внедрение инноваций все больше рассматривается как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высо-ких темпов развития и уровня доходности.
Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начали своими силами вести разработки в области продуктовых и технологических инноваций. Существует множество определе-ний инновационной деятельности. Так, согласно Проекту Федерального Закона "Об инновационной деятельности" от 23 декабря 1999 г инновационная дея-тельность представляет собой процесс, направленный на воплощение результа-тов научных исследований и разработок либо иных научно-технических дос-тижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности.
Н.А. Сафронов даёт следующее понятие инновационной деятельности: инно-вационная деятельность есть система мероприятий по использованию науч-ного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общест-ва в новшествах в целом.
Актуальность осуществления технологических разработок обусловлена дву-мя группами изменений в среде функционирования предприятия, имеющих оте-чественную и международную природу. Иными словами, на предприятия ока-зывает давление внешний и внутренний рынок. Это давление выражается в из-менении поведения потребителей; развитии рынков товаров и услуг и, как след-ствие, усилении конкуренции; общемировом развитии новых разнохарактерных технологий; глобализации спроса и предложения.
Прежде чем говорить о значимости нововведений для повышения эффектив-ности производства необходимо дать определение понятию инновация, обозна-чить виды инноваций, а также дать описание основным формам организации инновационного процесса. Инновации (нововведения) – это новый способ удовлетворения потребностей, дающий прирост полезного эффекта, в результате разработки и освоения произ-водства новых или усовершенствованных продуктов, технологий и процессов.
Принято различать следующие виды инноваций: Технологические инновации – это деятельность предприятия, связанная с разра-боткой и освоением новых технологических процессов. Продукт-инновация включает разработку и внедрение новых или усовершенст-вованных продуктов. Процесс-инновация предполагает разработку и освоение новых или существен-но улучшенных производственных методов, включающих применение нового, более современного производственного оборудования, новых методов органи-зации производственного процесса или их совокупности.
В зарубежной и российской практике выделяют три базовые формы органи-зации инновационного процесса: административно-хозяйственную, программ-но-целевую и инициативную. Административно-хозяйственная форма предпо-лагает наличие научно-производственного центра – крупной или средней кор-порации, объединяющей научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции.
Программно-целевая форма предусматривает работу участников программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программой. Инициативная форма состоит в финансирова-нии деятельности и административной помощи изобретателям – одиночкам, инициативным группам, а также малым фирмам, создаваемым для разработки и освоения нововведений. Основными формами организации инновационной деятельности в настоящее время являются: - научные центры и лаборатории в составе корпоративных структур; - временные творческие научные коллективы или центры, которые создаются для решения определенных крупных и оригинальных научно-технических про-блем; - государственные научные центры; - различные формы технопарковых структур: научные парки, технологические и исследовательские парки, инновационные, инновационно-технологические и бизнес-инновационные центры, инкубаторы бизнеса, технополисы. Необходимо также отметить, что инновационная деятельность может осуще-ствляться специализированными научно-исследовательскими организациями в качестве основного вида деятельности и представлять собой разработку новых продуктов для продажи на рынке инновационных технологий.
В то же время самый широкий круг предприятий занимается разработкой новых технологий в качестве вспомогательного направления для использования их в производстве продукции. Совокупность взаимосвязанных процессов и стадий создания новшества представляют собой жизненный цикл инновации, который определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализован-ного на её основе инновационного продукта.
В своём жизненном цикле иннова-ция проходит ряд стадий, а именно: • зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объёма на-учно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества; • рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок); • зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличение объёма продаж); • насыщение рынка (максимальный объём производства и максимальный объём продаж); • упадок (свёртывание производства и уход продукта с рынка). Состав и структура циклов жизни новой техники и технологии тесно связаны с параметрами развития производства.
Так, например, на первой стадии жиз-ненного цикла новой техники и технологии производительность труда низкая, себестоимость продукции снижается медленно, медленно возрастает прибыль предприятия либо экономическая прибыль даже отрицательна.
В период быст-рого роста выпуска продукции заметно снижается себестоимость, окупаются первоначальные затраты.
Частая смена техники и технологии создаёт большие сложности и нестабильность производства. В период перехода на новую техни-ку и освоения новых технологических процессов снижаются показатели эффек-тивности всех подразделений предприятия. Именно поэтому инновациям в об-ласти технологических процессов и орудий труда должны сопутствовать новые формы организации и управления, пооперационный и подетальный расчёт эко-номической эффективности.
Н.А. Сафронов выделяет факторы, определяющие значимость инновацион-ной деятельности: • необходимость приспособления предприятия к новым условиям хозяйст-вования; • изменения в налоговой, кредитно-денежной и финансовой политике; • совершенствование и динамика рынков сбыта и потребительских пред-почтений, т.е. давление спроса; • активизация конкурентов; • конъюнктурные колебания; • структурные отраслевые изменения; • появление новых дешёвых ресурсов, расширение рынка факторов произ-водства, т.е. давление предложения; • стремление увеличить объёмы продаж; • расширение доли рынка, переход на новые рынки; • улучшение конкурентоспособности фирмы; • экономическая безопасность и финансовая устойчивость предприятия; • максимизация прибыли в долгосрочном периоде.
Процесс распространения инноваций называют диффузией технологий. Ско-рость диффузии зависит, в основном, от эффективности технологической инно-вации.
Причем, чем больше число предприятий использовало данную иннова-цию, тем выше потери тех предприятий, которые ее не использовали. Более то-го, чем раньше предприятие начнет вести инновационную деятельность, тем быстрее (и дешевле) оно сможет догнать лидеров. Отсюда следует необходимость выделения условий, при которых предпри-ятиям полезно разрабатывать новые товары. Такими критериями являются: уг-роза устаревания существующих продуктов; возникновение новых потребно-стей у покупателей; смена вкусов и предпочтений потребителей; сокращение жизненного цикла товаров; ужесточение конкуренции.
Среди внутренних фак-торов, при которых возрастает эффективность инноваций, можно назвать: • способность руководства и персонала выделять и оценивать экономиче-ские, социальные и технологические изменения во внешней среде; • ориентация руководства на долгосрочную перспективу и наличие четких стратегических целей; • развитая система сбыта и маркетинга, способная исследовать и оценивать рыночные тенденции; • осуществление непрерывного поиска новых рыночных предложений; умение анализировать и реализовывать новые идеи. 2.
На основе этой политики определяются направление технического развития... Эти вопросы решаются инженерами, маркетологами и экономистами, которые... . В резуль-тате внедрения новой техники и технологии в деятельность пред... Финансовые ресурсы, предназначенные для инвестиции, условно делятся на...
Экономическая эффективность мероприятий по технике и технологии. Качес... Для того, чтобы внедрение новой техники и технологии было эффективным,... При проектировании, разработке и внедрении новой техники и технологии ... Для этого необходимо на са-мом начале проектирования новшества избрать... Вот почему такие эко-номические показатели, как производительность тру...
Заключение Совершенно очевидно, что в современных условиях формирования рыноч-ных отношений необходимы революционные качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений.
В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла това-ров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы промыш-ленного предприятия все больше становится его инновационная активность.
Предприятия, которые формируют стратегическое поведение на основе ин-новационного подхода, главной целью стратегического плана ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завое-вать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сокра-тить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли. Анализ стратегического поведения инновационного продукта на рынке пока-зывает, что промышленным предприятиям необходимо проводить постоянный мониторинг развития науки и техники для внедрения последних достижений в этих областях в производственный процесс и своевременного отказа от исполь-зуемой устаревшей продукции и технологии ее производства.
Источниками ин-формации о среде могут служить отраслевые конференции, специализирован-ные газеты и журналы, сеть научной информации, профессиональные совеща-ния, деловые отчеты, личный опыт и другие каналы.
Список литературы 1. Волков.
О.И Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций – М.: ИНФРА – М, 2005 – 280 с. 2. Проект Федерального Закона РФ <Об инновационной деятельности и го-сударственной инновационной политике в Российской Федера-ции>//Инновации 1998 № 2-3. 3. Скляренко В.К Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2005 – 528 с. 4. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 608 с. 5. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина – М.: ИНФРА – М, 2003. – 601 с.