Содержание . Введение….3 Миссия и цели фирмы ….4 Подбор персонала….7 Стратегия фирмы… 7 Структура “ЭОЛ-М” и способы ее совершенствования….9 Вывод…… …11 Использованная литература….12 Введение. Моя организация – малая , частная , строительная фирма “ЭОЛ-М” организованная в 1995 году группой частных лиц , которые решили отделиться от более крупной государственной организации . В современном обществе такие организации занимаются самыми разнообразными видами работ . Они не только занимаются постройкой малых жилых и промышленых сооружений но также и отделкой этих помещений , торговлей произведных самостоятельно строительных материалов кроме этого они еще занимаются как бы посреднической работой т.е. составление смет и проектов для других небольших фирм получая за это процент от будущей работы . Строительные фирмы , возникают из хозяйственных потребностей более крупных организаций которые не имеют времени и лишних капиталов для осуществления своих менее важных задач , но также эти фирмы возникаю для удолетворения народнохозяйственных потребностей такие как ремонты квартир , строительство дач и малых котеджей ну и т.д Бизнес таких фирм, их коммерция, поэтому и состоит исключительно в достижении собственых , индивидуальных целей а так же целей предприятия стоящего “над ним”, деятельность такой фирмы как экономического предприятия не носит общественный характер т.к. фирма создается как частное , коммерческое предприятие, она не может выполнять ни благотворительных задач, ни безвоздмездную поддержку народного хозяйства.
Любое предприятие, фирма, организация состоит из их внутренних элементов.
К основным элементам внутренней среды организации относятся: - миссия организации - цели - деловая стратегия - люди - структура - ресурсы - технологии.
Ниже представлена схема взаимодействия этих элементов: Схема № 1 Из схемы мы видим, что все эти элементы взаимосвязаны и если произойдет изменение одного из этих, то это повлечет и изменение других.
Далее мы подробней расмотрим каждый элемент в отдельности.
Миссия всех таких организаций состоит в техническо-материальной поддер... они являются основными налогоплательшиками, обеспечивают приличный про... В соответствии с этим и определяется еe миссия - содействовать поддерж... В этом случае приходиться подымать тарифы на услуги фирмы, либо перено... При работе с клиентами стоит учитывать как бы “принцып весов” : на одн...
Подбор персонала. Когда говорят о высококлассной строительной фирме, т...
В-третьих, при приеме на работу следует учитывать рабочий стаж, и по в... С позиции стратегии одним из центральных вопросов является вопрос о мо... Я попробую предложить собственную структуру фирмы “ ЭОЛ-М ” , схема №3... Так же в моей системе директор должен заниматься рекламой и привлечени... Вывод.
Использованная литература . 1. “ Прикладная экономика ” “ Просвещение ” , Москва 1993 г 2. Курс лекций по мененджменту за 6 семестр . 3. “ Рынок : как войти в лидеры ” Питер Ф. Друкер , Москва 1993 г Усовершенствованная организационная структура фирмы ( схема №3 ) - Сезонные подразделения - Постоянные подразделения Организационная структура фирмы ( схема №2 ) - Сезонные подразделения - Постоянные подразделения.