Содержание ВВЕДЕНИЕ…1.Прогнозирование и планирование…2.Функция организации…3.Мотивация и стимулирование… 4.Контроль… 5.Координация и регулирование…10 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…12 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…14 Введение Предметом исследования данной работы является функции менеджмента. Функцией в менеджменте называют особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект.
Актуальность темы функции менеджмента заключается в том, что каждая функция отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы (субъекта управления). Конечным результатом управления является выработка управленческого воздействия, команды, приказа, направленных на достижение поставленной цели. Один работник может выполнять несколько функций, несколько работников могу выполнять одну функцию.
Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности – это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом. Объектом исследования является определение функции в менеджменте как планирование, организация, мотивация и контроль. Цель данной работы - раскрытие основных функций, принципов и методов менеджмента. В задачи входит раскрытие и анализ: -Основных функций менеджмента; -Основных принципов; -Методов менеджмента.
При выполнении данной работы я также использовала такие методы, как метод научного анализа, сравнительный метод, конкретно-исторический метод и еще ряд некоторых других методов. 1.
Поддержание пропорциональности между отдельными элементами производств... - Организация выполнения плана и контроль. Устанавливается связь плановой работы с конечной целью производства, у... – стр.185. в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организаци...
. Всегда должно быть лицо, обладающее верховной властью в организации. Ч... Организация работ – функция, которую должны осуществлять все руководит... Тем не менее, организация управления основывается на ряде основных при... Принцип диапазона управления.
Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для до... М. 352 стр. Таким образом, мотивация зависит от потребностей, ожидания и восприяти... – М.: Зерцало, 2007.
Главная задача координации – достижение согласованности в работе всех ... Менеджмент. Регулирование – деятельность по поддержанию в динамической системе упр... Сущность этой функции заключается в обеспечении согласованности действ... Цели координации и регулирования – установление взаимодействия в работ...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Итак, цель моей работы достигнута, вследствие чего можно сделать ряд выводов.
Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражают основные функции. Они являются общим условием управления социальными и социально - экономическими процессами. Основными функциями менеджмента являются: Предвидение – прогнозирование, целеполагание, стратегическое планирование. Прогнозирование – это предвидение результатов деятельности предприятия. Целеполагание - это постановка и формирование целей в соответствии с потребностью общества в производимой предприятием продукции (услугах), в обеспечении ресурсообеспеченности целей и реализуемости.
Цели – это конкретные желаемые результаты, которых стремится достичь коллектив в процессе своей деятельности. Цели могут быть различные: экономические, социальные, маркетинговые и др. Социально-экономические и в особенности производственно-хозяйственные системы являются многоцелевыми. Основная задача менеджеров – добиться реальных конечных результатов деятельности.
Менеджеры должны правильно определить, уяснить свои цели, поставить цели персоналу с тем, чтобы определить и уточнить исходные данные, выяснить сильные и слабые стороны системы и эффективно их использовать. Менеджер должен постоянно контролировать цели и результаты их достижения. В процессе управления осуществляется постоянный процесс согласования и определение взаимного соответствия целей и результатов.
Нормальное функционирование экономического управления настоятельно требует, чтобы все виды административного воздействия были строго регламентированы и введены в правовые рамки. Руководитель и весь персонал предприятия должны заранее точно знать, кто, по какому поводу и в каких пределах может отдать административное распоряжение. Что может последовать в случае невыполнения или плохого выполнения такого распоряжения. Какие взыскания, за что и кем могут быть наложены на различных должностных лиц предприятия.
Экономическое управление требует ясности и полноты информации не только в чисто экономической, но и во всех других областях деятельности предприятия. Экономические и административные методы управления по сути неразрывны, образуют единую систему рычагов, направляющих предприятие к конечной его цели, позволяющих прийти к ней кратчайшим и наиболее экономным путем. К сожалению, этих двух методов оказывается недостаточно.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – стр.185. 2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 5-е изд.: Новое знание, 2006. – стр. 23. 3.Максимцов М. М. «Менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 2006. 352 с. 4. Уткин Н.Я. Курс менеджмента, учебник для ВУЗов. – М.: Зерцало, 2007. 395 с. 5.Ямпольская Д.О. Зонис М.М. Менеджмент. – М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2007. 427 с.