Обеспечение взаимосвязи учетных систем в управлении предприятием

Обеспечение взаимосвязи учетных систем в управлении предприятием. Процесс совершенствования управления предприятием пред¬полагает повышение качественного уровня бухгалтерского уче¬та. Необходимость в совершенствовании и упорядочении учет¬ной информации вытекает как из потребностей управления, так и из специфики применяемой вычислительной техники.

Среди множества проблем возникающих перед предприятиями, поставившими для себя целью установление действенной систе¬мы учета и отчетности, немаловажную роль играет техническая сторона данного процесса. Удовлетворение информационных потребностей - главное назначение бухгалтерского учета. Однако при ручном труде ис¬пользуется гораздо меньший объем информации, чем тот, кото¬рым располагает система бухгалтерского учета.

Это существен¬но влияет на качество рекомендаций по управляющим воздей¬ствиям на объект управления, принимаемых на основе бухгалтер¬ской информации. Эффективность учета значительно повышает¬ся, если его информация является обоснованной, полной, своевре¬менной и динамичной. Применение ЭВМ дает возможность повысить аналитичность учета, вести его в масштабе реального времени, дифференциро¬вать отчетные показатели в зависимости от вида и уровня при¬нимаемых решений, оперативно и гибко реагировать на изменя-ющиеся условия производственно-хозяйственной деятельности предприятия, открывает новые пути разработки и внедрения бо¬лее эффективной технологии в практику. Наличие и функционирование большого количества предпри¬ятий с различным уровнем механизации и автоматизации учет¬ной информации и оснащенности вычислительной техникой тре¬буют разработки и применения различных по содержанию орга¬низационных форм и методов автоматизации учета.

В современных условиях система должна решать задачи авто¬матизации синтетического и аналитического учета, обеспечения оперативной обработки бухгалтерской и других видов информа¬ции, а также автоматизированной выдачи всех видов отчетности.

Кроме того, необходимым условием является возможность без дополнительного программирования обеспечивать ее настройку в условиях происходящего изменения во времени. Этот процесс должен осуществляться по принципу «управление системой, че¬рез план счетов», что представляет собой метод изменения учет¬ной системы через изменения в планах синтетических и анали¬тических счетов.

На предприятиях бухгалтерский учет до последнего времени традиционно выполняет задачи исчисления сводных данных в расчете на сравнительно длительный отчетный период: месяц, квартал, год. Практическая машинная обработка учетных опера¬ций приспособлена главным образом для получения месячных отчетных данных и не дает оперативной информации, необходи¬мой для принятия своевременных управленческих решений при обнаружении тех или иных недостатков в работе.

На практике информационное снабжение бухгалтерского учета предприятий работает в среднем с суточной, а иногда с недельной точностью. Только по некоторым информационным входам достигается точность до нескольких часов. Поэтому требуются новые мето¬дические и организационные решения, позволяющие представ-лять сводные и отчетные показатели за более короткие сроки, но при сохранении основ системности бухгалтерского учета.

Изменения в методологии бухгалтерского учета, в связи с ло¬кализаций управленческих функций, а через нее - реализация возможностей комплексной автоматизации учетных функций на ЭВМ, объективно не представляется возможным без использова¬ния тех существующих теоретических и методологических основ бухгалтерского учета, полезность которых подтверждена мно¬голетней практической хозяйственной деятельностью предприя¬тий. К ним относятся такие основные методологические при¬емы организации бухгалтерского учета, как система счетов, отра-жение хозяйственных операций двойной записью на счетах, балансовый метод, методы контроля за ведением бухгалтерского учета и т. д. Например, система счетов бухгалтерского учета является тем основным методологическим приемом, который обеспечивает комплексность обработки информации.

А это очень важный по существу аспект в организации управленческого учета. В целом, техническое обеспечение взаимосвязи учетных сис¬тем осуществляется по двум основным направлениям: автома¬тизация управленческого учета и изменение учетной политики.

Схематично, они представлены на рис.1. Рис. 1 Схема основных параметров технической организации взаимосвязи финансового и управленческого учета . 5. Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России Переход экономики нашей страны на условия рыночных отношений, появление в связи с этим новых фактов хозяйственной деятельности, передача предприятий из государственной собственности в коллективную, и даже частную собственность, потребовали известных дополнений, а по некоторым операциям и перестройки в системе бухгалтерского учета.

Появление акций и других ценных бумаг, использование иностранной валюты при выходе на международный рынок, инфляционные признаки в экономике, отказ от централизованного регулирования ценообразова¬ния, новые виды расчетов между организациями и многие другие аспекты рыночных отношений потребовали соответствующих изменений в методологии учета.

В России на протяжении длительного времени сложились свои тра¬диции в постановке бухгалтерского учета и содержании бухгалтерской отчетности. Даже в условиях централизованного руководства в бухгал¬терском учете отражали своего рода коммерческие (рыночные) отноше¬ния между предприятиями (поставщиками и покупателями, подрядчиками и заказчиками), подсчитывали финансовые результаты (прибыль и убыт¬ки). Таким образом, в российском учете имелись все необходимые пред¬посылки для применения в этих условиях положительного опыта прак¬тики фирм и компаний стран с развитой рыночной экономикой.

Формирование рыночной инфраструктуры и развитие российской эко¬номики невозможны без надлежащей организации системы бухгалтерско¬му го учета. Недаром Правительством Российской Федерации в 1998 г. были приняты решения, посвященные комплексу мер, связанных с реформирова¬нием бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (Постановление от 6.03.98 г. № 283, распоряжения от 21.03.98 г. № 382-р и от 22.05.98 г. № 587-р). Еще в 1997 году важнейшей составляющей реформы предприятия было признано улучшение постановки бухгалтерского учета на хозяйствующих субъектах.

Среди принятых правительственных решений необходимо выделить утверждение Программы реформирования бухгалтерского учета в соот¬ветствии с международными стандартами финансовой отчетности. Было признано, что изменения, происходящие в ходе общего процесса эко¬номических реформ, требуют адекватной трансформации бухгалтерско¬го учета.

Поэтому в программе была установлена цель реформирова¬ния бухгалтерского учета как приведение национальной системы бух¬галтерского учета в соответствие с требованиями рыночной экономики, международными стандартами финансовой отчетности и определены задачи, постановленные для достижения этой цели:  сформировать систему стандартов учета и отчетности, обеспечивающих полезной информацией пользователей, в первую очередь ин¬весторов;  обеспечить увязку реформы бухгалтерского учета в России с основными тенденциями гармонизации стандартов на международном уровне;  оказать методическую помощь организациям в понимании и вне¬дрении реформированной модели бухгалтерского учета.

При подготовке Программы и других решений Правительства стал вопрос о том, что взять за основу при проведении работы по реорга¬низации бухгалтерского учета - правила бухгалтерского учета какой-то конкретной страны или международных стандартов финансовой отчет¬ности (МСФО), разрабатываемых и принимаемых Комитетом по между¬народным стандартам финансовой отчетности. При ориентации на МСФО имелось в виду, что они изначально не предназначены для регулирования учета и отчетности в отдельных стра¬нах, а также для непосредственного использования на практике.

Цель их разработки состояла в гармонизации национальных систем учета и от¬четности для повышения потребительных качеств представляемой финан¬совой отчетности хозяйствующими субъектами, в первую очередь транс¬национальными корпорациями.

Исходя из этого, было признано целесообразным, использовать МСФО:  при создании концепции бухгалтерского учета в рыночной экономи¬ке России для обеспечения сопоставимости бухгалтерской информации формируемой российскими и западными компаниями;  в процессе разработки национальных положений (стандартов) по бухгалтерскому учету - в качестве отправной точки, образца и критерия соответствия международно-принятой практике.

Данный подход используется боль¬шинством экономически развитых стран мира. Недаром структура пост¬роения положений по бухгалтерскому учету, принимаемых в России, во многом аналогична схеме построения международных стандартов. Как свидетельствует мировая практика, переход к использованию МСФО является постепенным и целенаправленным процессом. Невозможность быстрого перехода обусловлена необходимостью реализации широкого круга мероприятий, делающих этот переход реальным.

В частности, тре¬буются коррективы в законодательстве, прежде всего в гражданском и налоговом, а также пересмотр практически всей нормативной базы бух-галтерского учета. Органы, регулирующие учет должны подготовить и издать детальные инструкции по внедрению и применению новых по¬ложений (стандартов). Налоговым органам потребуется пересмотреть свои подходы к использованию данных бухгалтерского учета в отчетности включая серьезные изменения в налоговых декларациях. Основные направления реформы учета в стране определены концеп¬цией бухгалтерского учета в рыночной экономике России, одобренной методологическим советом по бухгалтерскому учету при Министерстве финансов РФ. В этой Концепции, на основе проведенного анализа российской и международной практики, тенденций развития бухгалтер¬ского учета сформулированы подходы к построению российской систе¬мы бухгалтерского учета в ближайшие 10 -15 лет. Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России оп¬ределяет основы построения системы бухгалтерского учета в условиях экономической среды, складывающейся в стране.

Ока основывается на последних достижениях науки и практики, ориентируется на модель рыночной экономики, использует опыт стран с развитой рыночной эко¬номикой, отвечает международно-признанным принципам учета и отчет¬ности.

Концепция является основой построения системы бухгалтерского учета в стране и призвана:  обеспечивать заинтересованных специалистов информацией об общих подходах к организации и ведению бухгалтерского учета;  быть основой поэтапной разработки новых и пересмотра действующих нормативных актов по бухгалтерскому учету;  быть в основе принятия решений по вопросам, еще не урегулированным нормативными актами;  помогать потребителям бухгалтерской информации в понимании данных, содержащихся в бухгалтерской отчетности.

Концепция не заменяет никакие нормативные акты по бухгалтерско¬му учету. Если какое-либо положение Концепции противоречит положению за¬конодательного или нормативного акта по бухгалтерскому учету, то ис¬полнению подлежит положение законодательного или нормативного акта. Концепция определяет основы организации и ведения бухгалтерско¬го учета организациями всех отраслей хозяйства, видов деятельности и организационно-правовых форм. Рис.2 Структура бухгалтерского учета В связи с разработкой новой Концепции бухгалтерского учета в ры¬ночной экономике России бухгалтерский учет разделился на финансо¬вый и управленческий, причем в финансовом учете постепенно обособ¬ляется и управленческая функция.

В общем виде это можно предста¬вить в виде схемы (рис. 2) . 6. Проблемы практического внедрения управленческого учета на отечественных предприятиях В настоящее время о важности постановки и ве¬дения управленческого учета на отечественных пред¬приятиях, функционирующих в различных облас¬тях экономики, пишут многие российские и зару¬бежные специалисты.

О необходимости решения этой задачи также подчеркивается в Программе реформирования бухгалтерского учета в России, где предполагается разделение его на две подсистемы: бухгалтерский финансовый и бухгалтерский управ¬ленческий учет. Однако для большинства практикующих бухгалтеров остаются сложными вопросы практического внедрения тех теоретических разра¬боток, которые сейчас существуют в области управ¬ленческого учета.

Первое, что необходимо сделать это уяснить для себя, целесообразно ли вообще прикладывать усилия к тому, чтобы организовать управленческий учет на предприятии, поскольку законодательно он в нашей стране не регламентируется и не является обязательным.

Допустим, планируется повысить доходность предприятия, но при этом точ¬но нельзя определить резервы снижения затрат и увеличения прибыли. В какой-либо области деятельности вы несете потери, но не можете устано¬вить точную причину этих потерь. Вы видите, что принимаемые вами решения не находят понимания у сотрудников и выполняются ими медленно или вовсе не выполняются на должном уровне, что ве¬дет к снижению конкурентоспособности и к убыт¬кам. Для принятия тех или иных управленческих решений требуется информация, которую прямо невозможно получить из составляемой в рамках финан¬совой бухгалтерии отчетности. Если ответы на все эти вопросы являются положительными, то затра¬ты по постановке управленческого учета на вашем предприятии будут экономически оправданы.

Пос¬ле того как это решение принято, следует предпри¬нять следующие практические шаги. Шаг первый - построение организационной структуры предприятия.

Под этим подразумевает¬ся выделение на предприятии отдельных подразде¬лений, так называемых структурных бизнес - единиц. Этот первый шаг является ключевым. Следует отме¬тить, что опыт экономически развитых стран показывает, что разработка организационной структуры зарубежной компании начинается еще до ее юриди¬ческого открытия. Выделение структурных бизнес - единиц пред¬приятия происходит по одному из следующих признаков:  функциональный,  территориальный,  экономический,  технологический. Функциональное обособление подразделений экономически целесообразно в том случае, когда принимаются во внимание масштабы хозяйствен¬ной деятельности предприятия с точки зрения по¬требления им ресурсов и численности персонала в каждой из рассмотренных сфер деятельности.

Использование территориального признака может быть рекомендовано тем предприятиям, ко¬торые имеют подразделения, характеризующиеся автономностью производственно-хозяйственной территории. Примером может служить организа¬ция, имеющая большое количество филиалов и дочерних фирм или вынесенные за черту города (в дру¬гой город, другую страну) торговые площади, круп¬ные складские хозяйства, вредные и другие произ¬водства со своими территориально обособленными производственными мощностями.

В этом случае структурные бизнес-единицы предприятия не за¬висят от рассмотренного выше функционального признака, так как включают службы заготовления, выпуска, сбыта и управления, расположенные в рамках выделенной территории.

Использование экономического признака может быть рекомендовано тем предприятиям, которые хотят выделить в своем составе отдельные структурные бизнес-единицы, эффективность деятель¬ности которых особенно важна для данного пред¬приятия. Обычно перед руководителями таких под¬разделений ставится задача экономии ресурсов, строгого контроля над величиной понесенных зат¬рат, сведения к минимуму отклонений от норматив¬ных значений себестоимости продукции (работ, услуг). Эти подразделения, как правило, оснаще¬ны современным контрольно-измерительным и электронно-вычислительным оборудованием, спе¬циализированным программным обеспечением.

Весь смысл выделения указанных бизнес - еди¬ниц по различным признакам заключается в том, чтобы структурные части предприятия одновремен¬но являлись местами возникновения затрат, каж¬дое из которых является центром затрат.

Построение организационной структуры пред¬приятия, выделение в его составе отдельных подраз¬делений и образование соответствующих центров зависит, в первую очередь, от характера его деятель¬ности. Шаг второй - определение статей затрат для каждой структурной бизнес-единицы. Классифика¬ция затрат производится на каждом предприятии и зависит от характера его деятельности. Следует от¬метить, что группировки затрат в управленческом учете значительно шире и отличаются от тех, кото¬рые применяются для целей финансового учета. При этом необходимая управленческому персоналу пред¬приятия информация о величине понесенных затрат может быть получена с помощью ввода дополнитель¬ных аналитических кодов в финансовой бухгалте¬рии. Это делается для точного определения их фак¬тической величины и отклонений от утвержденных на предприятии норм и нормативов.

Система кодов разрабатывается на каждом предприятии самостоятельно. В настоящее время практически все отечественные предприятия как крупные, так и небольшие, ведут автоматизирован¬ный бухгалтерский учет на компьютерах, приме¬няя специализированное программное обеспече¬ние. Следовательно, ввод дополнительных кодов для определенных бухгалтерских операций и последу¬ющая калькуляция для целей управленческого уче¬та не должны привести к сильному увеличению тру¬доемкости работ.

Затраты по экономическим элементам выделя¬ются на предприятии в рамках бухгалтерского финансового учета, эта классификация известна и применяется давно и, на наш взгляд, не требует осо¬бых комментариев. Затраты по видам классифицируются в каж¬дом подразделении предприятия в зависимости от характера его деятельности.

Выделение групп зат¬рат производится в целях бухгалтерского управлен¬ческого учета. Указанные статьи могут быть допол¬нены или сокращены. Главным здесь является то, что проведение подобной классификации и коди¬рование затрат в рамках построения управленчес¬кого учета позволяет подсчитать в каждой функциональной бизнес - единице предприятия величи¬ну нормативных и фактически понесенных затрат и отклонения одной величины от другой по каждой статье затрат.

После такого проведенного на пред¬приятии анализа некоторые группы затрат могут быть признаны неэффективными, и их доля в об¬щем объеме затрат может быть снижена или вообще сведена к нулю. Таким образом, будет найден ре¬зерв по снижению затрат на предприятии. Затраты по калькуляционным статьям клас¬сифицируются на прямые и косвенно-распреде¬ляемые группы для последующего расчета себестоимости готовой продукции, выполненных работ, оказанных услуг.

Аналитические группы затрат выделяются для анализа эффективности хозяйственной деятельно¬сти предприятия, проводимого в рамках управленческого учета. Во-первых, поведение затрат во времени позволя¬ет выделить переменные и постоянные затраты, кото¬рые имеют различные тенденции изменения своей абсолютной величины по отношению к изменению объе¬мов производства и продажи продукции, т.е. по отно¬шению к изменению во времени общей суммы выруч¬ки. Формирование этих групп необходимо для реше¬ния следующих задач: анализ и контроль величины ресурсов, потребляемых в процессе производства; про-гнозирование и анализ выручки, полученной в резуль¬тате продажи продукции; сравнение стоимости потреб¬ленных ресурсов и полученной выручки; на основе этой информации формирование учетных данных о вели¬чине затрат, включаемых в себестоимость продукции и подлежащих покрытию выручкой; расчет изменения величины затрат во времени; принятие мер по недопу¬щению роста величины затрат, опережающего рост выручки, так как это ведет к фактическим убыткам на предприятии.

Таким образом, получение запланированной прибыли напрямую связано с оперативным полу¬чением данных об интенсивности изменения зат¬рат на производство и затрат на продажу продук¬ции во времени.

Постоянные затраты в сумме не изменяются при изменении уровня деловой активности, их абсолют¬ная величина не зависит от изменения объема выпус¬ка продукции. Однако постоянные затраты, рассчи¬танные на единицу продукции, изменяются при из¬менении уровня производства: они уменьшаются (уве¬личиваются) при увеличении (уменьшении) объема производства, характеризуют динамику затрат в за¬висимости от колебаний объема производства, ис¬пользуются для составления смет на предстоящий период.

Примером таких затрат является арендная плата, амортизация, заработная плата управленчес¬кого персонала.

Чрезвычайно важно контролировать постоянные затраты, поскольку они являются обяза¬тельными, находятся вне контроля управленческого персонала, но должны быть всегда покрыты получае¬мой предприятием выручкой. Переменные затраты в сумме изменяются пря¬мо пропорционально изменению объема производ¬ства (уровня деловой активности) во времени, а рас¬считанные на единицу продукции представляют со¬бой постоянную величину. В состав переменных зат¬рат включаются сырье и основные материалы, энер¬гия для технологических целей и технологическое топливо, часть вспомогательных материалов, непос¬редственно связанных с осуществлением производ¬ственно-технологического процесса, заработная плата основных производственных рабочих, учтен¬ная по отдельным объектам калькуляции.

Перечень статей переменных затрат на производство должен быть предусмотрен при составлении плана счетов уп¬равленческого учета предприятия. Статьи перемен¬ных затрат являются обособленно учитываемыми позициями и, в основном, включают в себя статьи прямых затрат на производство продукции.

Пере-менными затратами администрация фирмы может управлять, величина их может быть изменена в тече¬ние краткосрочного периода времени путем измене¬ния объема производства. Различие между переменными и постоянными затратами имеет существенное значение для каждо¬го предприятия при выборе системы учета и кальку¬лирования, анализе и прогнозировании. Оно лежит в основе расчетов критической точки объемов про¬изводства, анализе порогов рентабельности, конку¬рентоспособности, выборе ассортимента продукции и, в конечном счете, является основой выбора эко¬номической политики предприятия.

Во-вторых, большое значение для организации планирования, учета и калькулирования себестои¬мости продукции, работ, услуг имеют самостоятельные группы затрат, классифицированные по различ¬ным признакам. Такая классификация обеспечива¬ет более глубокое изучение состава и характера затрат, позволяет усилить контроль над ними и приме¬нять единообразные экономически обоснованные группировки на практике.

В частности, при перехо¬де к рыночной экономике резко возрастают затраты предприятия на более тщательную предварительную подготовку производства и проведение исследова¬ний, в том числе на изучение рынков продажи и рекламы производимой продукции, на нормирование и ограничение производительного целевого потребле¬ния материальных и трудовых ресурсов в основном производстве. Такие изменения в принципах груп¬пировок затрат на производство позволяют сделать управленческий учет менее громоздким в аналити¬ческом разрезе, а это значит более экономичным и оперативно гибким. Целесообразно выделять следующие группы затрат: производственные и непроизводственные затраты и нормируемые и ненормируемые затраты.

Производственные затраты полностью вклю¬чаются в себестоимость выпущенной продукции, работ, услуг. Они связаны с производством до момента реализации и представляют в оценке запа¬сов потенциальные прибыли.

В состав непроизвод-ственных затрат включают затраты, которые не уч¬тены при оценке запасов (готовой продукции, не¬завершенного производства и др.). Такого рода зат¬раты рассматривают как расходы того отчетного периода, когда они возникли, часть их относят на финансовые результаты. Непроизводственные зат¬раты не относятся к стоимости какого-либо про¬дукта и не могут быть к ней добавлены, т.е. они ха¬рактеризуются тем, что в результате осуществления этих затрат не будет выпущена продукция, а следо-вательно, они имеют другой временной цикл спи¬сания.

Отличие содержания производственных зат¬рат, включаемых в себестоимость продукции, и не-производственных затрат, т.е. затрат отчетного пе¬риода, таким образом, заключается во времени их регистрации и списания. Целью такого разделения является накопление информации о затратах по двум основным направлениям: по отдельному про¬дукту - оценка стоимости; по центрам ответствен¬ности - контроль за уровнем затрат.

Шаг третий - классификация доходов струк¬турных бизнес - единиц. Для определения эффектив¬ности функционирования структурных бизнес - единиц, выделенных на предприятии, необходимо также произвести классификацию и кодирование их доходов. Информация, полученная в результате произве¬денной классификации доходов и расходов предпри¬ятия, является ценной для управленческого персо¬нала. На основании этих данных можно сделать выводы о наиболее и наименее рентабельных видах продукции, подсчитать прибыль, полученную не только отделом в целом, но приходящуюся на долю каждого менеджера, т.е. оценить эффективность его работы. Для руководителя предприятия появляется возможность контроля и управления затратами и доходами, а следовательно, обоснованного приня¬тия решений по инвестированию полученной при¬были. Хотелось бы особенно подчеркнуть, что вся исходная информация для управленческого учета получается из данных финансового учета путем ввода дополнительной аналитической кодификации.

Шаг четвертый - калькуляция себестоимости продукции, работ, услуг. Калькулирование себес¬тоимости продукции, работ, услуг представляет собой значительный этап построения управленческо¬го учета на предприятии.

Калькулирование себес¬тоимости условно состоит из трех частей: исчисле¬ние себестоимости всей выпущенной продукции, работ, услуг; определение себестоимости каждого вида продукции, наименования работ, услуг; рас¬чет себестоимости единицы продукции, выполнен¬ной работы, оказанной услуги.

В отечественном бухгалтерском учете накоплен большой опыт по составлению калькуляций себес¬тоимости. Сейчас существует большое разнообра¬зие методов калькулирования, разработанных в России задолго до начала формирования рыночной экономики. В настоящее время число этих методов дополнено методами, применяемыми за рубежом. Поясним, почему необходимо решить этот вопрос для успешного внедрения системы управленческо¬го учета на предприятии. В финансовой бухгалтерии всегда составляют¬ся расчеты себестоимости продукции, работ, услуг, необходимые для составления финансовой отчет¬ности (баланса, отчета о прибылях и убытках, при¬ложений к ним и пояснительной записки) по ито¬гам отчетного периода.

Отличие управленческого учета состоит в том, что он не имеет такой жесткой привязанности к определенному отрезку времени, как финансовый учет. Следующий момент, на который следует обра¬тить внимание, это выбор объекта учета затрат и калькулирования себестоимости. Заключение Руководителям приходится принимать управленческие решения по са¬мым разнообразным вопросам хозяйственной деятель¬ности, нести предпринимательский риск и ответствен¬ность за эффективность, рациональность и оптималь¬ность этих решений.

Любая организация нуждается в оперативной, достоверной и полной информации, позволяющей адекватно реагировать на изме¬нения, происходящие как во внешней, так и во внутренней среде. Необходим анализ деятельности предприятия. Анализ хозяйственной деятельности является непременной функцией управления.

Он обеспечивает взаимосвязанное изуче¬ние хозяйственных фактов и процессов, оценку количественных и каче¬ственных изменений в хозяйственной деятельности, наличие резервов и «узких мест», характеристику возможных вариантов развития и т.п. Функции управления в значительной мере связаны с получением, передачей и обработкой информации. Для анализа необходима упорядоченная информация о состоянии объекта управления. Сбор, хранение и обработка такой информации осуществляются при помощи учета, который является одной из функций управления.

Через учетные данные проявляется эффективность принятых управленческих решений, и в то же время, учетная информация содер¬жит сведения, необходимые для реализации следующих функций управ¬ления - регулирования и контроля. Регулирование представляет собой совокупность действий органа уп¬равления, направленных на корректировку выявленных отклонений в хо¬зяйственной деятельности. Контроль обеспечивает проверку выполнения управленческих реше¬ний, соблюдение заданных нормативов и условий хозяйствования.

Управленческий учет, являясь составной частью бухгалтерского учета, предназначен для сбора учетной информации, которая исполь¬зуется внутри организации руководителями различных уровней. Управленческий учет и финансовый учет взаимно дополняют друг друга. С переходом к новым условиям хозяйствования, управленческий учет стал вводиться на многих предприятиях.