Процесс преобразования

Процесс преобразования. Рисунок 8 - Технология производства 7.3 Выходные элементы Выходные элементы – это готовая продукция предприятия, в данном случае – трубы Вход Переработка Выход Сырье, электроэнергия, труд, технология производства.

Производство труб Готовая продукция (трубы) Рисунок 9 - Процесс производства 8 МЕРОПРИЯТИЯ ПО УСПЕШНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИЕЙ. 8.1 SWOT-анализ SWOT – анализ произошел от четырех английских слов: Strength – сила, сильные стороны предприятия – т.е. те, которые нужно развивать и которые дают конкурентные преимущества; Weakness – слабости, слабые стороны – т.е. те, которых нужно опасаться и которые нужно устранять; Opportunities – возможности – слово говорит само за себя; Threatens – угрозы – также слово говорит само за себя. При SWOT-анализе на пересечении разделов образуется четыре поля: поле «СиВ» - сила и возможности, поле «СиУ» - сила и угрозы, поле «СлВ» - слабость и возможности, поле «СлУ» - слабость и угрозы.

В отношении тех пар, которые были выбраны с поля «СиВ», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде.

Для тех пар, которые оказались на поле «СлВ», стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.

Если пара находится на поле «СиУ», то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз.

Наконец, для пар, находящихся на поле «СлУ», организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу. 8.2 Определение конкурентных позиций Таким образом, из проведенного SWOT -анализа хорошо видно, что завод имеет перспективы на развитие.

Для дальнейшего развития предприятия необходимо: более тщательное изучение покупательского спроса; повышение квалификации менеджеров по сбыту; предложение покупателям широкого ассортимента товаров; контроль за совершенствованием систем оказания дополнительных услуг; наличие более эффективной рекламы товаров. Исходя из всего вышеперечисленного, можно отметить, что ОАО ЧТПЗ имеет большие возможности для дальнейшего развития.

Он создает конкурентоспособную продукцию многим заводам, т.к. оборудование на ОАО прошло модернизацию, поэтому не стоит переживать из-за усовершенствований технологий конкурирующих предприятий.

Таблица 4 - Конкурентные позиции Окружающая среда Система Возможности: 1. Диверсификация производства 2.Диверсификация видов деятельности 3. Выход на новые рынки сбыта Угрозы: 1. Повышение цен на металл 2. Повышение налогов 3. Изменение политического режима 4. Смена власти 5. Появление товаров – субститутов Сильные стороны: 1. Стабильный спрос на продукцию 2.Высокий уровень специалистов 3.Эффективная управленческая структура 4.Разработанная система социальных гарантий рабочим СИВ СИУ Слабые стороны: 1. Небольшая текучесть кадров СЛВ СЛУ 8.3 Определение стадий жизненного цикла Жизненный цикл любого предприятия в общем виде состоит из следующих трех стадий: 1. Организация фирмы 2. Функционирование 3. Ликвидация ОАО ЧТПЗ в данный момент находится на 2 стадии. 8.4