СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ….….….1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ.………….… 1.1 Понятие и роль стратегии в антикризисном управлении.………… …1.2 Этапы разработки, организации и реализации выбранной антикризисной стратегии предприятия….……1.3 Антикризисная стратегия и тактика как инструменты повышения эффективности деятельности предприятия …. … 2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ… ….………….2.1 Характеристика ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» …….2.2 Анализ финансового состояния и диагностика банкротства «Карачевский завод «Электродеталь»… …… 2.3 Анализ антикризисной стратегии ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь»… …….3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ФГУП «КАРАЧЕВСКИЙ ЗАВОД «ЭЛЕКТРОДЕТАЛЬ»………41 ЗАКЛЮЧЕНИЕ… … 43 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ… 45 Приложение А….……… 46 Приложение Б… ……… 50 Приложение В… 54 Приложение Г… … 58 Приложение Д… …….60 Приложение Е… …… 62 Приложение Ж… ………64 ВВЕДЕНИЕ Рыночная экономика в РФ объективно обусловливает возникновение и развитие механизмов, регулирующих процессы производства, сбыта и потребления товаров и услуг.
Одним из механизмов, способствующих перетоку капиталов в наиболее доходные сферы, является механизм банкротства.
В этих условиях особую значимость приобретает антикризисный менеджмент как деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание.
Антикризисное управление фирмой начинается с момента выбора ее миссии. Безусловно, необходимо принимать все меры по предотвращению кризисной ситуации. Если же предприятие оказалось в «долговой яме», необходимо прилагать усилия по восстановлению его платежеспособности.
Осуществлению этих мероприятий способствует выработка предприятием собственной антикризисной стратегии, которая в свою очередь может способствовать более эффективному управлению активами (пассивами) предприятия. Цель данной курсовой работы – комплексно проанализировать все аспекты и направления антикризисной стратегии предприятия. Задачи курсовой работы: 1. Изучить понятие стратегии и рассмотреть основные этапы разработки антикризисной программы предприятия. 2. Рассмотреть антикризисную стратегию, как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия. 3. Провести анализ финансового состояния ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь». 4.Провести анализ антикризисной стратегии ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь». 5.Предложить пути усовершенствования стратегии завода. Объектом исследования для данной курсовой работы является ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь». 1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 1.1
У небольших организаций, которые в большинстве своем предоставляют быт... д. Краткосрочные кризисные ситуации не меняют сущности предприятия как пр... Реализация выбранной антикризисной стратегии. Тактические (оперативные... Действительность для многих предприятий такова, что они не достигают о...
После того, как руководство сопоставит внешние угрозы и возможности с ... Рост может приводить к конгломерату, т. е. Так же некоторые из фирм спешат избавиться от так называемых « дочерни... Для реализации выбранной стратегии антикризисного развития предприятие...
завод был переименован в Федеральное Государственное Унитарное предпри... руб. 2008 г. руб. Проведя диагностику потенциального банкротства ФГУП «Карачевский завод...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Так как Россия находится на самом первом переходном этапе рыночных отношений и почти все предприятия перестраиваются на рыночный путь хозяйствования, то наиболее остро встают вопросы антикризисного стратегического управления.
Раскрытию этих вопросов была посвящена данная курсовая работа. Изучив, которую можно сделать следующие выводы.
Кризис предприятия в широком смысле слова означает смену повышающейся тенденции развития понижающейся. Он состоит из нескольких фаз. Первая - снижение рентабельности и объемов прибыли предприятия. Вторая - убыточность производства. Третья - истощение или отсутствие резервных фондов. Четвертая - неплатежеспособность. Для преодоления всех неблагоприятных последствий данных фаз каждая организация разрабатывает свою антикризисную стратегию (выбирает одну из стратегических альтернатив): ограниченный рост, рост, сокращение, сочетание.
В рамках этих стратегий предприятие разрабатывает свою антикризисную тактику, основными мероприятиями которой являются сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом и т.д. Проанализировав антикризисную стратегию ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» можно отметить, что завод выбрал наиболее рискованную стратегию роста. На основе данной применяемой стратегии используются различные способы по улучшению общего положения завода: увеличение ассортимента и номенклатуры выпускаемых изделий; реализация излишнего оборудования; передача в аренду неимеющих производственного значения помещений; снижение (продажа) запасов материальных ресурсов и готовой продукции; уменьшение доли кредиторской задолженности и продажа дебиторской задолженности; повышение заработанной платы (на 30%)и т.д. Для устранения проблем, которые могут возникнуть при работе ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» в будущем можно порекомендовать предприятию включить в антикризисную стратегию, проводимую им следующие мероприятия: - формирование и выбор наиболее оптимальной организационной структуры, отвечающей всем требованиям динамично меняющейся окружающей среды; - создание на ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» и внедрение в его структуру группы инновационного планирования и развития, занимающейся вопросами внедрения нововведений; - совершенствование ценовой политики предприятия: - грамотная разработка маркетинговой стратегии; - повышение конкурентоспособности продукции, путем улучшения качества выпускаемой продукции в сочетании с увеличением выпуска изделий; - дальнейшее претворение в жизнь проводимых на предприятии мероприятий по реструктуризации задолженности «Карачевский завод «Электродеталь» перед кредиторами и дебиторами, перед заводами т.д.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Вачугов, Д. Д. Основы менеджмента [Текст]: учебник для вузов / под ред. Д. Д.Вачугова М.: Высш. школа, 2001 367с. 2. Виханский, О. С Наумов А. И. Менеджмент [Текст]: учебник, 3-е изд. / О. С. Виханский, А. И. Наумов М.: Гардарика,2008 528с. 3. Герасименко В.В. Основы менеджмента [Текст]/ В.В. Герасименко. – М.: Теис, 2000 190с. 4. Герчикова, И.Н. Менеджмент [Текст]/ И. Н. Герчикова.– М.: ЮНИТИ, 2000.– 501 с. 5. Драчева Е.Л Юликов Л.И. Менеджмент [Текст]: учеб. пособие для студ. учреждений сред. проф. образования/ Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – М.: Мастерство, 2002 288с. 6. Иванов, А. П. Менеджмент [Текст]: учебник/ А. П. Иванов СПб: Изд-во В. А. Михайлова, 2002 440 с. 7. Менеджмент [Текст] / под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. – М.: ЮНИТИ, 2005.– 343 с. 8. Менеджмент организации [Текст] / под ред. З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатика [и др.]. – М.: ИНФРА-М, 2007.– 432 с. 9. Мескон, М. Х Альберт, М Хедоури, Ф. Основы менеджмента [Текст]/ М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.– М : Дело, 2003.– 702 с. 10. Молодчик, А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал [Текст]/ А. В. Молодчик.– М.: ВШЭ, 2005.– 209 с. 11. Основы менеджмента [Текст] / под ред. Радугина А.А.– М.: Центр, 2007.– 432 с. 12. Основы менеджмента [Текст] / под ред. Д. Д. Вачугова М.: Высш. школа, 2003 367 с. 13. Симоненко В.Д. Основы менеджмента [Текст]/ В.Д. Симоненко. – Брянск, 2001. – 154 с.