Содержание 1. Описание организации 2. Аналитическая записка 5 Положение об оплате труда ООО «City. Net» 7 ПРИЛОЖЕНИЕ А 12 ПРИЛОЖЕНИЕ Б 13 ПРИЛОЖЕНИЕ В 14   1. Описание организации 1. ООО «City. Net».Полное наименование организации - «Общество с ограниченной ответственностью City. Net». Расположено в г. Красноярск. 2. Вид деятельности - услуги по передаче данных, услуги электронной почты и хостинга, разработка и дизайн сайтов, разработка программного обеспечения.
Фирма работает с покупателями (физ юр. лица). 3. Предприятие создано 11 октября 2011 г. Филиалов у организации нет. Работа осуществляется в единственном офисе (съемное помещение) в условиях жесткой конкуренции (множество крупных и малых организаций в данной отрасли). Целевая группа потребителей – компании, которым нужно ПО или разработка сайтов и т.д. География деятельности – в рамках сибирского округа. 4. Планируемая численность работников ООО «City. Net» 19 человек.
Требования к управленческому составу: • Генеральный директор, главный бухгалтер, менеджер по персоналу, начальник отдела сбыта, маркетолог – высшее экономическое образование; • Работники отделов по ИТ – высшее образование в сфере информационных технологий; • Начальник инженерного отдела – высшее инженерное образование; • Экономист, менеджер по продажам – незаконченное высшее экономическое образование; • Инженер – среднее специальное/ высшее техническое образование.
Организационная структура в ООО «City. Net» линейно-функциональная (см. ПРИЛОЖЕНИЕ А). Охрана и хозяйственный отдел – аутсорсинг. 5. Миссия компании – «Мы сделаем вашу работу проще». 6. Стратегия оптимальных издержек – повышение потребительской ценности за счет более высокого качества при ценах на уровне конкурентов и ниже. 7. В данной компании используется модель управления персоналом – модель индивидуального подхода, так как по условию получается, что трудовое законодательство действенное, в стратегии мы будем ориентироваться на качество. 8. Факторы оказавшие влияние на выбор кадровой политики: • Внешняя среда 1. Трудовое законодательство – мы работаем в соответствии с трудовым законодательством. 2. Рынок труда – нет дефицита кадров нужной квалификации на территории г. Красноярска 3. Трудовые традиции общества региона – высокие зарплаты в данной сфере так как труд интеллектуальный и творческий. • Внутренняя среда 1. Миссия компании – «Мы сделаем вашу работу проще», ориентация на клиента.
Компания выбрала стратегию оптимальных издержек, но при этом компания не экономит на персонале, так как именно от работы сотрудников организации зависит качество работы, что очень важно в условиях современного рынка. 2. Структура и квалификация занятых – люди в возрасте 20-40лет, почти все с высшим образованием. 3. Позиция руководства: специалист, стабильно показывающий хорошие результаты – ценность для организации, работающей в сфере ит-услуг, поэтому организация заинтересована в привлечении и сохранении хороших специалистов. 9. Кадровая политика: Субъект формирования: Собственник (он же директор). Генеральная цель КП (центральная идея) – «Результат приносит работа». Тип КП: открытая, т.к. не существует ограничений по найму из внешней среды.
Активная, т.к. должна быть высокая скорость и степень адекватности учета изменений внешней среды из-за специфики отрасли.
Источники привлечения новых работников: через рекламные агентства, объявления и знакомых.
Желаемый тип работника для организации: трудолюбивый, ответственный, способный творчески подходить к работе, инициативный, умеющий работать как в группе, так и индивидуально. Общие условия приема в организацию: наличие высшего/среднего специального образования, опыт работы.
Правила увольнения из организации: в рамках законодательства. Принципы оценивания работников. По результату работы (выполнение работы в срок, удовлетворенность клиента). Линейный руководитель должен контролировать и оценивать работу специалистов и своевременно сообщать высшему руководству. Принципы формирования заработной платы, премирования работников: • Оплата труда учитывает результаты работы сотрудника за период • Оплата труда соответствует рыночному уровню оплаты работ данного вида • Оплата труда учитывает сложность работы и квалификацию исполнителя • Равная оплата за равный труд • Оплата труда соответствует законодательству РФ. Принципы обучения и переобучения, повышения квалификации работников: отсутствуют.
Принципы продвижения по службе: опыт и хорошая репутация в организации позволяют работнику двигаться по карьерной лестнице. Кадровая политика на данном предприятии закреплена в следующих документах: • Положение о персонале (справочник работника); • Контракты с работниками; • Устав организации; • Штатное расписание; • Положения о подразделениях; • Положения о должностях и должностных инструкциях; • Должностные инструкции; • Бизнес-план. 2.
1.4. 1.8. Net. Положение об оплате труда вступает в силу с момента его утверждения Ге... Порядок начисления компенсирующих надбавок установленных законодательс...