Анализ внутренней среды. Фактор Преимущества Недостатки 1. Место-положение • Есть постоянный клиент КраМЗ • Нет конкурентов в пределах зоны • На площадке мало предприятий, трудно найти новых клиентов • Нет возможности выхода в город, изолированная зона, слишком большие затраты • Отсутствие продвижения услуг и рекламы, а также изучения рынка, из-за отсутствия необходимости 2. Оказание комплекса услуг, различного вида • Выше прибыль • Дает конкурентные преимущества (например, за счет аренды) Такие виды деятельности как связь и электроэнергетика жестко тарифицированы и контролируются государством 3. Структура Позволяет небольшой организации быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды, что является преимуществом для таких видов деятельности как связь и ИТ. - 4. Персонал • Высококвалифицированные кадры • Работники предприятия могут выполнять различные функции, например бухгалтер – экономист, или электромонтер который может монтировать соединения связи а также сигнализацию - 5. Техника • Позволяет оказывать услуги высокого качества, цифровое оборудование • Есть возможность расширения без значительных затрат • Собственные основные фонды, в том числе здания - 6. Финансовое состояние • Есть средства на долгосрочную перспективу • Малая доля заемных средств, нет кредитов и займов • Нет денежных средств, убытки • Нет средств на завершение перехода на цифровое оборудование Рекомендации: 1. Поиск денежных средств на развитие за счет заемных средств. 2. Ликвидация убытков по аренде за счет сокращения срока договоров. 3. Поиск клиентов как на площадке так и за ее пределами (для ИТ). 4. Расширение сферы ИТ-услуг. 5. Повышение конкурентных преимуществ организации за счет качества оказываемых услуг, переход на цифровое оборудование.