Отчет о практике (ООО «КраМЗ-ТЕЛЕКОМ» )

Оглавление 1. Характеристика предприятия 2 1.1. Вид хозяйственной деятельности. 2. Экономическое положение 3. Внутренняя среда. 1. Структура и должностные обязанности руководителей. 3.2 Цели 12 3.3. Люди. 4. Технический потенциал. 4. Внешняя среда. 1. Поставщики. 2. Потребители. 3. Конкуренты. 4. Законодательство и государство. 5. Экономика. 6. Научно-технический прогресс. 5. Описание работ выполненных в ходе производственной практики. 6. Предмет курсовой работы. 1. Предмет. 2. Задачи данной курсовой работы и пути их решения. 17 7. Оценка организации и результатов производственной практики. 1. Оценка результатов производственной деятельности организации. 1. Дерево проблем. 2. Анализ внутренней среды. 20 ПРИЛОЖЕНИЕ А. 22 ПРИЛОЖЕНИЕ Б. 23 ПРИЛОЖЕНИЕ В. 1. Характеристика предприятия Объектом исследования является ООО «КраМЗ-ТЕЛЕКОМ», которое осуществляет свою деятельность на основании Устава № 577 от 12.08.1998 г. и Свидетельства о государственной регистрации, как дочернее предприятие ОАО «КраМЗ». Организационно-правовая форма.

Полное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «КраМЗ-ТЕЛЕКОМ». Сокращенное наименование общества: ООО «КраМЗ-ТЕЛЕКОМ». Местонахождение и почтовый адрес: 660111, РФ, г. Красноярск, ул. Пограничников, 42, стр.3. Уставный капитал общества составляет 170023000 (Сто семьдесят миллионов двадцать три тысячи) рублей.

Размер доли участников в уставном капитале определяется в процентах.

Общие сведения. ООО «КраМЗ-ТЕЛЕКОМ» было организовано на базе цеха связи ОАО «КраМЗ» на данном этапе перед предприятием стояла задача выжить не за счет ОАО «КраМЗ», была проделана большая работа по получению лицензий на услуги связи.

В 2000 г. ООО «КраМЗ-ТТЕЛЕКОМ» было включено в корпоративную сеть «Русал». 1 марта 2002 г. «КраМЗ» передал часть своих активов в собственность ООО «КраМЗ-ТЕЛЕКОМ», уставной капитал общества был увеличен на 170 млн.руб произошло расширение кадров – была создана бухгалтерия. Изменились и задачи предприятия: необходимо было сохранить переданное имущество в целости и сохранности и организовать бухгалтерский учет, для этого в течении года был осуществлен переход на программу 1С. Кроме того предприятие начало сдавать основные средства в аренду для чего потребовалось – оформление права собственности и аренда земли под объектом, на это ушло примерно 2 года. В декабре 2007 г. у предприятия появился еще один вид деятельности – продажа энергии, которая заключалась в покупке оптом и продаже потребителям.

В 2009 г. к ООО «КраМЗ-ТЕЛЕКОМ» был присоединен ОИТ (отдел информационных технологий). ООО «КраМЗ-ТЕЛЕКОМ» структурных подразделений не имеет. 1.1.

Вид хозяйственной деятельности

Вид хозяйственной деятельности. Предприятие предоставляет следующие ви... . 4. Сдача имущества в аренду – сдача в наем собственного нежилого недвижим... Услуги местной телефонной связи: • услуги связи по передаче данных для...

Экономическое положение

Сумма Доля в % Сумма Доля в % Сумма Доля в % Сумма Доля в % Внеоборотн... наблюдается нехватка собственного оборотного капитала. Имеется недоста... Выручка 213,33 638,79 86,47 Себестоимость 209,77 820,44 85,84 Валовая ... предприятие начало оказывать ИТ-услуги, но доля их в общем производств... Рисунок 3.

Внутренняя среда

Внутренняя среда . 3.1.

Структура и должностные обязанности руководителей

Структура и должностные обязанности руководителей. Начальник ОИТ (отдел информационных технологий) осуществляет руководст... Представляет отчетность по вопросам своей компетенции. Учитывает фактическое поступление и расход запчастей и материалов на р... 3.3.

Внешняя среда

Поставщики. Поставщики. Как поставщик услуг связи предприятие занимает небольшую долю рынка и ... ООО «КраМЗ-ТЕЛЕКОМ» предоставляет ООО «КраМЗ» следующие виды услуг: св... 2.ИТ-услуги – ООО «БЛОК-93» 3.

Законодательство и государство

126-ФЗ "О связи" (2003г.) предусматривает ряд контрольных и надзорных ... За соблюдением законодательства в данной области следит Россвязьнадзор... Телекоммуникационная отрасль относится к тем важнейшим секторам эконом... Правительство РФ рассматривает дальнейшее развитие информационно- теле... 4.6.

Научно-технический прогресс

В последнее время, отрасль ИТ-услуг является наиболее быстро развивающ... 5. В связи же наблюдается тенденция к росту доли сотовой связи и доли бес... Научно-технический прогресс. .

Описание работ выполненных в ходе производственной практики

кроме этого в ходе производственной практики: • я ознакомилась со стру... Подготовка документов для отчета в налоговую, работа со счет-фактурами. 2. . Описание работ выполненных в ходе производственной практики. В ходе пр...

Предмет курсовой работы

. Предмет. Предмет и цель курсовой работы, основывающейся на практически... 6.2. Таким образом, предметом исследования моей курсовой работы является ст... Предмет курсовой работы.

Задачи данной курсовой работы и пути их решения

Задачи данной курсовой работы и пути их решения. Для достижения поставленной цели исследования необходимо практическое решение следующих задач: 1. Исследование внешней среды, изучение рынка телекоммуникаций Красноярска. 2. Изучение сильных и слабых сторон организации. 3. разработка стратегии.

Для практического решения поставленных задач в курсовой работе предполагается: • критический обзор законодательства; • проанализировать особенности отрасли телекоммуникаций в Красноярске; • изучение конкурентов. 7.

Оценка организации и результатов производственной практики

По результатам производственной практики мною был оформлен отчет. 7.1. . При этом основное внимание было уделено сбору и обработке документации... Кроме того, в ходе прохождения производственной практики мне потребова...

Оценка результатов производственной деятельности организации

Оценка результатов производственной деятельности организации.

В ходе изучения деятельности организации мною были выявлены следующие проблемы. 7.1.1. Дерево проблем. Рисунок 8. Дерево проблем ООО «Крамз-ТЕЛЕКОМ» 7.1.2.

Анализ внутренней среды

4. Повышение конкурентных преимуществ организации за счет качества оказыв... 3. Поиск клиентов как на площадке так и за ее пределами (для ИТ). Фактор Преимущества Недостатки 1.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРИЛОЖЕНИЕ А . Дерево целей ООО КраМЗ-ТЕЛЕКОМ

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

2. 3. Меры, направленные на решение проблем и меры по улучшению деятельности... 1. Влияние кризиса на деятельность организации.

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Построение дерева проблем. Отсутствие миссии 2. Отсутствие общей цели 3. Отсутствие маркетинга, продвижения и рекламы услуг 5. Не хватает средств на перевод станции на цифровое оборудование 6.