РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Институт дистанционного образования Курсовая работа по дисциплине Экономика недвижимости на тему: «Предприятие и производственная структура» Выполнил: студент 1 -ого курса 1 семестра Специальность: «Экономика-4» Шумков Антон Андреевич Заочно - дистанционной формы обучения Проверил (а): Когалым – 2008 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 2 ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ, ВИДЫ И ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРУКТУР 1. Понятие о производственной структуре предприятия и факторы 2. Структура основного производства и виды производственных структур 3. Показатели характеризующие структуру предприятия 14 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ, ЕЕ МЕСТО В ГЕНЕРАЛЬНОМ ПЛАНЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 1. Производственная характеристика ЗАО «Амкодор-Пинск» 2.2 Анализ построения и специфики функционирования производственной структуры З АО «Амкодор-Пинск» 21 ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 31 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37 ПРИЛОЖЕНИЕ 39 ВВЕДЕНИЕ В рыночных условиях хозяйствования существенно повышается само-стоятельность и ответственность предприятий в решении задач организационно-технического развития. Основой экономической самостоятельности предприятий по повышению организационно-технического уровня производства в рыночных условиях является хозяйствование, в котором обеспечивается полная самостоятельность в деятельности предприятия.
Следовательно, создание механизма обеспечения активного включения в процесс организационно-технического развития производства самих предприятий - ключевой вопрос успешного осуществления политики повышения организационно-технического уровня производства в современных условиях хозяйствования.
В усло виях ры-ночных отношений принятие недостаточно обоснованных решений по организационно-техническому развитию может привести к большим финансовым потерям и утрате возможностей нормального функционирования предприятий и их банкротству.
Поэтому в настоящее сложное время весьма актуальными становятся проблемы эффективного управления организационно-технической политикой предприятий машиностроительной отрасли, которая формирует не только рациональную производственную структуру предприятия и его организационно-технические возможнос ти, но и обеспечивает неуклонный рост эффективности производства на основе его интенсификации.
Производственная структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов.
Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную струк туру предприятия.
В цехах (подразделениях) основного производства предметы труда превращаются в готовую продукцию. Цехи (подразделения) вспомогательного производства обеспечи¬вают условия для функционирования основного производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования). Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д. Объектом исследования работы является ЗАО «Амкодор-Пинск». Предметом исследования явл яется производственная структура предприятия.
Целью данной работы является изучение теоретических и практических аспектов построения и эффективности функционирования производственной структуры на ЗАО «Амкодор-Пинск», а так же разработка путей по ее совер-шенствованию.
В соответствии с поставленной целью в работе поставлены следующие задачи: изучить теоретические основы организации производственных структур предприятии; произвести анализ специфики построения и эффективности функциони-рования произ водственной структуры предприятии ЗАО «Амкодор-Пинск»; предложить пути совершенствования организации производственной структуры ЗАО «Амкодор-Пинск». При написании работы использовались учебные пособия, статьи по ис-следуемой проблеме и материалы ЗАО «Амкодор-Пинск». В процессе подготовки проекта применялся метод экономического анализа, синтеза, сравнения, балансовый метод, графический, способ цепных подстановок.
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ, ВИДЫ И ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРУКТУР 1. Понятие о производственной структуре предприятия и факто ры В зависимости от методов обработки изделий на предприятиях появляются соответствующие подразделения, а в аппарате управле¬ния - соответствующие функции и звенья.
Каждое предприятие со¬стоит из производств, цехов, участков, хозяйств, органов управле¬ния и организаций по обслуживанию работников предприятия. Четкая классификация и уста-новление взаимосвязей между ними позволяют обоснованно организовать ход производства и рационально сформи¬ровать структуру предприятия. Различают общую и производствен¬ную структуру предприятия. [4, с. 125] Общая структура предприятия представляет собой состав про-изводственных звеньев (производственная структура), а также организаций по управлению предприятием (организационная структура) и по обслуживанию работников, их количество, величину и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности (рис. 1). Рисунок 1 - Общая структура предприятия Источник [4, c. 125] Производственная структура — это часть общей структуры, в ча-стности состав производственных подразделений предприятия (производств, цехов, хозяйств), их взаимосвязь, порядок и формы коопери¬рования, соотношение по численности занятых работников, стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальному размещению.
Примерная производственная структура машиностроительного предприятия приведена на рис. 2. Организационная структура, явля¬ясь производной от производственной, в свою очередь оказывает на нес существенное влияние.
Улучшение организационной структуры способствует совершенствованию производственной, созданию усло¬вии для ее оперативной перестройки на новые виды продукции, сокра¬щав затраты на содержание производственных подразделений.
Рисунок .2 - Производственная структура машиностроительного предприятия Источник [7, c. 172] В то же время, если организационная структура предприятия в результате наслоения различн ых оперативных решений чрезмерно ус-ложнена, это усложняет производственную структуру, т. е. ведет к созданию излишних параллельно действующих цехов, участков, скла¬дов, нарушению внутризаводских связей и в конечном счете к нерит¬мичности работы предприятия. [7, с. 172] На структуру предприятия и построение его подразделений ока¬зывают влияние производственно-технические и организационные фак¬торы. Важней-шими из них являются характер производственного про¬цесса и выпускаемой продукции, масштабы прои зводства, характер и степень специализации, сте-пень охвата жизненного цикла изделий: [14, с. 184] 1. Характер производственного процесса.
По стадии изготовле¬ния про-дукта выделяют цехи и процессы:  заготовительные (литейные, кузнечные, прессовые, металлокон-ст¬рукций и др.);  обрабатывающие (механические, деревообрабатывающие, терми¬ческие, гальванические и др.); & ;#61485; сборочные (узловой и общей сборки, испытательные, окраски го¬товых машин и т. п.). В зависимости от состава потребляемого сырья и характера гото¬вой продукции различают следующие процессы:  (аналитические (из одного сырья получают несколько видов про¬дукции — нефтехимия, лесохимия, коксохимия):  синтетические (из различных видов сырья изготавливается один вид продукции):  прямые (из одного вида сырья получают один вид продукции): Если, например, на предприятии преобладают аналитические процес¬сы, то оно может иметь один заготовительный цех и несколько выпуска¬ющих, специализирующихся на изготовлении различного рода продукции.
В этом случае предприятие имеет разветвленные связи по сбыту.
Для синтетических процессов, наоборот, характерна разветвлен¬ная система заготовительных цехов.
Начальная переработка сырья постепенно переходит в более узкий круг обрабатывающих звеньев и завершается одним вып ускающим. В этом случае очень трудоемки работы но материально-техническому обеспечению (МТО), управле¬нию заготовительным производством. На предприятиях с прямым процессом производства создается обычно одна «производственная нитка», изготовление готового про¬дукта может осуществляться в одном цехе от начала до конца. 2. Характер выпускаемой продукции и методы ее изготовления.
Конст-руктивные и технологические особенности выпускаемой продук¬ции и методы се изготовления определяют состав производств, цехов, их размеры, грузооборот и размер территории предприятия. Так, для предприятий добывающих отраслей промышленности характерна од¬ностадийная структура производства, а доя обрабатывающих — мно¬гостадийная. Чем сложнее продукция и технология ее изготовления, тем разно-образнее внутрипроизводственные связи и сложнее структура предпри¬ятия. Например, предприятия по производству экскаваторов, прокатных станов, магистральных электровозов имеют в своем составе крупные стале- и чугунолитейные, кузнечпо-прессовые цехи. Для внеш ¬него и внут-ризаводского перемещения предметов труда, готовой про¬дукции должны быть организованы железнодорожные перевозки.
В то же время предприятиям. выпускающим бытовые холодильники, пет не¬обходимости иметь указанные цехи, в их составе преобладают цехи по штамповке детален, отсутствует необходимость во внутризаводских железнодорожных пе-ревозках.
В свою очередь применение новой техники и технологии, прогрес-сивных материалов ведет к сокращению объемов работ по механичес¬кой обработке. Это обусловливает изменение структуры предприятия за счет уменьшения числа механических цехов и увеличения удельно¬го веса автоматизированных участков, цехов и производств. 3. Масштабы производства. Этот фактор влияет па размеры це¬хов, их количество и специализацию.
С ростом объемов производства создаются условия для углубления технологической специализации, создания предметно и подетально специализированных цехов и произ¬водств. При сравнительно небольших объемах производства ряд по¬требностей может быть удовлетворен за счет кооперативных поставок. В связи с этим у предприятия отпадает необходимость в том, чтобы иметь в своем составе некоторые структурные подразделения. 4. Характер и степень специализации и кооперирования. В зави¬симости от конечной продукции, выпускаемой предприятием, различа¬ют предприятия, специализирующиеся на выпуске готовых изделий, деталей, узлов или заготовок.
Чем выше уровень специализации пред¬приятия, тем при прочих равных условиях меньше в его составе ра зно¬именных производственных подразделений, т. е. проще производствен¬ная структура. При развитых формах кооперирования нет необходимости в суще-ствовании ряда подразделений. В связи с этим возникли предприятия механо-сборочного типа, получающие заготовки по кооперации, или сборочного типа, ведущие лишь общую сборку изделия. 5. Степень охвата стадий жизненного цикла изделий.
В зависи¬мости от осуществления цикла научные исследования — производ¬ство - потребление усложняется и производственная стр уктура. Так, осуществляя стадию «научные исследования», в производственную структуру включаются опытные и экспериментальные производства. В условиях рыночных отношений производственная структура выходит за рамки «чистого» производства готовых изделий и включа¬ет подразделения фирменного обслуживания своего товара.
Надо отметить, что производственная структура предприятия ди-намична и не может быть неизменной. На многих действующих пред¬приятиях ее изменение диктуется временем в силу того, что на ряде предприятии создав алось необоснованное количество мелких цехов, участков с низким уровнем техники по производству различных видов полуфабрикатов и услуг, чтобы не зависеть от поставщиков, а ил ряде отдельные производства, причем в разное время, т. е. по мере появления в них потребности.
Тем самым нарушалась гармонич¬ное развития производства. [14, с. 186] Технический прогресс, развитие специализации и кооперирования предприятий могут потребовать пересмотра производственной струк¬туры, создания новых цехов, перепланировки площадей, изменения производственной мощности и др. 1.2.
На небольших предприятиях с относи¬тельно простым производством, напро... Вспомогательные цехи способствуют выпуску основной продук¬ции, произво... 5). Эта структура особенно характерна для машиностроительных заводов с мас... Рисунок 5 - Схема размещения оборудования по предметному принципу: 1 -...
он составил 0,299, это говорит об улучшении экономического положения З... % млн. Организация обрабатывающих цехов на ЗАО «Амкодор-Пинск» по признаку сх... 10, а) не представ¬ляется возможным. Поэтому основная масса обрабатыва... Нор-мальная работа основного производства требует четкого и бесперебой...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия. В зависимости от характера и масштаба выпускаемой продукции производственные процессы могут быть простыми и сложными. Продукция, и зготовленная на машиностроительных предприятиях, как правило, состоит из большого количества деталей и сборочных единиц.
Детали имеют разнообразные габаритные размеры, сложные геометрические формы, обрабатываются с большой точностью, для их изготовления требуются различные материалы. Всё это усложняет производственный процесс, который делится на части, и отдельные части этого сложного процесса выполняются различными цехами и производственными участками завода. Организация производства на ЗАО «Амкодор-Пинск» охва тывает все звенья – от групп отраслей и подотраслей народного хозяйства до рабочего места.
В рамках ЗАО «Амкодор-Пинск»можно выделить три уровня организации производства: Организация процесса на рабочем месте состоит в чётком сочетании элементов процесса труда. Для одностаночного рабочего места организация производства должна обеспечить рациональное соответствие основных пара-метров станка, используемого инструмента, уровня квалификации рабочего, особенностей испо льзуемых материалов и выполняемых работ.
При комплексном рабочем месте организация производства на ЗАО «Амкодор-Пинск» характеризуется прежде всего чётким проектированием системы обслуживания, порядка загрузки (запуска) и съёма готовой продукции, обоснованием рациональных изменений режимов эксплуатации агрегата. 2. Внутрицеховая организация производства обеспечивает сочетание ПП, протекающих на рабочих местах, которые входят в одну стадию технологического процесса или в один частный ПП. Организационно такая стадия производс тва может быть оформлена как участок или цех. 3. Межцеховая организация производства на ЗАО «Амкодор-Пинск» включает проведение мероприятий производство пространственному и временному сочетанию крупных стадий ПП. Каждая из таких стадий – достаточно законченный процесс.
Основываясь на содержании и направлениях организации производства на ЗАО «Амкодор-Пинск», можно сформулировать её основные задачи:  выбор наиболее совершенных вещественных элементов ПП;  обеспечение их полного использования и рационального пространственного и временного сочетания;  экономия живого труда;  повышение качества продукции.
Высшей формой организации производства на ЗАО «Амкодор-Пинск» являются автоматические поточные линии, которые представляют собой совокупность машин, которые в определённой последовательности автоматически выполняют технологические операции производство изготовлению продукции. Экономическая эффективность автоматических поточных линий состоит в резком повышении производительности труда и качества продукции, значительном снижении себестоимости и улучшении других показателей, а также в облегчении труда рабочих, функции которых сводятся к управлению машинами.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Г.В. Савицкая 2-е изд - Мн.: ИП ”Экоперспектива, 2003. – 322 с. 2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие, Минск 2001. – 243 с. 3. Гавренкова В.И. Организация производства.
Учебное пособие. Владивосток, ДВГТИ, 2006. с. 312 4. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов./Под ред. В.П. Грузинова. М.: Банки – биржи, ЮНИТИ, 2003. – 389 с 5. Ефимова О.П. Экономика в машиностроении: Учебное пособие, Минск 2003. – 259 с. 6. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник, Минск 2003. – 159 с. 7. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник, Москва 2003 503 с. 8. Кэмбелл Р. Макконнелл, Стенли Л. Брю Экономикс М: Республика, 2003. – 278 с. 9. Организация и планирование производства: Практикум / Н. И. Новицкий. – Мн.: Новое знание, 2006–398 с. 10. Организация, планирование и управление деятельностью предприятий.
Под ред. Каменицера С.Е Русинова Ф.М М.: Высшая школа, 2001. с. 243 11. Организация, планирование приборостроительного производства и управление предприятием: Учебник для студентов приборостроительных спе-циальностей вузов / В.А.Петров, Л.П.Беликова, Э.В.Минько и др.; Под общ. ред. В.А.Петрова. – Л.: Машиностроение.
Ленингр. отделение, 2003–589 с. 12. Прогнозирование и планирование экономики, под редакцией В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой: Минск 2001. – 5 с. 13. Русак В.А Русак Н.А. Финансовый анализ субъектов хозяйствования Мн. – Вышэйшая школа. – 2006. с. 104 14. Синица Л. М. Организация производства: Учеб. пособие для студен-тов вузов – 2-е изд. – Мн. – ИВЦ Минфина 2006. с. 527. 15. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие, Москва 2003. – 269 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ .