Принципы используемые при построении процесса мотивации. Создавая систему стимулирования, предприниматель должен иметь в виду, что в конечном итоге необходимо обеспечить удовлетворенность работников получаемыми вознаграждениями.
Для этого в теории менеджмента рекомендуется руководствоваться следующими принципами. Коммуникация, сотрудничество и согласие между работниками и администрацией относительно общих принципов системы стимулирования Опора на обоснованную систему оценки работ Хорошо продуманные, обоснованные и приемлемые критерии измерения и оценки Разумные нормативы Четкая увязка поощрения с результативностью Измерение и вознаграждение всех работ и обязанностей Простота Упор на качество Создание атмосферы сотрудничества в большей степени, чем конкуренции Вознаграждение за стимулированные, а не приемлемые уровни результативности Действенная стратегия вовлечения работников в выявление идей в области повышения производительности Контроль за нормативами Наличие механизма для пересмотра нормативов Гарантированные часовые ставки или уровень заработной платы Стимулирование вспомогательных рабочих Прогнозы объема работы. 0.0.