Задачи при построении системы стимулирования предприятия. При построении системы стимулирования руководитель должен решить следующие задачи Выделить те результаты, за которые предприятие намерено поощрять работников, и критерии их оценки.
Определить основные потребности работников и все, что предприятие может им дать для удовлетворения этих потребностей, используя это как актуальные мотивы трудовой активности.
Определить правила, по которым будет поощряться достижение каждого из выделенных результатов. Обеспечить принятие всеми работниками предлагаемой системы стимулирования путем обсуждений и совместной выработки условий поощрения.
Утвердить разработанные правила как официальную систему стимулирования, раскрывающую связь между результатами и видами, сроками, размерами и любыми особыми условиями поощрения и гарантирующую работнику получение вознаграждения при достижении нужного результата.
Периодически анализировать действенность используемых методов стимулирования и корректировать систему по результатам анализа. Только имея хорошо продуманную систему поощрений продуктивной трудовой деятельности, руководитель может рассчитывать на активное участие своих подчиненных в достижении целей предприятия. При этом в важно соблюдать следующие принципы разработки системы стимулирования. 0.0.