Основные принципы используемые в процессе разработки системы стимулирования. При этом в процессе разработки системы стимулирования важно соблюдать следующие основные принципы взаимопонимание и согласие между работниками и администрацией предприятия относительно общих принципов системы стимулирования опора на надежную систему оценки работ, включающую обоснованные процедуры измерения и критерии оценки использование разумных нормативов и наличие механизма их пересмотра простота системы четкое увязывание поощрения с результативностью измерение, оценка и вознаграждение всех работ на предприятии акцент на качестве работ гарантированные часовые ставки или уровень заработной платы гарантия работы наличие прогнозов объема работ максимальное сближение времени получения результатов и вознаграждения акцент на создании атмосферы сотрудничества в большей степени, чем конкуренции стратегическая ориентация на вовлечение работников в поиск идей повышения производительности.
Сложность создаваемой или применяемой на предприятии системы стимулирования производительности зависит от существенных условий деятельности предприятия, в число которых кроме специфики содержания деятельности входит уровень конкуренции на данном сегменте рынка и принятая фирмой конкурентная стратегия, а также этап жизненного цикла предприятия.
Совершенно очевидно, что зрелое предприятие со сложившимся коллективом может использовать более сложные системы стимулирования с опорой на методы коллективного поощрения.
Стартовое предприятие относительно в большей степени вынуждено решать задачу закрепления кадров, а потому использовать, по преимуществу, системы индивидуальных поощрений. 0.0.