Правила построения системы стимулирования мотивации. Подводя итоги сказанному, напомним основные правила, которыми следует руководствоваться при построении системы стимулирования система стимулирования должна быть увязана с целями предприятия необходимо стимулировать активность персонала как в достижении целей функционирования, так и целей развития результаты, за которые вводится поощрение должны быть определены конкретно то есть, быть измеримыми способы оценки результатов должны быть известны и понятны работникам не следует включать в систему стимулирования трудно достижимые и удаленные результаты, поскольку это создает неуверенность в их достижении и снижает мотивированность стимулируя активность в отношении развития предприятия, необходимо поощрять не только достижение конечных результатов, но и само движение к ним промежуточные, мелкие результаты система поощрения должна побуждать к саморазвитию принятые формы поощрения должны давать сотруднику возможность удовлетворения различных потребностей, поэтому надо стараться задействовать в системе стимулирования максимально возможное число мотивов необходимо использовать при поощрении работников как можно более разнообразные формы, сочетая материальное и моральное стимулирование, индивидуальные и коллективные формы поощрения, общественное и персональное признание заслуг и т.д. при выборе любых форм поощрения надо учитывать психологические особенности работников и групп структуру их мотивов, стремление к достижению успеха или к избеганию неудач и т.д. система стимулирования должна восприниматься работниками как система поощрения за достижения, а не наказания за ошибки и неудачи.
Необходимо формировать с помощью различных методов вознаграждения мотивационную структуру достигателей поощрение за коллективные результаты является более предпочтительным, поскольку потенциально более продуктивно для целей предприятия поощряя трудовые коллективы, следует избегать таких форм, при которых делится ограниченный коллективный пирог. Это сопряжено, как правило, с конфликтными ситуациями используя формы материального поощрения, нужно учитывать, что их мотивирующая сила повышается, если разрыв во времени между получением результата и вознаграждением минимален материальное поощрение обычно воспринимается как значимое, если его размер не меньше, чем половина получаемого регулярно заработка система стимулирования должна быть так построена, чтобы давать работнику возможность заработать в сумме максимально возможное для него поощрение за достижение различных значимых для предприятия результатов.