рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Исследовательский этап

Исследовательский этап - Курсовой Проект, раздел Экономика, Курсовой проект "Экономика и социология труда" На Этом Этапе Необходимо Провести Сравнительную Организационно-Экономическую ...

На этом этапе необходимо провести сравнительную организационно-экономическую оценку и отбор наиболее рациональных для внедрения предложений из числа предварительно отобранных вариантов, представленных в таблице 8. Оценка и отбор производятся с участием специалистов заинтересованных подразделений и служб предприятия, на основе заключений экспертизы.

По каждому предложению таблицы 8, в таблице 9 даны оценки для каждого варианта. При этом при организационной оценке учитывались реальные организационные условия, являющиеся предпосылкой успешного внедрения того или иного варианта, а при экономической оценке учитывался уровень снижения трудозатрат и повышение качества выполнения функции, а также тенденция изменения основных показателей работы предприятия.

Таблица 9. Сравнительная организа­ционно-экономическая оценка.
Варианты предложения Преимущества Недостатки Оценки
орга­ни­за­цион­ная эко­но­ми­чес­кая
Сокращение числа рассматриваемых вариантов Экономия времени Возможные потери нестандартных решений +
Автоматизация рас­че­тов вариантов прог­ноза Сокращение затрат Необходимость раз­ра­ботки нового прог­рам­много обес­пече­ния + +
Повышение квали­фикации экспертов Повышение качес­тва управ­лен­чес­ких решений Увеличение рас­хо­дов по зарплате и затраты на перек­ва­лификацию −+
Использование мето­да «гонка за лидером» Минимизация потерь Компания никогда не станет лидером + −+
Покупка готовых решений Сокращение вре­ме­ни выпол­не­ния фун­к­ции Не учитывается спе­ци­фика пред­прия­тия +
Автоматизация об­ра­­ботки статис­ти­чес­кой инфор­мации Уско­ре­ние процесса при­ня­тия решения Раз­ра­ботка нового про­г­раммного обес­пе­че­ния + +
Совершенствова­ние системы мони­то­рин­га поку­па­тельского спроса Быстрое и качес­т­вен­ное выявление пот­­реб­­ностей клиен­тов Затраты на форми­ро­вание системы + −+
Переход на работу только с наиболее рен­та­бельными видами продукции Увеличение при­были компании Потеря части покупа­тельского сектора + +
Реорганизация планового отдела Улучшение ассортимента Увеличение себестоимости −+
Создание спе­циаль­ного подраз­деления по изу­че­нию пот­ре­би­­тельского спроса Возможность полу­чения максимально полной инфор­ма­ции Дополнительные зат­раты на соз­да­ние и ра­боту та­ко­го подраз­де­ления −+
Поручение про­ве­де­ния опросов спе­циализи­рованной компании Привлечения вы­со­ко­классных спе­циа­лис­тов поз­во­лит сос­тав­лять прог­­нозы с вы­со­кой степенью дос­то­­вер­ности Очень высокий уровень затрат на привлечение специалистов +
Поручение про­ве­де­ния опросов ли­ней­ным под­раз­де­ле­ни­ям компании, не­пос­редственно заня­тых работой с клиен­тами Сокращение рас­хо­дов на проведение оп­ро­сов, получение опе­ра­тивной и дос­товерной ин­фор­ма­ции Низкий уровень квалификации специалистов + +
Автоматизация процесса ведения базы данных предприятия Быстрая и качес­т­вен­ная обработка информации Расходы на по­куп­ку и монтаж до­пол­ни­тель­ного обо­ру­до­­ва­ния, и раз­ра­бот­ку программ­ного обес­пе­чения −+ −+
Передача ведения ба­зы данных пред­прия­тия спе­циа­ли­зи­рованной ком­па­нии Предоставление опе­ра­­тивной и полной ин­­фор­мации о сос­тоя­нии рынка Проблема сох­ра­не­ния коммерческой тайны и до­пол­ни­тельные расходы +
Передача ведения базы данных пред­приятия всем заин­те­ресованным ли­ней­ным подраз­де­ле­­ниями компании Сокращение рас­хо­дов на ведение базы дан­ных, опе­ра­тив­ность и доступность инфор­мации базы данных Снижение досто­ве­р­нос­ти ин­фо­р­ма­ции, зат­ра­ты на ор­га­ни­за­цию ло­каль­ной сети пред­прия­тия и раз­ра­ботку прог­рам­м + +
Полная передача функции рас­чета затрат на реклам­ную ком­па­нию в бух­гал­терию предприятия Освобождение ра­бо­чего времени мар­ке­толога ком­па­нии Трудности в оцен­ке эффек­тивности рек­лам­ной ком­па­нии + +
Передача спе­циа­ли­зи­ро­ванному рек­ла­м­ному агентству всех фун­к­ций, свя­занных с рек­лам­ной политикой ком­пании Повышение профес­сиона­лизма и ка­чес­тва рекламной ком­пании предприятия Существенные допол­ни­тельные расходы +
Отказ от рекламной компании Сокращение рас­хо­дов на рекламу Сокращение сп­ро­са на продукцию и услуги компании −+
Передача функции по расчету затрат на маркетинг в ПЭО Минимизация затрат рабочего времени маркетолога ком­па­нии Трудности в оцен­ке эффективности марке­тин­говой политики + +
Автоматизация процесса расчета затрат на маркетинг Ускорение расчетов и экономия рабочего времени Зат­ра­ты на раз­ра­бот­ку и установку дополнитель­ного программного обес­­печения + −+
Заказ маркетин­го­вых исследований в консал­тинговой ком­пании Повышение качества маркетинговой по­ли­­тики предприятия Значительное уве­ли­­че­ние затрат на мар­ке­тинг +
Расширение штата маркетингового отдела Увеличение массива обрабатываемой ин­формации Удорожание и ус­лож­­не­ние про­це­ду­ры оценки поку­па­тельского спроса −+ −+
Привлечение внеш­них организаций Повышение репре­зен­­та­тивности по­ку­па­тель­ского опроса Дополнительные рас­ходы на прив­ле­че­ние внешних специалистов +
Увеличение ис­точ­ни­ков ста­тис­ти­чес­кой инфор­мации о требо­ваниях рынка Обеспечение надеж­нос­ти и качества уп­рав­­лен­ческих ре­ше­ний Увеличение трудо­зат­рат на вы­пол­не­ние дан­ной фун­к­ции + +
Привлечение допол­ни­тельных специалистов из смежных отраслей Повышение качества маркетинговой политики компании Дополнительные рас­хо­ды по оплате труда при­в­ле­кае­мых специалис­тов +
Использование зару­беж­ного опыта в облас­ти разработки марке­тин­говой по­ли­тики Возможность ис­поль­­зо­вания пере­до­вых марке­тинговых технологий В отечественных усло­виях зару­беж­ный опыт не всегда применим + +
Привлечение ауди­тор­ских компаний из числа «большой пятерки» Повышение обос­но­ван­­ности управ­лен­ческих решений Значительное уве­ли­че­ние финан­со­вых рас­хо­дов на сбор инфор­ма­ции + −+
Использование сов­ре­мен­ного матема­тичес­кого аппарата Повышение достовер­ности прогноза Зат­ра­ты на раз­ра­бот­ку и ус­та­новку до­пол­нитель­ного прог­рам­много обес­­печения + +
Привлечение внешних консультантов Повышение эффек­тив­ности прогноза Расходы на прив­ле­каемых спе­циа­лис­тов +
Разработка комплек­с­ных макро­эконо­ми­чес­ких прогнозов Максимальный учет дол­госрочных фак­то­ров при сос­тав­лении прог­нозов Усложнение про­це­дуры прог­но­зи­ро­ва­ния и зат­раты на разработку допол­ни­тельного прог­раммного обес­пе­че­ния −+ −+
Предложение новых видов товаров и услуг Увеличение ассортимента Увеличение затрат на разработку новой проду­кции + +
Проведение допол­ни­тель­ных ис­следо­ваний поку­па­тель­ского спроса Улучшение ассортимента Издержки на про­ве­­де­ние допол­ни­тель­ных ис­следо­ваний + −+
Разработка системы сопровождения пред­­ла­гаемых товаров и услуг Привлечение допол­ни­тельного коли­чес­тва покупателей Затраты на соз­да­ние сервисных центров −+ −+
Усовершенствова­ние матема­ти­чес­ко­го аппарата Улучшение качества прогнозов Затраты на обнов­ление прог­рам­мно­го обес­пе­че­ния + −+
Привлечение сто­рон­них квали­фи­ци­ро­ванных спе­циа­лис­тов Повышение достовер­ности прогнозов Расходы на прив­ле­каемых специа­лис­тов +
Хеджирование ценовых рисков Защита произ­вод­ст­ва от резких коле­ба­ний валютного курса Затраты на покуп­ку валютных фью­чер­сов + +
Проведение пред­ва­ри­тель­ного анализа поку­па­тельского спроса Сокращение времени на подготовку анкет Затраты на пред­ва­ри­тель­ный анализ −+
Привлечение спе­циа­­ли­зи­ро­ван­ных социоло­ги­чес­ких служб Повышение репре­зен­та­тив­ности анке­ти­ро­ва­ния Дополнительные рас­хо­ды на прив­ле­че­ние спе­циалис­тов + −+
Использование сов­ре­мен­ных тех­но­ло­гий при разработке анкет Повышение валид­ности проводимых опросов Увеличение трудо­затрат + +
Примечание. Плюс (+) преобладание преимуществ над недостатками;
Минус (−) преобладание недостатков над преимуществами;
Минус, плюс (−+) равное соотношение преимуществ и недостатков.
               

Таким образом, по данным этой таблицы 9, по каждому предложению, были отобраны наиболее рациональные варианты, имеющие наибольшее коли­чес­т­во положительных оценок. Результаты этого отбора представлены в таблице 10:

Таблица 10. Наиболее рацио­наль­ные варианты для внедрения.
Варианты предложения Оценки
орга­ни­за­цион­ная эко­но­ми­чес­кая
Автоматизация рас­че­тов вариантов прог­ноза + +
Автоматизация об­ра­­ботки статис­ти­чес­кой инфор­мации + +
Переход на работу только с наиболее рен­та­бельными видами продукции + +
Поручение про­ве­де­ния опросов ли­ней­ным под­раз­де­ле­ни­ям компании, не­пос­редственно заня­тых работой с клиен­тами + +
Передача ведения базы данных пред­приятия всем заин­те­ресованным ли­ней­ным подраз­де­ле­­ниями компании + +
Полная передача функции рас­чета затрат на реклам­ную ком­па­нию в бух­гал­терию предприятия + +
Передача функции по расчету затрат на маркетинг в ПЭО + +
Увеличение ис­точ­ни­ков ста­тис­ти­чес­кой инфор­мации о требо­ваниях рынка + +
Использование зару­беж­ного опыта в облас­ти разработки марке­тин­говой по­ли­тики + +
Использование сов­ре­мен­ного матема­тичес­кого аппарата + +
Предложение новых видов товаров и услуг + +
Хеджирование ценовых рисков + +
Использование сов­ре­мен­ных тех­но­ло­гий при разработке анкет + +

 


– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Курсовой проект "Экономика и социология труда"

Курсовой проект по теме: "экономика и социология труда"..

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Исследовательский этап

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Подготовительный этап
Для проведения функциолально-стоймостного анализа (далее ФСА), необходимо составить рабочий план проведения ФСА (таблица 1) и провести предварительный анализ структуры управления ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС

Информационный этап
На информационном этапе ФСА ведется сбор, систематизация и изучение данных, характеризующих деятельность специалиста по маркетингу и его функций. Для этого используется типовое положение об отделе,

Аналитический этап
На этом этапе проведения ФСА необходимо сформулировать, классифицировать и определить стоимость выполнения каждой функции управления, а затем, оценив значимость каждой функции, оценить соответствие

Творческий этап
Для поиска путей совершенствования управления маркетинговой работы на предприятии ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС» были использованы следующие известные методы: «мозговая атака» и метод контрольных вопросов. Дл

Рекомендательный этап
На данном этапе необходимо рассчитать затраты на разработку и реализацию рекомендаций, приведенных в таблице 10 и показать ожидаемую экономическую эффективность от их применения. Затраты н

Этап внедрения
На этапе внедрения необходимо провести социально-психологическую, профессиональную и материально-техническую подготовку работников аппарата управления, имеющих отношение к деятельности специалиста

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги