Основные цели и стратегии бизнеса

Текущая цель бизнеса – развитие компании и удержание рыночной доли на быстрорастущем рынке предоставления транспортно-экспедиционных услуг, реализация возможности подготовки и встречи полномасштабных преобразований МПС РФ и реформирования отрасли, которая при условии формирования существенного собственного парка железнодорожных цистерн (далее по тексту - ЖДЦ) позволит компании за счет эффекта масштаба бизнеса расширить круг клиентов, предоставляя более качественные и конкурентноспособные услуги, а также иметь возможность определенного влияния на предполагаемые пути реализации реформы как игроку, способному стать полноценным и значимым элементом данного рынка, обладающему хорошим реноме и богатейшей практикой. Данное направление развивается в русле общей миссии компании, которая заключается в том, чтобы, модернизируя и расширяя используемый парк производительных средств, обеспечить нашим клиентам возможность транспортирования грузов (используя железную дорогу как основной вид транспортировки) в соответствии с растущими потребностями, как по количеству перевозимых грузов, так и по качеству предоставления услуг.

Наш бизнес в настоящее время находится на начале стадии «роста» жизненного цикла бизнес-процесса, сопровождающегося интенсивным ростом объемов предоставляемых услуг. Здесь стоит отдельно уточнить следующее. Согласно официальной статистике темпы роста грузоперевозок растут темпами, превышающими рост промышленного производства: соответственно 5,6% (на железнодорожном транспорте – 5,2%) против 3,7%. При этом перевозка нефтеналивных грузов всегда имела крайне важное значение для российских железных дорог. Даже в период спада промышленного производства в России в 1988-1997 годах, когда годовой объем отправления грузов по МПС уменьшился в 4,6 раза, доля нефтепродуктов в общем грузообороте выросла с 10 до 16,6%.

В последние годы начался подъем отраслей народного хозяйства, в том числе и нефтяной, а транспортировка нефтеналивных грузов нарастает особенно интенсивно. В 1999 году по железной дороге было перевезено 153 млн. тонн топлива, в 2000 году — 161 млн. тонн, в 2001г. –158 млн.тонн, а в 2002г. - 173 млн. тонн. При этом, хотя и направления перевозок железнодорожным и трубопроводным транспортом в большинстве случаев параллельны, но железнодорожный транспорт на рынке перевозок нефти не занимает доминирующего положения (в 2002 г. железнодорожным и трубопроводным транспортом вместе перевезено 399 млн. тонн сырой нефти, из них на железнодорожном транспорте - 39 млн. тонн, что составляет менее 10% от общего объема перевозок.) Для нефтепродуктов соотношение обратное: в 2002г. по трубопроводам прокачано 25,6 млн.т нефтепродуктов, по железной дороге перевезено 137 млн.т

В области перевозок нефтеналивных грузов компания особенно активно развивает направление перевозок на экспорт. В структуре текущих доходов доля, приходящаяся на транспортировку экспортных грузов занимает существенно доминирующее направление (свыше 90%). При этом именно данный сектор развивается в последнее время особенно бурно. Так, за истекший год экспорт нефти с участием ЖД транспорта увеличился в РФ в 2,7 раза (с 8,4 до 22,6 млн.тонн, особенно популярен вывоз сырья напрямую с НПЗ), экспорт нефтепродуктов увеличился на 23% до 60 млн.тонн (при том, что переработка на российских НПЗ возросла лишь на 4% до 380 млн.тонн). Суммарно рост нефти и н/продуктов за 2002г. составил 45% (достигнув величины около 83 млн.тонн).

Перевозки нефтеналивных грузов на железнодорожном транспорте осуществляются как вагонами парка МПС, так и в собственных вагонах нефтяных компаний, компаний-операторов и прочих частных владельцев. По данным статистической отчетности МПС за 2002 г., удельный вес отправления нефти в вагонах парка МПС составляет 62,3%, в собственных вагонах - 37,7%. Оценки совместного учета движения нефти и нефтепродуктов по операторским компаниям таковы: перевозится около 40 процентов данных грузов, причем 60 процентов перевозится непосредственно в частных вагонах. Рост объемов перевозок спровоцировал бурное наращение частными компаниями-операторами собственного парка подвижного состава:

Приобретение новых ЖДЦ крупнейшими частными компаниями-операторами:
Период Количество ЖДЦ
2001г. 5 697
9 месяцев 2002г. 4 903
Оценочно за 2002г. 7 115
Темп прироста в % (год к году) 25%

 

Нами за объективную оценку здесь и далее рассматриваются цистерны парка операторских компаний: только операторы объективно вынуждены «по максимуму» использовать имеющийся парк, не приобретать и не использовать списанные и по иным производственным причинам изъятые из коммерческого оборота цистерны. То есть при прогнозах мы исходим из реально эксплуатируемых ЖДЦ.

Согласно сделанному Минтопэнерго РФ прогнозу, из полученного в четвертом квартале 2002 года 101 миллиона тонн нефти и нефтепродуктов на первый квартал 2003г. могут быть перевезены в места потребления лишь 89. То есть для транспортировки еще двенадцати миллионов тонн отсутствуют в текущий момент необходимые мощности. По прогнозам МПС, потребность в рабочих ЖДЦ в 2003 году составит 155 тысяч штук, однако в парке министерства (по данным апреля) их насчитывается лишь около 78 тысяч - то есть ровно половина от необходимого. (см. таблицу ниже). В частной собственности находится в реальной эксплуатации 43 тысяча цистерн, следовательно "недостача" составляет 34 тысяч единиц.

Нами составлены два примерных, умеренный (на нижней границе оценок) и вероятностный прогнозы развития ситуации. В модели заложены следующие общие предположения:

· существующие прогнозные данные парка ЖДЦ МПС РФ на 2003г. (см. ниже);

· выбытие цистерн МПС из обращения после 32 лет эксплуатации (по данным МПС РФ).

Модель развития 1. При умеренном сценарии роста спроса на потребность в парке ЖДЦ – 4% в год складывается из простого среднегодового темпа необходимого замещения выбывающего после 32 лет эксплуатации парка цистерн МПС на ближайшие годы. Усредненный темп прироста парка частных компаний-операторов оценен в 20% в год (исходя из данных последних лет), который снижается в 2007г. (первом году начала 3-его этапа реформы отрасли, об этом будет ниже) до 10% из-за начала роста также на 10% парка ЖДЦ МПС РФ (в то время, предположительно, РАО РЖД):

Год Прогноз потребности МПС на начало 2003г. Рост спроса на ЖДЦ (умеренный сценарий) Итого прогноз потребности ЖДЦ Парк рабочих цистерн (на начало периода) Дефицит ЖДЦ
(на начало)       МПС частных операторов  
155 000   155 000 34 033
  4,00% 161 200 35 431
  4,00% 167 648 35 692
  4,00% 174 354 33 842
  4,00% 181 328 26 765
  4,00% 188 581 18 562
  4,00% 196 124 9 104
  4,00% 203 969 -1 752

Модель развития 2 («агрессивный рост»). Наличие избыточного роста спроса на потребность в парке ЖДЦ (складывается из темпа прироста добычи и объективной невозможности экспорта желаемых объемов трубопроводным транспортом, включая рост объемов транзита казахстанской нефти). Темп прироста парка частных компаний-операторов оценен в 30% в год (исходя из наиболее агрессивных оценок), который снижается к 2007г. до 10% из-за начала роста также на 10% парка ЖДЦ МПС РФ (в то время, предположительно, РАО РЖД), и далее до 5%:

Год Прогноз потребности МПС на начало 2003г. Рост спроса на ЖДЦ (умеренный сценарий) Итого прогноз потребности ЖДЦ Парк рабочих цистерн (на начало периода) Дефицит ЖДЦ
(на начало)       МПС частных операторов  
155 000   155 000 34 033
  7,00% 165 850 35 770
  6,00% 175 801 33 066
  5,00% 184 591 27 501
  4,00% 191 975 16 443
  4,00% 199 654 6 569
  4,00% 207 640
  4,00% 215 945 -5 517

 

По информации независимых источников, дополнительное увеличение мощностей вагоностроительных заводов хоть и возможно, однако не в размере, существенно изменяющем картину: программы заводов по производству цистерн уже расписаны далеко вперед. Примерная оценка существующих мощностей по выпуску ЖДЦ следующая:

Заводы- изготовители Местоположение Текущие мощности выпуска, шт
Азовмаш Мариуполь, Украина 13 000
Уралвагонзавод Нижний Тагил, РФ 6 000
Рузхиммаш Рузаевка, РФ 3 000
Алтайвагонзавод Новоалтайск, РФ 3 000
Прочие РФ
Всего   25 500
Спрос вне РФ (оценочно)   6 000
Потенциальные мощности на Россию 19 500

По второму варианту ожидается, что за два года будет произведено и закуплено до 40 тысяч новых цистерн.

Обе модели показывают, что на весь горизонт до 2010г. фактически будет присутствовать дефицит ЖДЦ в хозяйственном обороте, что будет дополнительной защитой от риска потери части выручки с оборота одной цистерны в связи с дальнейшим развитием конкурентного рынка перевозок.