«При тщательном и детальном планировании победа возможна;
при небрежном и менее обстоятельном планировании победить нельзя.
Тот, кто не планирует вообще, почти наверняка потерпит поражение.
По тому, как было проведено предварительное планирование,
мы можем, предсказать, последует ли за этим победа или поражение»
китайский философ и полководец Сынь-Цзы.
В современных быстроменяющихся экономических условиях одним из важнейших факторов выживания предприятия в конкурентной среде считается умение адекватно и во время реагировать на изменения, происходящие во внутренней и внешней среде предприятия. Это достигается путем эффективного планирования деятельности в организации.
Бизнес-планирование позволяет предпринимателю четко сформулировать свои идеи и проверить их жизнеспособность расчетным путем, понять механизм работы предприятия и действовать в рыночной среде эффективнее.
Стоит отметить, что планирование бизнеса является одним их самых главных инструментов управления предприятия, так как в ходе составления бизнес-плана определяются не только цели и пути их достижения, но и разрабатываются программы бизнес-операций (действий предприятия), содержащие сведения о товаре или услуге, рынках сбыта, маркетинге и т.д. Такая информация помогает предприятию эффективнее использовать средства и активы предприятия.
В планировании нуждается любое предприятие и производство. Отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-планирования, реализующего намеченные цели, свидетельствует и недостатках в системе управления предприятием и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов.
Мнения о роле бизнес-планирования и о бизнес-плане как инструменте повышения доходности предприятия сильно различаются в группах предпринимателей, имеющих и не имеющих бизнес-план. По данным, представленным в ходе статистических анализах было выявлено, что 44 % предпринимателей признают роль разработки бизнес-плана на предприятии, 22 % не имеют сформированного мнения о возможностях бизнес-плана и 21 % не оценили роль бизнес-плана и возможность увеличения доходности предприятия при наличии системы бизнес-планирования.
Среди опрошенных предпринимателей всего лишь 28,4 % имеют составленный бизнес-план, у 71, 6 % отсутствует написанный и оформленный бизнес-план.
Самый низкий процент наличия бизнес-плана выявлено у предприятий, находящих на стадии становление (23%), хотя именно на этой стадии предприятия должны начинать свою деятельность с разработки планирования. Самый высокий процент наличия бизнес-плана отмечен у предпринимателей, чьи компании находятся на стадии подъема (66%)
Отметим, что по данным аналитиков, 80 % компаний, на имевших систему бизнес-планирования, прекратили деятельность в течение первых трех лет существования, что свидетельствует о том, что подавляющее большинство предпринимателей слабо ориентированы в использовании своего бизнеса как инструмента комплексного и системного управления предприятием.
Цель научной работы:
рассмотреть теоритические основы бизнес-планирования в развитии предприятия и применить их на практике, разработав бизнес-план для развития ООО «Северо-Западная компания по ресурсному обеспечению» в новой сфере деятельности, основным видом деятельности которой является поставка следующих ресурсов: спецодежда и средства индивидуальной защиты, запчасти для тракторной техники и автомобилей, кабельно-проводниковой продукции и т.д.
Задачи работы:
• Раскрыть сущность и значение планирования на предприятии;
• Раскрыть методику планирования на предприятии;
• Разработать бизнес-план для развития ООО «СевЗапРесурс» по строительству торгово-развлекательного комплеса «Континент» в городе Зеленогорск.
Теоретической основой исследования явились труды следующих авторов: Стрекалова Н.Д., Липсиц, И. В., Кисилев А.Г., Черняк В.З., Петров К.Н., Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. и др.
В научной работе использовались следующие основные методы: сбор информации, ее направленное преобразование; теоретический анализ литературы по теме исследования; конкретизация, аналогия, сравнение и синтез полученной информации; обобщение.