Характерные действия при этом стиле — убеждать, подавать пример, делать вместе. Подчиненным делегируют выполнение только отдельных операций, но в отличие от командного стиля им объясняют причины и цель их действий и дают ответы на все их "что" и "почему". Руководитель выполняет роль наставника: он устанавливает цели, поддерживает и одобряет работников. Как и тренер в спорте, такой руководитель-наставник проходит ряд этапов:
1. Руководитель демонстрирует и объясняет.
2. Подчиненные выполняют, а руководитель дает им обратную связь.
3. Подчиненные выполняют и объясняют свои действия.
Этот стиль управления направлен на выращивание себе замены (что подходит не всем руководителям).