Принятие решений осуществляется совместно с подчиненными. Затем им делегируется выполнение принятых решений. Должностная власть и власть авторитета уходят на второй план. На первый план выходит ориентация на конструктивные партнерские отношения. Подчиненные при этом понимают, что и как им следует делать, но еще не готовы нести ответственность за принятые решения.
Пример этого стиля можно найти в книге Ли Яккоки "Карьера менеджера":
"И я начал разрабатывать систему управления, которую применяю и поныне. В течение многих лет я регулярно задавал своим ведущим работникам несколько элементарных вопросов (а от них требовал, чтобы они, в свою очередь, задавали эти же вопросы своим ведущим работникам). Вопросы такие: «Какие задачи вы ставите себе на ближайшие три месяца?», «Каковы ваши планы, приоритеты, надежды?», «Что вы намерены предпринять для их осуществления?». Если менеджер достигает полного согласия со своим начальником относительно намеченных целей, он оформляет их в виде письменного документа, который начальник визирует своей подписью".
(Хотя насчет своего полного "демократизма" мистер Яккока, возможно, немного лукавит...).