Сначала научись играть по правилам. Затем изобрети новые правила.
Совет опытного картежника
| Не ждите, что свои проблемы в бизнесе вы сможете решить способами, которые уже известны. Изобретайте новые! |
Изучая учебники по менеджменту, часто видишь, как одни и те же классические рекомендации путешествуют из одной книги в другую, отличаясь лишь нюансами формулировок и примерами их применения. Как правило, эти рекомендации воплощают рационализм и здравый смысл. Но вот сравнительно недавно благодаря работам ряда консультантов таких, как Т. Питерс, Р.Уотерман, П.Друкер и др., произошел качественный скачок в науке об управлении. Принципы и правила, предложенные в работах этих выдающихся консультантов, с первого взгляда кажутся парадоксальными и могут вызывать сильное внутреннее неприятие. Но первое впечатление бывает обманчивым.
Представьте, что вы торговец и привезли для продажи в дикое африканское племя велосипеды трехколесные и двухколесные. Как вы думаете, какие из них будут раскуплены в первую очередь? Ответ: трехколесные. Двухколесный велосипед кажется дикарю нелепой недоделкой. Он неустойчив и, если сесть на него, падает вместе с вами. И это несмотря на то, что двухколесный велосипед как средство передвижения несравненно эффективнее. Просто тем, кто его видит впервые, это, мягко говоря, не очевидно.