При изучении этой темы следует четко представлять работу по совершенствованию организации труда на конкретном предприятии. Эта работа заключается в совершенствовании организации и обслуживании рабочих мест, совершенствовании приемов и методов труда, внедрении на рабочее место эффективных форм разделения и кооперации труда, совершенствовании структуры трудовых ресурсов, улучшении условий труда, внедрении рациональных режимов труда и отдыха.
Основная цель этой работы – повышение производительности труда, сокращение простоев, повышение качества продукции, сохранение здоровья и работоспособности работников, формирование у них интереса к своему труду.
Необходимо знать, что рациональная организация труда часто без дополнительных капитальных затрат способно значительно повысить производительность и эффективность труда. Об этом свидетельствует как зарубежный, так и отечественный опыт организации труда. Между тем, пока еще не все отечественные предприятия понимают значение такой работы. В условиях перехода к рыночной экономике работе по рациональной организации труда следует уделять особое внимание.
Тема 4. Нормирование труда персонала.
Понятие нормирования труда. Задачи нормирования труда. Функции нормирования труда.
Роль нормирования труда в повышении эффективности производства. Нормирование труда в странах с развитой рыночной экономикой. Состояние нормирования труда, а России.
Виды норм труда. Методы установления норм труда. Нормирование ручных, машинных, машинно-ручных процессов труда. Нормирование труда основных и вспомогательных рабочих. Нормирование управленческого труда.
Методические указания.
Нормирование труда является важнейшим участком экономической деятельности, оказывая непосредственное влияние на рост производительности труда и оптимизации численности персонала предприятия. Однако работа по нормированию труда должна проводится только после совершенствования организации труда. В этом случае будут исключены непроизводительные потери рабочего времени, обеспечено более эффективное использование трудовых ресурсов, созданы условия для оптимизации численности персонала, его перераспределения по участкам производства, обеспечены более тесная увязка оплаты труда с его результатами. В зависимости от того, как устанавливаются нормы: после совершенствования организации труда или с учетом сложившегося ее состояния без устранения имеющихся недостатков, различают две группы методов: аналитические и суммарные. В особенностях этих методов следует хорошо разобраться. После их усвоения необходимо изучить методику нормирования труда по отношению к различным категориям персонала предприятия и отдельным видам работ.
Тема 5. Управлению численностью и структурой персонала предприятия.
Планирование численности персонала предприятия. Факторы, определяющие потребности в рабочей силе. Общие принципы определения численности. Методики определения численности различных категорий персонала. Прогнозирование численности персонала предприятия. Методы прогнозирования численности: эконометрический, метод проектирования тенденций, метод экспертных оценок, метод «типового предприятия», нормативный метод, вероятностные методы. Их суть, достоинства, недостатки, возможности применения.
Методические указания.
Численность персонала, его квалификация, затраты на оплату труда определяются прежде всего структурой трудового процесса, с учетом мероприятий по его совершенствованию, на основе технически обоснованных норм труда. Для определения численности различных групп персонала используются соответствующие методики. В практике управления персоналом планирование его численности предполагает оценку количества и структуры наличных трудовых ресурсов, а также расчет текущей и будущей потребности в них.
Перспективная потребность в трудовых ресурсах определяется путем прогнозирования численности персонала, необходимого для реализации будущих целей предприятия. Эти цели могут быть связаны с расширением рынков сбыта продукции предприятия, с освоением новых видов продукции, с организационными сдвигами, с изменениями во внешней экономической среде.
Оценка будущей потребности в рабочей силе – достаточно сложная проблема. В настоящее время разработаны различные методы моделирования потребностей в рабочей силе: эконометрический метод, метод проектирования тенденций, нормативные методы, метод «типового предприятия», метод экспертных оценок, вероятностные методы и т. д. Студенту необходимо хорошо усвоить эти методы, их достоинства и недостатки.