ментированного и подкрепленного фактами несогласия предпринимателя, "забывают" о первоначальных претензиях;
3) следить за изменениями в законах и иных нормативных актах - часто
чиновники ссылаются на утратившие силу правовые нормы, регулирующие
деятельность бизнеса, в таких ситуациях это эффективный способ
противодействия необоснованным претензиям;
4) использовать "книги учёта контрольных проверок" - по отзывам неко
торых предпринимателей это хороший способ контроля частоты проверок,
создающий хотя бы какие-то преграды на пути бесконтрольных и бессис
темных проверок;
5) стремиться к объединению усилий с другими предпринимателями - такое
стремление и осознание необходимости объединять усилия уже есть, однако,
необходимо активизировать поиск общих интересов с другими предпри
нимателями (необязательно работающими в той же сфере деятельности).
Данные меры являются рамочными и предполагают самостоятельное наполнение конкретным содержанием. В подтверждение работоспособности такого подхода можно отметить, что позитивный опыт отдельных предпринимателей демонстрирует выгоду четкой работы в рамках закона без "разгильдяйства", абсолютно дотошно, занудно. Это требует серьезных усилий на начальных стадиях внедрения новых принципов работы, но позже с лихвой окупается.
Также крайне важна символическая составляющая стратегии. Например, офисы (помещения) или входы в них целесообразно оформлять яркими плакатами вроде:
Здесь не дают взяток
Такие надписи имеют самодисциплинирующее значение, обеспечивают дополнительную рекламу и создают психологические неудобства для контролеров и вымогателей взяток. Будет хорошо, если подобный лозунг будет разработан коллективной организацией предпринимателей. В этом случае он позволит мгновенно отличать предпринимателей, входящих в объединение, от остальных и обеспечит дополнительную символическую защиту от незаконных притязаний.
39