Группа мер по коллективному противодействию коррупции

Для реализации коллективной составляющей антикоррупционной стратегии представляется целесообразным запланировать целый комплекс мероприятий. Так как их спектр довольно широк, будет полезно разделить их на меры, которые обязательно реализовать в максимально сжатые сроки (меры ближайшей временной перспективы), и меры, реализация которых относится к более отдалённому периоду.

Среди срочных мер коллективной антикоррупционной стратегии можно выделить следующие:

1. Информирование власти о том, что работающий успешный бизнес ей
выгоден. Мотивирование власти на сотрудничество с бизнесом в сфере
антикоррупции. Это достаточно сложно, но вполне реально.

2. Создание среды постоянной комфортной корпоративной коммуникации.
Это очень важно для обеспечения регулярного обмена информацией между
предпринимателями.

3. Коллекционирование и распространение опыта "позитивных образцов"
антикоррупционного поведения⁶. Это позволит существенно повысить "сопро
тивляемость" предпринимателей внешнему давлению.

4. Разработка, внедрение и контроль выполнения стандартов деловой
этики, а также наложение санкций на их нарушителей. Коллективная орга
низация предпринимателей должна быть инициатором повышения этического
уровня ведения бизнеса в регионе и должна осуществлять определенный
контроль над соответствием деятельности своих членов этим принципам
морали и этики.

5. Единая служба мониторинга изменений законодательства и доведения
необходимой информации до членов ассоциаций.

6. Развитие служб "быстрого юридического реагирования", которые предо
ставляли бы моментальную юридическую консультацию по телефону или с вы
ездом на место - своеобразная "скорая юридическая помощь" - в ситуациях,
когда права и интересы предпринимателей оказываются ущемленными⁷.

7. Реализация возможностей коллективной защиты в судах и адми
нистративных разбирательствах отдельных предпринимателей со стороны
ассоциаций бизнеса (для этого, возможно, необходимо будет создавать
организации, занимающиеся юридической защитой предпринимателей с соот
ветствующей оплатой их услуг ассоциациями или отдельными пред
принимателями) .

8. Комплекс семинаров, круглых столов и тренингов по повышению
квалификации (экономические, юридические, бухгалтерские и др. аспекты
деятельности) руководителей малого бизнеса. На практические семинары по
конкретным темам можно приглашать чиновников из профильных

⁶"Если реально будет появляться такой механизм, если он действительно будет реально понятен для простого
директора, без всяких красивых слов извне, если он действительно поймет, что можно прожить целый год,
зарабатывая деньги, на практике не давая, то почему дальше не осуществлять этого".

⁷Как утверждали некоторые интервьюируемые, должностные лица очень часто отличаются слабым
знанием законов. Кроме того, сложности и противоречия в законодательстве приводят к тому, что
чиновники запутываются в них и часто сами допускают нарушения. Это обстоятельство используется
предпринимателями крайне редко, а могло бы дать позитивный результат, как это демонстрируют
некоторые примеры из практики.