Творческая деятельность новаторов заключается в создании чего-либо нового. Когда ставится задача создания нововведения желаемый результат может быть описан лишь абстрактно и приблизительно. Время и другие ресурсы для его создания далеко не очевидны и не могут быть точно подсчитаны. Поэтому творческая деятельность не поддается планированию через систему норм и нормативов, как деятельность среднего персонала (специалистов).
Но существуют основные принципы организации творческой деятельности:
1. не нормировать рабочий день
2. сроки выполнения работ по созданию можно устанавливать по аналогам, но при согласовании их с ведущим новатором
3. полномочия по формированию творческой команды должны быть полностью делегированы руководителем
4. новатор доложен иметь полномочия по распределению всеми видами имеющихся ресурсов
5. периодическая замена кадров в творческой группе
6. высокий уровень материального обеспечения творческих работников
7. новаторов надо обособить, отделить от средних специалистов (часто объединение творческой деятельности новаторов и рутинной деятельности среднего персонала вызывает большие проблемы, обычно эти группы работников не находят общего языка)
Внутренние нововведения осуществляются в рамках программы целевого управления за счет создания производственно-творческих коллективов.
Основным мотивом инновационной деятельности новатора является интерес к решаемой задаче. Новатор получает возможность свободно накапливать свой творческий потенциал. Для новатора очень важно умение самоорганизации (самоменеджмента), поскольку он не имеет внешних ограничений. При наличии таких навыков он сможет, не ставя жестких ограничений на свободу деятельности всей творческой группы, организовывать ее деятельность на должном уровне и обеспечить получение эффективного результата.