Хар-ка дискретной инн-й стратегии.

Раньше человечество занималось накоплением знаний, и лишь их малая часть использовалась в практике. Со временем накопленные навыки и опыт позволили перевести кол-во знаний в качество. Стали появляться новые отрасли знаний (орг.химия, биофизика). Люди не только изучали процессы, но и научились влиять на них. Появилась узкая специализация и повысилась производительность труда. Таким образом внешняя среда оказывает сильное действие на предприятие и оно начинает осуществлять инновационную деятельность. Средством привлечения покупателя становятся квази-инновации. Инновации создаются только тогда, когда в этом возникает необходимость. Такой принцип инновационной деятельности (от случая к случаю) стал называться дискретной инновацией. Эта стратегия доминировала до 55-65г 20века.

Дискретный характер ИД – когда внешняя среда оказывает сильное воздействие на предприятие и предприятие начинает вести ИД.

Характеризуется потерями от упущенных возможностей.

До середины 20-го века в деят-ти подавляющего большинства промышл-ых орг-ий преобладала стратегия дискретных инноваций, т.е. инноваций от случая к случаю. К этому времени развилось крупносер-ное и массовое пр-во, способное выпускать долговечную продукцию, всесторонне удовлетворяющую потребности потребителей. В связи с этим участились процессы перепр-ва. Массовый потребитель, приобретая прод-ю, мог пользоваться ею до ее физического износа дольше, чем требовалось времени для воспр-ва такого же объема продукции. Чтобы избежать кризисов перепроиз-ва промышленникам не оставалось ничего другого как заставить потребителей менять находящиеся в эксплуатации изделия до их физического износа, т.е. по морал-му износу, а, след-но, выпускать изд-я того же назнач-ия с все более новыми св-ми и не намного дороже. НТП дал такую возможность. Постепенно стр-гия дискретных инн-ий уступила дорогу стр-ии непреры-ых инн-ий.

График

R- потери от упущенных возможностей