| Стадии жизненного цикла | Сильная конкурентная позиция | Слабая конкурентная позиция | |
| Зарождение | Создание рынка | Создание рынка | |
| Рост | Рост | Концентрация рынка | |
| Замедление роста | Рост рынка | Концентрация рынка или "сбор урожая"/ликвидация | |
| Зрелость | Поддержка или сбор прибыли | "Сбор урожая" или ликвидация / раздевание | |
| Спад | Концентрация рынка, "сбор урожая", понижение активности | Полный поворот, ликвидация, раздевание |
При замедлении роста конкуренция растет и компаниям с сильной конкурентной позицией нужны ресурсы на расширение рынка за счет доли слабых компаний. Характер инвестиций зависит от стратегии фирм. Например, для ценового лидера при угрозе ценовой войны важны вложения в управление стоимостью, а при дифференциации необходимо усилить продуктовый диапазон и сети распределения.
На стадии зрелости компании в условиях усиливающейся конкуренции стремятся защитить свои позиции. Поэтому инвестиции вкладываются в поддержку стратегии. На этой стадии компании желают возвратить свои прошлые инвестиции. Пока новые прибыли реинвестировались в дело, дивиденды были малы, а теперь компании могут избрать стратегию максимальных прибылей акционеров.