Поза залежністю від джерел фінансування усі бізнес-плани інвестиційних проектів, що розробляються для залучення інвестицій, мають багато загальних рис. Вони мають:
• давати повну картину положення підприємства (автора інвестиційної ідеї) на ринку і змін цього положення після її здійснення;
• відбивати техніко-економічні характеристики підприємства, їх стабільність за зміни зовнішнього і внутрішнього середовища;
• характеризувати потенційну можливість і практичну необхідність реалізації інвестиційної ідеї;
• доводити конкурентноздатність продукту (послуги) — результату здійснення інвестиційного проекту — на зовнішньому і (або) внутрішньому ринку;
• обґрунтовувати організаційну здатність підприємства реалізувати інвестиційний проект за використання власних і притягнутих фінансових ресурсів;
• довести, що реалізація інвестиційного проекту принесе не тільки економічний, але й соціальний, екологічний ефект, буде сприяти
розвитку економіки області, краю, країни в цілому, міжнародних зв 'язків (у залежності від масштабу проекту).
Крім того, оскільки інвестиційний бізнес-план однією з цілей має залучення фінансових ресурсів, за структурою він повинен відпові-5,ати інтересам потенційного інвестора. Зовнішнього інвестора, у залежності від масштабу, ступеня новизни й інших характеристик бізнес-ідеї, можуть цікавити такі питання:
1) збіг (розбіжність) цілей і задач підприємства заданим інвестиційним проектом з цілями і задачами потенційного інвестора;
2) динаміка платоспроможності підприємства;
3) динаміка чистих інвестицій;
4) рівень кваліфікації і компетентності менеджерів підприємства для рішення задач відповідної складності;
5) готовність менеджерів і власників підприємства до співробітництва з потенційним інвестором;
6) рівень кваліфікації персоналу підприємства (технічних виконавців, робітників);
7) зацікавленість персоналу у підвищенні кінцевого результату підприємства за рахунок реалізації інвестиційного проекту;
8) платоспроможність споживачів підприємства, наявність постійних споживачів і їх думка про якість та конкурентноздатність продукції;
9) особливості постійного ринку збуту продукції підприємства (ємність, кількість конкурентів, наявність державного регулювання, можливість розширення (звуження), появи нових конкурентів);
10) наявність (відсутність) власної системи збуту, залежність від посередників, кількість рівнів розподілу;
11) наявність постійних постачальників сировини і матеріалів, устаткування, стабільність умов постачання, географічне розташування постачальників, наявність альтернативних варіантів придбання сировини і матеріалів;
12) структура товарного асортименту виробленої продукції, на яких етапах життєвого циклу знаходяться окремі види продукції, особливості товарної політики;
13) особливості застосовуваних технологій, технічний рівень виробництва;
14) тривалість виробничого циклу;
15) особливості системи обліку і звітності, їхня вірогідність;
16) рівень впливу на фінансовий стан підприємства змін кон'юнктури ринку, митних правил, податкового законодавства;
17) стабільність підприємства з погляду можливостей його поділу, злиття і реорганізації.
Орієнтація складу і структури розроблювального бізнес-плану на інтереси потенційних інвесторів полегшує процес залучення фінансових ресурсів.
Процес розробки бізнес-плану можна представити у вигляді наступної схеми (рис. 8,1),
Оскільки зовнішній інвестиційний бізнес-план призначений для повного інформування потенційного інвестора про реальність інвестиційного проектуй ефективність вкладення засобів у його здійснення, подальша розробка програми дій з його реалізації та планування мають здійснюватися фахівцями самого підприємства. Надання права розробки зовнішнього бізнес-плану стороннім організаціям не викликає довіри інвесторів до рівня професіоналізму працівників підприємства і їх здібності до практичного втілення проекту.
| Визначення інвестиційної проблеми і обґрунтування необхідності здійснення інвестицій |
| Визначення величини необхідних фінансових ресурсів для здійснення інвестиційного проекту |
| Зіставлення величини необхідних фінансових ресурсів з власними коштами і визначення розміру притягнутих коштів |
| Виявлення можливих потенційних інвесторів і визначення умов надання фінансових ресурсів |
| Розробка бізнес-плану, орієнтованого на надання потенційному інвестору інформації, що характеризує здатність підприємства до ефективної реалізації інвестиційного проекту |
| Надання потенційному інвестору бізнес-плану як заявки на одержання інвестицій |
| Детальне пророблення бізнес-плану для використання його як програми реалізації інвестиційного проекту підприємством |
Рис. 8.1. Схема етапів процесу розробки бізнес-плану інвестиційного проекту
Надання права розробки зовнішнього бізнес-плану стороннім організаціям не викликає довіри інвесторів до рівня професіоналізму працівників підприємства і їх здібності до практичного втілення проекту.
Розглянемо зміст розділів інвестиційного бізнес-плану, що зустрічаються найчастіше: