Детальність розробки маркетингового плану показує здатність керівництва і фахівців підприємства вивчати ринок і задовольняти запити споживачів, так само як виробничий план відбиває можливості ринку в освоєнні виробництва якісної продукції в необхідних йому обсягах.
Природно, що даний розділ формується тільки у випадку, коли реалізація інвестиційного проекту пов'язана з виробничою діяльністю.
Потенційні інвестори мають знайти у виробничому плані інформацію про:
• виробничу потужність діючого (або новоспоруджуваного) підприємства, терміни введення і коефіцієнти використання потужності;
• кількість закуповуваного устаткування, терміни постачання, техніко-економічні характеристики;
• виготовлювачів (постачальників) устаткування, умови постачання і післяпродажного обслуговування, ціни (тут же мають бути представлені альтернативні варіанти);
• обсяги, якісні характеристики закуповуваної сировини, матеріалів, що комплектують вироби;
• постачальників, терміни, умови постачання сировини і матеріалів, ціни, стабільність відносин з постачальниками, альтернативні джерела придбання сировини, матеріалів, що комплектують вироби;
· наявність (відсутність) обмежень за обсягами або термінами внаслідок сезонності постачань сировини і матеріалів;
· наявність (відсутність) кооперованих постачань комплектуючих виробів;
· необхідну чисельність, структуру! кваліфікацію кадрів, витрати на оплату праці;
· сумарні витрати на виробництво продукції, контроль, охорону навколишнього середовища.
Завершення виробничого плану сумарними витратами, розподілом їх за роками інвестиційного циклу забезпечує розрахункову базу ефективності інвестиційного проекту.
Наявність виробничих ресурсів, достатніх для виробництва продукції (послуг) в обсягах, що задовольняють споживчий попит, ще не гарантує ритмічності, безперервності й ефективності виробничого процесу. Це забезпечується шляхом раціональної організації і управління виробництвом.