Для внутрішнього використання у вигляді програми дій зі здійснення інвестиційного проекту організаційний план займає одне з центральних місць, оскільки стає тимчасовим графіком його реалізації. Разом з тим і для потенційних інвесторів він становить безсумнівний інтерес, але в більш загальному виді. Інвесторів цікавить наявність організаційних умов реалізації інвестиційного проекту і здатність керувати цим процесом. Відповідно для зовнішнього бізнес-плану даний розділ має містити таку інформацію про:
• організаційну структуру керування підприємством (або зміну її для реалізації інвестиційного проекту) з розподілом прав, обов'язків, відповідальності, функцій, виконуваних підрозділами;
• календарний графік виконання інвестиційного проекту в укрупненому вигляді;
• потреби в робочій силі (за професіями і кваліфікацією) для здійснення інвестиційного проекту, ступеня її задоволення наявним персоналом і необхідністю його залучення (зі вказівкою форми залучення: на постійну, надомну роботу, сумісництво);
• необхідність і форми підвищення кваліфікації;
• контроль і оцінка роботи персоналу;
• наявність або розробка системи якості.
Реальна оцінка правильності прийнятих рішень здійснюється у ході реалізації інвестиційного проекту та зіставленні фактичних фінансових результатів із закладеними у фінансовому плані.