| Выявленные причины слабой мотивации персонала | Предпочтительная применяемая модель | Экономические результаты запуска КММ | ||||||
| Отсутствие связи «усилие— вознаграждение» | Модели Портера— Лоулера, Врума, теории ожидания | Рост производительности на 10 % (к базовому периоду) | ||||||
| Слабое руководство (неадекватная реакция на ситуацию) | Модель Фидлера | Выявлены резервы увеличения производительности труда и сокращения затрат; обеспечен рост рентабельности работы на 5 % (к базовому периоду) | ||||||
| Низкая «зрелость» исполнителей | Модель Митчелла и Хауса | Обеспечен рост производительности труда на 20 % (к базовому периоду) | ||||||
| Выявленные причины слабой мотивации персонала | Предпочтительная применяемая модель | Экономические результаты запуска КММ | ||||||
| OK не соответствует взглядам группы | Модель Питера и Утермана, модель Сате | Обеспечен рост рентабельности на 10 % (к базовому периоду) | ||||||
| В группе отсутствует поддержка ОК | Модель Сате. | Обеспечен рост рентабельности на 15 % | ||||||
| ОК не реагирует на изменение ситуации | Модель Парсонса | Рост производительности Труда на 25 % | ||||||
| Национальные (этнические) проблемы в группе | Модель Хофстида, модель Лэйн и Дистефано | Снижение затрат на 7 % | ||||||
| Неправильное распределение обязанностей членов группы (потребности не соответствуют задачам) | Модель Маслоу | Рост рентабельности в группе на 10 % | ||||||
| Отсутствие возможности удовлетворения потребностей высокого уровня работников | Модель Альдерфера | Рост производительности труда на 5 % | ||||||
| Высокие амбиции членов группы | Модель Мак-Клелланда | Рост рентабельности труда на 15 % | ||||||
| Выявленные причины слабой мотивации персонала | Предпочтительная применяемая модель | Экономические результаты запуска КММ | ||||||
| Неудовлетворенность трудом | Модель Герцберга | Рост производительности труда на 20 % | ||||||
| Высокий уровень конфликтное™ в работе группы | Достижение компромисса | Рост производительности труда на 5 % | ||||||
| Высокий уровень конфликтности в группе | Разрешение проблемы | Рост рентабельности труда на 10 % | ||||||
| Высокий уровень конфликтности в группе | Кооптация (предоставление сопротивляющемуся лицу ведущей роли во внедрении новшеств) | Увеличение производительности труда на 15 % | ||||||