Из-за постоянных природных катаклизмов, последствия которых необходимо устранять, министерство государственных земель, инфраструктуры, туризма и транспорта Японии ежегодно инициирует тысячи проектов. В последние годы государственное финансирование снизилось примерно до половины от того, каким оно было во время пика. Перед многими строительными компаниями встала задача сокращения затрат и времени выполнения проектов. Многие компании поняли, что им нужен лучший способ управления проектами.
В 2007 году руководство Juntos приняло решение использовать метод Теории Ограничений для управления проектами.
Достигнутые результаты:
· Выполнение в срок (завершение проектов в изначально запланированные сроки) выросло с 30% до 86%
· Время выполнения проектов сократилось более чем на 20%
· Затраты на материалы и оборудование снизились более чем на 20%
· Улучшился процесс обмена информацией с клиентами.