Эксплуатационная фаза состоит из следующих стадий:
· приемки и пуска предприятия;
· выпуска продукции и получения прибыли;
· замены оборудования;
· расширения;
· инноваций.
В фазе эксплуатации сталкиваются с краткосрочными и долгосрочными проблемами. Краткосрочные проблемы связаны с началом производства. Эти проблемы возникают с вводом в строй оборудования, с нехваткой квалифицированного персонала, с освоением технологий. Большинство из этих проблем берут начало в инвестиционной фазе.
Долгосрочные проблемы связаны с выбранной стратегией, совокупными издержками на производство и маркетинг. Эти факторы связаны с прогнозом, сделанным на прединвестинионной фазе. Если стратегии и перспективные оценки окажутся ошибочными, внесение корректив будет не только трудным, но и дорогостоящим.
Процесс создание стратегии проекта начинается с руководителя. Он определяет основные положения стратегии и сравнивает свои выводы с фактами. На этом о других этапах полезно участие приглашенных консультантов.
Предвидение предпринимателя позволяет в общих чертах интуитивно разработать схему стратегического плана.
Предвидение предпринимателя должно быть выражено в миссии компании.